中能公司緊扣陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”工作安排，在擴(kuò)增量、優(yōu)存量中聚焦主責(zé)主業(yè)，在深改革、促創(chuàng)新中激活發(fā)展新動(dòng)能，全新擘畫(huà)“156211”發(fā)展藍(lán)圖，構(gòu)建“四線管理”新思路，全力跑出發(fā)展加速度。
重責(zé)任｜筑牢安全生產(chǎn)“壓艙石”
“6號(hào)水池、排水系統(tǒng)、沙袋、應(yīng)急照明，一切正常……”深夜，在該公司袁大灘選運(yùn)隊(duì)值班室的對(duì)講機(jī)里傳來(lái)了巡查員薛永永的聲音。進(jìn)入三季度以來(lái)，該公司以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感，掀起一場(chǎng)應(yīng)對(duì)“七下八上”防汛關(guān)鍵期的“防守戰(zhàn)”。
近日，一場(chǎng)“地毯式”防汛排查工作正在該公司袁大灘煤礦展開(kāi)。該礦按照“九全九雙”安全管理體系要求，進(jìn)一步完善雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案，全面落實(shí)16項(xiàng)重點(diǎn)工作措施，建立“機(jī)動(dòng)巡查+定點(diǎn)駐守”的機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班值守，全力確保安全度汛。
安全“不打烊”的同時(shí)，在百米井下呈現(xiàn)出一幅忙碌的“豐收?qǐng)D”。11212智能快掘工作面的現(xiàn)場(chǎng)，智能快掘裝備滾筒快速轉(zhuǎn)動(dòng)；11207超長(zhǎng)工作面采煤機(jī)隆隆作響，滾滾烏金涌向地面……今年以來(lái)，該公司在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、系統(tǒng)優(yōu)化等方面再發(fā)力，上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
謀創(chuàng)新｜探索創(chuàng)新創(chuàng)效“新路徑”
11207回順短孔水力壓裂切頂卸壓試驗(yàn)研究成效顯著；采用“長(zhǎng)壓短抽”除塵法，綜合除塵率大幅提升；引進(jìn)長(zhǎng)距離定向鉆施工工藝……當(dāng)前，該公司一項(xiàng)項(xiàng)的技術(shù)創(chuàng)新都開(kāi)出了“效益花”。
該公司以技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置為重點(diǎn)，做好發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力“文章”，在生產(chǎn)組織、生產(chǎn)工藝、科技攻關(guān)等方面持續(xù)發(fā)力，持續(xù)加速推進(jìn)新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換進(jìn)程。
“通過(guò)推行差異化巷道支護(hù)設(shè)計(jì)，其中11209進(jìn)順延米支護(hù)單價(jià)可降低百元以上?！痹摴尽笆紫こ處煛睆堃阏f(shuō)道。該公司實(shí)施“四化五一批”人才發(fā)展戰(zhàn)略，公開(kāi)競(jìng)聘“首席員工”，讓想干事者有機(jī)會(huì)，能干事者有舞臺(tái)。通過(guò)競(jìng)聘上崗的“首席工程師”“首席綜采維修電工”“首席瓦斯檢查工”等多次參與生產(chǎn)工藝項(xiàng)目研究，并在專業(yè)技術(shù)方面斬獲國(guó)家級(jí)、省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。
上半年，該公司先后取得發(fā)明專利證書(shū)2項(xiàng)，實(shí)用新型專利證書(shū)1項(xiàng)，下屬袁大灘煤礦通過(guò)“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定。
挖潛力｜構(gòu)建降本增效“強(qiáng)磁場(chǎng)”
該公司扎實(shí)推進(jìn)“經(jīng)營(yíng)管理提升年”活動(dòng)，用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，提質(zhì)量、創(chuàng)效益，用“過(guò)緊日子”的思維“過(guò)好日子”。
智能化如何賦能降本增效？該公司通過(guò)智能運(yùn)銷系統(tǒng)裝運(yùn)一輛汽車僅需23秒，裝車效率提高200%，車輛出入礦時(shí)間縮短2倍，大幅提高了銷售效率。據(jù)悉，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了“智能派單、自動(dòng)叫號(hào)、智能報(bào)警、智能裝車”等先進(jìn)功能，讓煤炭運(yùn)銷從“人控—自動(dòng)—智能”的三級(jí)提速。
以全面預(yù)算管理為抓手，按照“從嚴(yán)、從緊、從細(xì)”原則，深化“四位一體”成本分級(jí)管理體系，壓實(shí)分級(jí)管理責(zé)任，落實(shí)“兩嚴(yán)控三優(yōu)化”降本增效舉措。定期開(kāi)展盤(pán)庫(kù)工作，大力開(kāi)展閑置資產(chǎn)盤(pán)活工作；加大廢舊配件回收復(fù)用力度，上半年完成修舊利廢項(xiàng)目447項(xiàng)；通過(guò)精細(xì)化的預(yù)算編制和嚴(yán)格的成本控制，完成編制的預(yù)算價(jià)均在公司計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。
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