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基層動(dòng)態(tài)
選煤分公司:跑出攻堅(jiān)“加速度”
發(fā)布時(shí)間:2024-06-06      作者:續(xù)文杰      分享到:

孟夏時(shí)節(jié),暑氣襲人。在選煤分公司車間廠房內(nèi),機(jī)器轟鳴,煤流滾滾,一片熱火朝天的生產(chǎn)景象。二季度以來,選煤分公司上下鉚足干勁,按下發(fā)展“快進(jìn)鍵”,一刻不等抓生產(chǎn)、增效益,錨定“雙過半”目標(biāo),靶向攻堅(jiān)、奮力沖刺,一幅奮進(jìn)的畫卷正漸次鋪展。

扛實(shí)責(zé)任  以更“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)保安全

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二季度是推進(jìn)工作的“黃金期”,也是全年發(fā)展的“關(guān)鍵期”,保證安全生產(chǎn)至關(guān)重要。圍繞選煤廠安全管理重點(diǎn),該公司制定《安全生產(chǎn)治理能力提升年實(shí)施方案》《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案》等一攬子文件,重新梳理確定了治本攻堅(jiān)“九大行動(dòng)”,劃分形成68項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)“四員兩長”考核,持續(xù)狠反“三違”,推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。強(qiáng)化特殊時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害場所的現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,開展火災(zāi)、煤塵事故等應(yīng)急演練,有效加強(qiáng)全員應(yīng)急處置能力。

此外,該公司扎實(shí)開展全員安全素質(zhì)提升活動(dòng),利用調(diào)度會(huì)“每日一學(xué)、每日一問”,學(xué)安全規(guī)程,學(xué)法律法規(guī),學(xué)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。采取集中考試、隨機(jī)抽查等方式,開展學(xué)習(xí)內(nèi)容“回頭看”,經(jīng)常性檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效,推進(jìn)全員安全素質(zhì)向細(xì)處、實(shí)處、深處提升。

深挖內(nèi)潛   以更“活”的機(jī)制強(qiáng)管理

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“要有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地加強(qiáng)成本管控,在成本上精打細(xì)算,挖潛上精雕細(xì)琢,生產(chǎn)上精耕細(xì)作,全力以赴打好穩(wěn)增長‘主動(dòng)仗’?!痹诮当驹鲂n}會(huì)上,該公司黨總支書記、總經(jīng)理?xiàng)钣聰S地有聲的說道。

隨著降本增效工作深度推進(jìn),一系列破解企業(yè)降本難題的舉措清晰展現(xiàn)。

“大型滾筒的包膠還多依賴于外委維修,自主作業(yè)率增長較慢,因此這一方面的費(fèi)用還有較大的壓縮空間?!?/p>

“我們中心在廢舊物資回收復(fù)用方面還有深化拓展的空間,接下來將制定詳細(xì)計(jì)劃,力爭將淺槽、刮板機(jī)刮煤棒、廢舊耐磨板等物資的回收復(fù)用率提升至20%以上。”

……

翻開1至4月指標(biāo)臺(tái)賬,一串串詳實(shí)的數(shù)據(jù)生動(dòng)而又閃亮:外委施工轉(zhuǎn)自主維修減少成本60.5萬元;優(yōu)先采購“最有性價(jià)比”材料,壓減物資采購費(fèi)用,減少成本支出60.16萬元;修舊利廢實(shí)現(xiàn)降本58.15萬元。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)  以更“快”的節(jié)奏抓落實(shí)

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優(yōu)質(zhì)高效落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作,擁有一支節(jié)奏快、效率高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的高素質(zhì)管理隊(duì)伍是重要保證。該公司乘著黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的東風(fēng),掀起了“作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大落實(shí)、效能大提升”的整頓熱潮,機(jī)關(guān)各部門副職及一般管理人員奔赴一線,由班組長管理,進(jìn)行為期一個(gè)月的“輪崗交流”,讓管理人員到一線磨礪意志,在一線增長才干,實(shí)現(xiàn)“落實(shí)提質(zhì)、流程提速、服務(wù)提效”;以績效考核為抓手,每月對(duì)中層管理人員從4個(gè)維度11方面開展考核,以績效與薪酬聯(lián)動(dòng)機(jī)制倒逼任務(wù)落實(shí)。把理順流程、消滅管理“盲區(qū)、死角”作為高效執(zhí)行的關(guān)鍵,從根源消解治理執(zhí)行梗阻,調(diào)研修訂完善管理類制度15個(gè),優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理流程6類。

夏日好時(shí)光,正是奮進(jìn)時(shí)。在接下來的征程中,選煤分公司將緊盯年度目標(biāo)任務(wù),充分挖潛擴(kuò)能提升效益,乘勢而上、接續(xù)發(fā)力,推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)取得新突破,奮力奪取“全年精彩”。