一天的工作結(jié)束了，可是選煤分公司職工王澤陽還在打著自己的“小算盤”。他將每名職工從生產(chǎn)現(xiàn)場回收的邊角料、廢舊物品進(jìn)行歸類、登記，確?！邦w粒歸倉”。這樣的回收復(fù)用行為，在該公司早已成為常態(tài)。
今年以來，該公司聚焦“經(jīng)營管理提升年”這一主線，通過采取思想教育、加大回收力度、開展降本增效勞動(dòng)競賽等有力措施，緩解經(jīng)營壓力，實(shí)現(xiàn)循環(huán)再利用，為順利實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
“為職工廣泛宣傳當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，講清做好成本管控工作的重要性，引導(dǎo)職工增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，是我們?nèi)谌肷a(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重?！庇况伟采竭x煤中心黨支部書記王赫在黨員大會(huì)上發(fā)起號(hào)召。同時(shí)，該公司還將成本管控過程中的好經(jīng)驗(yàn)好做法推送至各中心釘釘微信工作群，供大家交流學(xué)習(xí)、借鑒參考，營造“互相學(xué)習(xí)、互相對(duì)標(biāo)”的濃厚氛圍。 近日，在選煤分公司，巡檢人員在檢查現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上，還增加了一項(xiàng)新任務(wù)——檢查現(xiàn)場職工的材料使用情況。“發(fā)現(xiàn)員工存在浪費(fèi)材料的行為時(shí)，我們會(huì)第一時(shí)間進(jìn)行思想教育，如果情況再次發(fā)生，就會(huì)按照《績效考核管理辦法》進(jìn)行考核，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。表現(xiàn)良好的職工，會(huì)根據(jù)回收數(shù)量及種類給予獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工養(yǎng)成隨手回收物資的好習(xí)慣。”該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。 為了讓老舊、閑置的材料設(shè)備“二次上崗”，該公司積極開展“降本增效”勞動(dòng)競賽，通過制定修舊利廢統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，記錄職工修復(fù)材料設(shè)備的數(shù)量、價(jià)值等信息，以“一天一匯總、一周一檢查、一月一獎(jiǎng)勵(lì)”的競賽獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與“降本增效”活動(dòng)的積極性，持續(xù)激發(fā)內(nèi)在潛能。 如今，在選煤分公司，替換下來的皮帶、篩板有了新用途——選取可利用的部分制作擋煤簾、擋泥板等，實(shí)現(xiàn)材料消耗由投入型向復(fù)用型轉(zhuǎn)變；廢舊的對(duì)講機(jī)、切割機(jī)、角磨機(jī)等有了“新生命”——由檢修人員定期進(jìn)行拆卸、修復(fù)，使其再次投入使用，大大減少了新配件投用。
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