企以才立，業(yè)以才興。選煤分公司立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，謀劃部署人才培育工作，拓寬人才晉升渠道，狠抓技能人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮薪酬“杠桿”作用，多措并舉加快人才隊(duì)伍建設(shè)。
讓一線成為錘煉人才的“熔爐”
選煤分公司堅(jiān)持把生產(chǎn)一線作為管理人員培養(yǎng)沃土，樹(shù)立“重實(shí)干、重實(shí)績(jī)”的鮮明導(dǎo)向，鼓勵(lì)和引導(dǎo)青年職工扎根基層、建功立業(yè)，在艱苦崗位和復(fù)雜環(huán)境中鍛煉挑擔(dān)子的硬肩膀。 生產(chǎn)調(diào)度指揮中心副主任齊裔便是該公司職工成長(zhǎng)成才機(jī)制的受益者，短短4年時(shí)間，他便完成了從一線職工到公司中層管理人員的蛻變。 “一線的工作經(jīng)歷不但錘煉了我的意志品質(zhì)，還為我積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)資歷，讓我在參加競(jìng)聘上崗時(shí)更具優(yōu)勢(shì)?！碧崞鹨痪€工作的收獲，齊裔感觸頗深。 今年以來(lái)，該公司牽頭組織競(jìng)聘上崗2次，指導(dǎo)各選煤中心開(kāi)展競(jìng)聘上崗4次，參與公開(kāi)競(jìng)聘的一線職工總計(jì)30余人次。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，更多有能力、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)硬、認(rèn)可度高的一線職工如今已走向了管理崗位。 找準(zhǔn)契機(jī) 組建專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍 如何利用降本增效活動(dòng)培養(yǎng)一批現(xiàn)在緊缺、未來(lái)需要的技能人才隊(duì)伍，一直都是選煤分公司探索培養(yǎng)人才隊(duì)伍的課題。該公司不斷優(yōu)化員工培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)“工匠”“大師”，將“自主維修”培訓(xùn)課堂開(kāi)進(jìn)車(chē)間廠房，幫助職工積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。導(dǎo)師們將自身所學(xué)傾囊相授，學(xué)員們邊聽(tīng)邊實(shí)踐，成為該公司人才培養(yǎng)工作的一道亮麗風(fēng)景線。 “減速機(jī)聯(lián)軸器安裝工藝將直接影響減速機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性，自己打磨安裝的聯(lián)軸器，要對(duì)其‘終生’負(fù)責(zé)?！睅煾祩儑?yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著，深深影響著學(xué)員孟波，讓其在減速機(jī)維修技能方面得到快速成長(zhǎng)，對(duì)減速機(jī)運(yùn)行方式和各個(gè)配件的關(guān)聯(lián)性有了更為深入的理解。 據(jù)悉，該公司先后開(kāi)展減速機(jī)自主維修培訓(xùn)班、電機(jī)（水泵）自主維修培訓(xùn)班，培養(yǎng)電氣專(zhuān)精技能人才20人次，為降本增效、專(zhuān)業(yè)化維修隊(duì)伍建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。 讓能干事的人收獲更多 “張文瑞加班處理刮板機(jī)溜槽故障，績(jī)效分加10分?！?/span> “謝鵬程發(fā)現(xiàn)3138離心液泵三角帶斷裂，并及時(shí)停機(jī)更換，績(jī)效分加20分?！?/p> 在選煤分公司，班組長(zhǎng)在班前會(huì)上對(duì)職工上一班工作情況進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)懲，成為該公司績(jī)效制度改革下的一個(gè)縮影。 “為提高人員工效，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，我們秉承按勞分配、公平公正的原則制定《薪酬分配實(shí)施管理辦法》，實(shí)現(xiàn)收入分配向想干事、肯干事、能干事的職工傾斜，避免‘不勞而獲’的情況發(fā)生”，該公司人力資源部負(fù)責(zé)人說(shuō)。 該公司持續(xù)加強(qiáng)各工種差異化薪酬管控力度，檢修工與巡檢工、集控工等工種收入差額達(dá)到20%，相同崗位收入相差也達(dá)到了8%，薪酬差異化分配讓職工堅(jiān)定了干事創(chuàng)業(yè)的信心，鼓足了干勁。
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