“魏曉鵬一共得56分，其中基礎(chǔ)分53分，多加固一節(jié)車(chē)廂加3分”，這是選煤分公司各個(gè)一線(xiàn)班組，每天在班后會(huì)上固定進(jìn)行的績(jī)效打分環(huán)節(jié)。
考核實(shí)不實(shí)，要看指標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)。今年以來(lái)，選煤分公司不斷深化三項(xiàng)制度改革，將指標(biāo)層層分解，明確全員職責(zé)，構(gòu)建出一張緊密結(jié)合年度任務(wù)目標(biāo)、覆蓋全員的“考核網(wǎng)”，將“部門(mén)、中心、車(chē)間、班組、個(gè)人”五個(gè)層級(jí)融合貫通，細(xì)化5個(gè)方面15項(xiàng)指標(biāo)110條考核細(xì)則，確保指向更明確、指標(biāo)更精準(zhǔn)。同時(shí)，全面加強(qiáng)績(jī)效考核過(guò)程管控，按月考核各項(xiàng)工作，并在月度績(jī)效考核例會(huì)上通報(bào)考核結(jié)果，通過(guò)考核檢驗(yàn)工作，進(jìn)一步提高全員績(jī)效考核的深度。
“這個(gè)月，我的績(jī)效工資比同班人員高出了一千多元，比巡檢工高出了將近兩千元，在公司的好制度下，我的付出有了回報(bào)。”選煤分公司小保當(dāng)選煤中心檢修工李堯鑫開(kāi)心地說(shuō)。 績(jī)效考核貴在精準(zhǔn)、重在公平。每日班前會(huì)，班長(zhǎng)進(jìn)行工作分配，班后結(jié)合任務(wù)完成情況為班組成員進(jìn)行打分，并在打分表上簽名確認(rèn)，確保考核公開(kāi)透明。截至目前，該公司各職能部門(mén)深入調(diào)研，聯(lián)合開(kāi)展監(jiān)督檢查7次，提出意見(jiàn)建議20余條，優(yōu)化全員績(jī)效考核細(xì)則50余項(xiàng)，樹(shù)立起客觀(guān)公正的工作導(dǎo)向，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的工作熱情。 全員績(jī)效考核激活了釋放高素質(zhì)人才活力的“一池春水”，該公司將持續(xù)完善全員績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化全員績(jī)效考核與薪酬分配、末等調(diào)整和不勝任退出的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓全員績(jī)效考核成為選煤分公司高質(zhì)量發(fā)展的“競(jìng)技場(chǎng)”和識(shí)人用人的“試金石”。
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