選煤分公司堅持將安全管理工作“關口前移、重心下移”，著力強健班組“筋骨”，筑牢安全“堡壘”，積極探索班組管理新思路、新方法，夯實班組安全管理基礎。
強化安全教育 增強安全意識 補短板、強弱項……連日來，選煤分公司圍繞兩辦《意見》《硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》等重要內(nèi)容，在班組安全建設培訓上“火力全開”。 “要堅決做好安全生產(chǎn)重大風險防范化解和重大事故隱患整治，堅決遏制較大事故發(fā)生，嚴格管控高風險作業(yè)過程，每月組織安全風險辨識活動，每日班前會對職工進行安全叮囑……”宣講小分隊成員語重心長，圍繞安全標準化、風險辨識、隱患排查等相關安全工作進行了詳細講解，并與職工展開現(xiàn)場互動交流，進一步提升職工操作技能及自保互保能力。 強化現(xiàn)場管理 提升管控能力 “我是主洗車間生產(chǎn)二班崗位巡檢工，我的巡檢區(qū)域是主洗車間5樓、6樓，區(qū)域內(nèi)有刮板機、淺槽分選機、原煤振動分級篩等設備。在設備運行時，必須保持安全距離，做好個人安全防護，如有異常需及時聯(lián)系集控室、上報班長并如實記錄?！痹谶x煤分公司安全檢查現(xiàn)場中，職工劉金良對自己的崗位情況了如指掌。 該公司在安全檢查中融入“手指口述”，通過職工的工作狀態(tài)及安全知識掌握情況，摸清安全制度是否落實到位，從源頭上防范和化解因人的不安全因素而導致的風險，全面抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理工作。 強化制度建設 提升工作質(zhì)效 該公司積極開展安全管理標準化班組創(chuàng)建活動，以“五優(yōu)五強班組建設”和“落實崗位安全生產(chǎn)責任制”兩項工作為抓手，確保職工在工作中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和崗位標準作業(yè)流程。同時加大各班組自檢力度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患或“不安全行為”現(xiàn)象一抓到底，形成“崗位有責任、管理有制度、考核有依據(jù)、優(yōu)劣有獎懲”的班組管理模式。 今后的工作中，選煤分公司將不斷強化班組安全管理，多點發(fā)力擰緊安全“螺絲釘”，持續(xù)提高班組凝聚力、向心力和執(zhí)行力，全力推動班組安全管理工作再上新臺階，為安全生產(chǎn)保駕護航。
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