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會上，謝黨虎聽取了該公司關(guān)于機構(gòu)設置、經(jīng)營指標情況、科技創(chuàng)新成果、網(wǎng)絡安全建設、智能化運維等情況的匯報。他強調(diào)，一是認真踐行“做最好的乙方”理念，積極做好與甲方礦井的業(yè)務溝通協(xié)調(diào)工作，解決在運維服務管理方面的短板和弱項，持續(xù)對所運維的設備和系統(tǒng)進行優(yōu)化，提供優(yōu)質(zhì)運維服務。二是牢固樹立過“緊日子”思想，嚴把修舊利廢和材料領用關(guān)卡，充分發(fā)揮好自身智慧運維專業(yè)優(yōu)勢，通過智能設備、工具、系統(tǒng)、平臺賦能降本增效工作。三是持續(xù)強化網(wǎng)絡安全管控能力，定期對網(wǎng)絡安全態(tài)勢感知預警系統(tǒng)、網(wǎng)絡安全“零信任”系統(tǒng)進行模擬網(wǎng)絡入侵攻擊測試，自查系統(tǒng)的主動防護短板，實時更新當前流行網(wǎng)絡病毒安全補丁，提升網(wǎng)絡安全防護整體能力。四是著力提升自主創(chuàng)新能力，開展設備、系統(tǒng)、軟件的獨立研發(fā)工作，加快科研成果轉(zhuǎn)化與實踐應用，形成可推廣的智慧運維方案，持續(xù)領跑行業(yè)。

會上，謝黨虎詳細了解了該公司生產(chǎn)經(jīng)營、勞動用工、煤質(zhì)化驗、合規(guī)管理等基本情況。他要求，一是強化人才隊伍建設，著眼洗選運營專業(yè)隊伍建設和業(yè)務工作需要，聚焦提升能力、激發(fā)活力的目標要求，不斷補強人才“選育管用”各個環(huán)節(jié)，為項目開拓做好人才儲備。二是深挖創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，以新思路、新技術(shù)、新工藝更新工作標準和工作方法，在設備檢修、配件修舊利廢、精細化管理等方面尋找節(jié)支降耗支點，施“降本”新策，出“增效”實招。三是持續(xù)擦亮專業(yè)化運營品牌，認真提煉生產(chǎn)、管理、運營經(jīng)驗，以傳統(tǒng)洗選加工產(chǎn)業(yè)為基礎，革新生產(chǎn)組織，優(yōu)化人員配置，構(gòu)建成熟定型的專業(yè)化運營體系。