思深方益遠，謀定而后動。榆北煤業(yè)公司錨定智能化迭代、綠色化轉(zhuǎn)型、高端化蝶變發(fā)展方向，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，走高科技、高效能、高質(zhì)量的發(fā)展之路。
數(shù)智賦能 生產(chǎn)“事半功倍” 地面調(diào)度室內(nèi)動動手指，鼠標輕點，即刻井下采煤機滾筒飛轉(zhuǎn)，液壓支架“臂膀”不停來回伸縮，巡檢機器人按照既定的路線開始對設(shè)備進行巡檢，“無形之手”在配電室內(nèi)完成停、送電工作，偌大的工作面轟轟作響，卻鮮見采煤工人的身影……這些都是榆北煤業(yè)公司千尺井下的真實寫照。 “現(xiàn)在干掘進就是工人們拿著遙控器站在那里‘指揮’機器干活，自動定位、全斷面掘進、自動打錨桿上網(wǎng)?！碧崞鹬悄芑ㄔO(shè)帶來的便利，涌鑫安山煤礦掘進隊隊長鄭云祥臉上掛滿笑容。涌鑫公司采用“環(huán)繞式快速掘進”工法，實現(xiàn)了一次安裝一次成面，掘進效率提高3倍，單班生產(chǎn)人數(shù)減少至10人以內(nèi)，安山煤礦快掘最高月單進突破1222米。 榆北煤業(yè)公司秉持“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的理念，建成了數(shù)據(jù)互通、業(yè)務(wù)融通的“智慧礦區(qū)一平臺十中心”，打破了原先的“數(shù)據(jù)孤島”，實現(xiàn)全天候全領(lǐng)域智能化統(tǒng)計分析。 綠色發(fā)展 環(huán)保“根深蒂固” “沒來煤礦之前，在我的印象里，煤礦就是煤塵滿天，黑烏烏的，來到這里之后，才發(fā)現(xiàn)煤礦也可以像公園一樣?！苯衲陝?cè)肼毜拇髮W生小劉說道。 走進涌鑫公司，濃郁的綠色“見縫插針”，礦區(qū)內(nèi)郁郁蔥蔥，苗木88.92萬余株，草坪7.3萬平方米，“花園式”礦區(qū)逐漸成為該公司的代名詞。中能公司圍繞“四圈建設(shè)”，修建景山、休閑綠地提升“中心美化圈”，入股榆林疏干水項目，深耕“周邊環(huán)境修復治理圈”?？萍佳邪l(fā)大樓分布式光伏項目每年可發(fā)電9.15萬kW·h，節(jié)約標準煤27.35噸，減排二氧化碳75.1噸，坐落于小保當、曹家灘的分布式光伏發(fā)電項目，化身成一座座“陽光銀行”，年總發(fā)電量超1500萬kW·h。 不負青山，方得金山。榆北煤業(yè)公司聚焦“雙碳”目標，加快布局新能源產(chǎn)業(yè)，形成綠色開采與生態(tài)建設(shè)新模式，“綠色”已成為該公司高質(zhì)量發(fā)展最亮麗的底色。 深化改革 興企“提質(zhì)增效” “老毛，你知道嗎，最近公司要公開競聘調(diào)度工程師了?！薄翱刹皇敲?，我各項條件都符合崗位要求，這次也要試一試……” 這是基層職工討論競聘上崗的一幕，也是榆北煤業(yè)公司持續(xù)鞏固深化國企改革三年行動成果，推行三項制度改革的一個縮影。 該公司精心謀劃實施競聘上崗、推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、全員績效考核、不勝任退出機制和薪酬管理體系融合等重大改革措施，牢牢抓住三項制度改革這個“牛鼻子”，實行“一人一表”差異化考核管理，以“干部能上能下”引領(lǐng)帶動“薪酬能高能低、員工能進能出”的深化改革，打破身份“鐵飯碗”，構(gòu)建關(guān)鍵崗位薪酬具有競爭力、輔助崗位與市場接軌的薪酬分配模式，上半年累計完成管理人員、工程師、班組長競聘上崗24人，不勝任退出27人。
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