二季度以來(lái)，信息化運(yùn)維分公司緊盯“雙過(guò)半”目標(biāo)，凝聚全員力量在嚴(yán)抓安全基礎(chǔ)、提升智慧運(yùn)維能力、緊控成本管理等方面精準(zhǔn)發(fā)力，以扎實(shí)的舉措強(qiáng)攻二季度，提速?zèng)_刺“雙過(guò)半”。
嚴(yán)抓安全 穩(wěn)固沖刺根基 該公司緊緊圍繞安全運(yùn)維重點(diǎn)，先后制定和修訂了《安全目標(biāo)管理制度》《安全監(jiān)督檢查制度（修訂）》等15項(xiàng)安全管理制度，通過(guò)嚴(yán)抓安全管理干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)化井下運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)安全管理區(qū)域責(zé)任包保制度，嚴(yán)格執(zhí)行每日常態(tài)化巡查、每旬專業(yè)性檢查和每月智能系統(tǒng)設(shè)備隱患集中檢查制度，使安全管理制度和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作得到有效落實(shí)。 在網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)上，該公司組織三個(gè)智維中心工程師和技術(shù)骨干相互協(xié)作，每月定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)感知預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行模擬網(wǎng)絡(luò)入侵攻擊測(cè)試，自查系統(tǒng)的主動(dòng)防護(hù)短板，實(shí)時(shí)更新當(dāng)前流行網(wǎng)絡(luò)病毒安全補(bǔ)丁，不斷強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)整體能力。 以智賦能 用好沖刺利器 設(shè)計(jì)研發(fā)的“網(wǎng)絡(luò)設(shè)備監(jiān)測(cè)工具”能快速檢測(cè)到重要運(yùn)維設(shè)備故障點(diǎn)，減少了20%的故障處理時(shí)間；升級(jí)智慧運(yùn)維信息管理系統(tǒng)到2.0版本，實(shí)現(xiàn)了在二維地圖上對(duì)運(yùn)維設(shè)備進(jìn)行可視化信息管理的新突破；設(shè)計(jì)研發(fā)的設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)維設(shè)備從安裝、回收、復(fù)用到報(bào)廢的整個(gè)生命周期，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、可視化的智能管理。 該公司充分發(fā)揮自身智慧運(yùn)維優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)全員設(shè)計(jì)研發(fā)智能系統(tǒng)和智能設(shè)備，積極利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析挖掘等最新前沿科技，提升故障處理、設(shè)備管理等工作的效率，為智慧運(yùn)維和智慧礦區(qū)建設(shè)工作提質(zhì)增效。 緊控成本 挖掘沖刺潛力 該公司每月召開(kāi)物資采購(gòu)計(jì)劃審批會(huì)，會(huì)上對(duì)物資購(gòu)買數(shù)量的合理性和必要性等數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，通過(guò)樹(shù)立明確的目標(biāo)、制定合理的規(guī)劃，以此確保每一項(xiàng)支出都是經(jīng)過(guò)精細(xì)的審查和評(píng)估，減少不必要的物資支出。 嚴(yán)格把控三個(gè)智維中心材料的使用，建立材料領(lǐng)用臺(tái)賬，跟蹤監(jiān)督物資的消耗方向，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。堅(jiān)持“修舊利廢”原則，對(duì)已回收的基站、廣播等設(shè)備進(jìn)行精心維修，讓舊設(shè)備們重新“再就業(yè)”，構(gòu)建井下回撤設(shè)備循環(huán)利用體系，不斷挖掘降本增效潛力，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)成本逐步降低。
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