以才成，業(yè)由才廣。榆北煤業(yè)以陜煤集團《“十四五”人力資源和人才工作發(fā)展規(guī)劃》為指引，堅持人才培養(yǎng)從“娃娃”抓起，建機制、搭平臺、明導(dǎo)向、促實干，推動青年人才培養(yǎng)基礎(chǔ)更實、渠道更暢、機制更活，努力實現(xiàn)企業(yè)與人才隊伍的“雙向奔赴”。
用心用情“愛娃”
“自從公寓翻修后呀，活動室、休閑室都給配上了，下班后在礦區(qū)的公園逛一逛，再到24小時的健身房里出出汗，晚上回去洗個熱水澡，這樣的生活太‘city’了?！闭劶捌饺绽镆率匙⌒械淖兓心芄?5后職工蔡海濤感觸頗深，“公司把我們‘放心上’，我們把公司‘扛肩上’，這樣的日子有盼頭?！?/p>
擴容礦區(qū)車庫、改造智慧餐廳、翻修“星級”公寓、建成市級職工書屋示范點……榆北煤業(yè)以實現(xiàn)公司幸福指數(shù)總體提升為目標(biāo)，制定《“幸福榆北”提升職工生活品質(zhì)三年行動計劃》，塑造一流工作、生活、發(fā)展環(huán)境。始終把職工冷暖放在心上，明確年度服務(wù)職工實事項目29項，項目辦結(jié)率、職工滿意度達成“雙90”目標(biāo)。持續(xù)推進“四季送”職工慰問常態(tài)化，開展職工聯(lián)誼、主題讀書、文體競賽等活動，用心、用情勾勒出一幅滿滿幸福感的民生畫卷。
因材施教“育娃”
“師傅，咱們?nèi)诤匣径加心膸讉€類型？”在信息化運維分公司曹家灘智維中心學(xué)習(xí)室內(nèi)，新入職職工劉洋正求知若渴地向面前的郭煜等三名老職工請教。讓人意外的是，為劉洋答疑解惑的三人竟然都是他的簽約“師傅”。隨著該公司“育苗計劃”的深入推進，其創(chuàng)新推出的“簽一送二”“一徒多師”培養(yǎng)法，更是讓新職工培養(yǎng)進入了“高配模式”。
榆北煤業(yè)本著“缺什么、補什么、干什么、學(xué)什么”的原則，實施“青優(yōu)計劃”人才培育工程。依托職業(yè)技能競賽、勞模創(chuàng)新工作室、博士生聯(lián)合培養(yǎng)實踐基地等多個平臺，積極發(fā)揮技能人才在帶徒傳技、技能攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的作用，實現(xiàn)技能人才的“拔節(jié)生長”。近年來，公司相繼涌現(xiàn)出陜煤集團勞模薛志文、賈小波，陜煤工匠張樂等一批技術(shù)“大拿”，尤其是以張樂命名的創(chuàng)新工作室，目前已完成技術(shù)攻關(guān)項目130余項，創(chuàng)效1000余萬元，培養(yǎng)出技術(shù)骨干17名。
搭建平臺“秀娃”
“大膽培養(yǎng)使用年輕干部，完善、用好后備人才庫，積極發(fā)現(xiàn)和選拔在實際工作中勇于擔(dān)當(dāng)，具有創(chuàng)新意識、有執(zhí)行力和潛力的年輕干部?！边@是榆北煤業(yè)的“人才經(jīng)”。
該公司不斷深化國企改革，通過培養(yǎng)和引進相結(jié)合的方式，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，暢通管理、技術(shù)、技能三大序列縱向調(diào)整、橫向互通的人才晉升發(fā)展通道。將深化三項制度改革作為突破口，制定印發(fā)中層管理人員鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下辦法，開展管理人員、專業(yè)序列人員競聘上崗工作，上半年，選拔使用90后優(yōu)秀年輕干部6人，完成專業(yè)技術(shù)人員、工程師、班組長競聘上崗24人，不勝任退出27人。持續(xù)優(yōu)化薪酬分配機制，推行分層分類績效考核，實施差異化考核評價，進一步健全完善中長期激勵機制，為公司改革發(fā)展提供了源源不斷的內(nèi)生動力。
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