7月12日，從陜煤集團2024年半年工作會暨2023年度目標責任考核通報會上傳來喜訊，公司再次蟬聯(lián)“優(yōu)秀企業(yè)”，實現(xiàn)目標責任考核“五連優(yōu)”。
這是一場行勝于言的跋涉，更是一次質(zhì)勝于華的領(lǐng)跑，徐徐翻開榆北煤業(yè)2023年度大事記，既有披荊斬棘的堅毅，也有收獲滿滿的喜悅——全年煤炭保供增量接近30%，掘進進尺完成計劃127%，營業(yè)收入完成計劃116%……這一年，公司狠抓主題教育和“三個年”活動，全面落實“八個聚焦”工作要求，在“質(zhì)”與“量”的思辨中構(gòu)筑起高質(zhì)量發(fā)展的硬核實力。
何以解“優(yōu)”？ 優(yōu)在提綱挈領(lǐng)的藍圖擘畫 2023年初，“十四五”承上啟下之際，對于公司來說，既面臨著煤炭保供、安全環(huán)保、智慧礦區(qū)和智能礦井建設等多重責任，也面臨著以煤為基、多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的歷史機遇。彼時，如何找準自身定位，通過新業(yè)態(tài)新模式逐步豐富發(fā)展路徑、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強發(fā)展動能，是擺在榆北煤業(yè)眼前的重大任務。 2023年7月，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在集團半年工作會上提出“八個聚焦”工作部署，為企業(yè)改革發(fā)展把脈定調(diào)。面對“再造新榆北”的時代命題，體制調(diào)整后的榆北煤業(yè)錨定“再次走向優(yōu)秀，奔向卓越”的戰(zhàn)略目標，提出以“六個導向”打造“六項引擎”的發(fā)展方向，扎牢扎實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升管理水平和工作效率，以改革煥發(fā)體制機制新活力。 實踐證明，再造新榆北是充滿光榮與夢想的遠征。在十年榆北高歌猛進接續(xù)奮進的起跑之年，公司從技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)改革、標桿創(chuàng)建、重大疑難問題、黨風廉政建設等五個方面完成了在企業(yè)發(fā)展史上具有重要意義的六件大事，彰顯出了“榆北永遠是榆北”的厚重底氣。 何以解“優(yōu)”？ 優(yōu)在動能澎湃的改革創(chuàng)新 走進榆北煤業(yè)科技研發(fā)大樓，智慧礦區(qū)“一平臺十中心”正翻涌出磅礴的云計算和AI新技術(shù)之力，以智能樓宇建設為核心的各類數(shù)字化應用場景隨之生動呈現(xiàn)。 窺斑知豹，近年來，公司改革變革力度之大，前所未有。公司全面推進《榆北煤業(yè)國企改革深化提升行動工作方案（2023-2025年）》，重點實施“現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”“強化企業(yè)科技創(chuàng)新”等8大類35項具體工作，全力鍛長板、補短板、筑底板，贏得發(fā)展優(yōu)勢。 深挖內(nèi)在潛能，凝聚更強發(fā)展向心力。堅持開源與節(jié)流并舉，挖潛與增效并重，深化“四位一體”成本分級管理體系，持續(xù)推動管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)，增強企業(yè)增收增盈能力。2023年累計壓減有息負債2.5億元，節(jié)約財務費用支出1070萬元，全年非生產(chǎn)性可控費用支出同比下降超過5%。所屬單位常態(tài)化開展工器具革命和五小創(chuàng)新、清倉利庫、崗位“淘寶”等活動，強化煤質(zhì)源頭治理，優(yōu)化洗選工藝流程，煤質(zhì)同比提高239千卡/千克。 做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，鍛造更強發(fā)展內(nèi)生力。堅持在做優(yōu)存量上挖潛發(fā)力，通過產(chǎn)能核增、裝備升級、技術(shù)改造等手段，持續(xù)釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，袁大灘煤礦超長工作面順利投產(chǎn)，目前已經(jīng)具備千萬噸級礦井能力。強勢推進智能化升級改造，所屬煤礦6套快掘系統(tǒng)實現(xiàn)常態(tài)化運行，安山煤礦最高月單進突破1222m，沙梁煤礦快掘系統(tǒng)創(chuàng)新應用“環(huán)繞式”掘進工藝，為復雜地質(zhì)條件下短走向采煤工作面半煤巖巷智能快掘提供了新模式。堅持在抓精產(chǎn)業(yè)上多元發(fā)力，認真踐行“做最好的乙方”理念，持續(xù)打響強智能洗選、信息化運維、綠色電力、生態(tài)產(chǎn)業(yè)高端運營品牌建設。 強化風險防控，增添更強發(fā)展續(xù)航力。堅持統(tǒng)籌發(fā)展與安全，構(gòu)建“1+4”大安全管理模式，通過“執(zhí)法式安全檢查+專家會診+駐礦盯防”機制常態(tài)化，持續(xù)推進“十大難題”治本攻堅等活動取得實效，所屬三對煤礦均保持國家一級安全生產(chǎn)標準化管理水平。統(tǒng)籌推進煤炭綠色開采、加強資源綜合利用、提升生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，三對礦井均納入省級綠色礦山創(chuàng)建庫?？茖W規(guī)劃傳統(tǒng)能源和新能源耦合發(fā)展產(chǎn)業(yè)布局，著力發(fā)展風電、光伏產(chǎn)業(yè)，榆神電力公司所運營的3個分布式光伏項目累計發(fā)電727.4萬千瓦時。 何以解“優(yōu)”？ 優(yōu)在旗幟引領(lǐng)的篤信篤行 連續(xù)2次被陜煤集團授予“先進基層黨組織”稱號，被省國資委和榆林市授予“文明單位標兵”，榮獲省能源化學地質(zhì)系統(tǒng)“模范職工之家”稱號，企業(yè)文化成果獲得“全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果一等獎”…… 繪就黨建強企新畫卷，榆北煤業(yè)落筆有聲，力透紙背，寫滿精彩。公司牢牢把握習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，并將其貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全過程，扎根于企業(yè)改革發(fā)展全領(lǐng)域，爭創(chuàng)一流企業(yè)的航向更加清晰，黨建賦能的戰(zhàn)略定力和道路自信更加堅定。 這是“凝心鑄魂、心明行篤”的理論支撐。不斷深化“四位一體”大學習模式，完善習近平總書記重要講話、重要指示批示精神，中央、省委重大決策部署常態(tài)化落實機制及跟進督辦制度。以主題教育為契機，優(yōu)化黨委理論學習中心組學習管理，固化“第一議題”制度，形成以“三定”抓統(tǒng)籌安排、以“三拓”抓深學細悟、以“三化”抓成果應用的“三個三”閉環(huán)學習模式，全年形成65篇理論轉(zhuǎn)化成果及新一代智能化礦井框架重構(gòu)建設方案等182項調(diào)研成果。 這是“強基固本、融合創(chuàng)新”的賦能引領(lǐng)。以“13345”黨建工作體系為引領(lǐng)，踐行“強基礎(chǔ)、深融合、創(chuàng)品牌、爭一流”的工作思路，持續(xù)推進黨建質(zhì)量提升。實施“8+1+5”黨建提質(zhì)增效專項行動，以項目化方式推進黨委會等黨建業(yè)務持續(xù)規(guī)范，形成10余項業(yè)務指導書。通過領(lǐng)導干部包抓認領(lǐng)、揭榜掛帥、黨建融合創(chuàng)新課題攻關(guān)、項目化推進等方式，破解了智慧礦山建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的12項難題，實現(xiàn)黨建與中心工作深融共促。 山長水闊不辭其遠，風摧雨折不改其志。跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度，榆北煤業(yè)正在奮勇向前。
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