信息化運維分公司堅持將安全管理工作，防線前置、重心下沉，積極用好班組安全建設“針”，織牢安全運維“防護網(wǎng)”，不斷激發(fā)班組新活力，夯實班組安全管理基礎，實現(xiàn)安全運維工作穩(wěn)步提升。
以“學”促“安”強思想
為不斷提升員工個人技能素質(zhì)，使崗位標準和工作流程入腦入心，該公司曹家灘智維中心不斷創(chuàng)新安全培訓方式，為員工量身定制“安全套餐”。
積極組織開展“以案說法”“安全運維大家談”等形式多樣的安全教育，定期開展安全知識培訓學習并進行“現(xiàn)場安全實踐模擬”“安全作業(yè)流程”考查，常態(tài)化開展各類安全事故案例交流研討和應急演練，讓員工在潛移默化中將“要我安全”的被動要求轉變?yōu)椤拔乙踩钡闹鲃有袆?，不斷提高全員安全意識和應急能力。
以“責”?！鞍病本酆狭?/strong>
“只有當每個人都肩負起安全責任，筑起堅實的自律防線，我們才能共同守護好安全運維的生命線?！辈芗覟┲蔷S中心班組長寇云，就為何推進班組量化管理考核解釋道。
該智維中心充分利用班組考核管理，將考核結果與績效掛鉤，有效激發(fā)了班組成員之間爭優(yōu)創(chuàng)先的熱情。自推進班組量化管理考核以來，充分調(diào)動了員工參與安全管理的積極性、主動性，在保障該公司安全運維平穩(wěn)的同時，推進了現(xiàn)場標準化、精細化管理，真正讓“小班組”帶動了“大安全”。
以“智”強“安”提效益
“手機就能上傳隱患，查看整改進度，自主研發(fā)的智慧運維信息管理系統(tǒng)為隱患排查幫了大忙。”該公司曹家灘智維中心員工白海波說道。
由于井下運維設備分布廣、數(shù)量多，為做細每日設備巡檢環(huán)節(jié)，該公司新使用了智慧運維信息管理系統(tǒng)進行隱患排查處理，把隱患“隨手拍”“及時改”，實現(xiàn)“人防+技防”雙向發(fā)力，進一步夯實安全運維根基。同時，充分將每周安全活動、每月安全檢查等日常安全管理和維護工作做深做實，全面推進故障處理、技術培訓、隱患排查等工作，逐步形成并打造出員工安全意識強、安全素質(zhì)高、專業(yè)技能精湛、安全風險防控機制健全的“安全型”班組。
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