“這個月，中心要對表現(xiàn)優(yōu)異的班組和骨干員工進(jìn)行績效獎勵了，咱們班的技術(shù)骨干也有份！”下班后，趁著大家換衣服洗澡的空隙，選煤分公司小保當(dāng)選煤中心主洗車間檢修班班長張彥平將這個好消息分享給了大伙兒，頓時引發(fā)了大家的熱議。
今年以來，選煤分公司不斷促進(jìn)基層作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升，鼓勵各選煤中心自主開展特色亮點工作。小保當(dāng)選煤中心結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等多方面指標(biāo)，將考核分為集體、個人兩類進(jìn)行獎勵兌現(xiàn)，并成立考核評定管理小組，嚴(yán)把績效獎勵的每一個工作環(huán)節(jié)。
“我們檢修班的工作效率、材料消耗等指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，而且沒有發(fā)生事故，所以才能拿到這次獎勵。事實證明，只有把工作干好干細(xì)，大家的收入才會越來越高?！睆垙┢教寡?，想拿到這筆獎勵，要下足“繡花”功夫?！跋麡O怠工、嚴(yán)重‘三違’、生產(chǎn)誤時、隱患處理不及時等情形都會影響到最終考核結(jié)果，所以大家現(xiàn)在都能夠按章作業(yè)，現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提升。” 良好的工作成效不僅僅體現(xiàn)在基層作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，還有背后的頂層設(shè)計。選煤分公司合理用好薪酬“杠桿”作用，制定修訂《薪酬分配實施管理辦法》《全員績效考核管理辦法》等制度，將績效分配向關(guān)鍵崗位、高技能崗位傾斜，減少“高能低薪、低能高薪”的現(xiàn)象發(fā)生，有效降低薪酬離散度，提高職工對薪酬體系的滿意度。 “這個月多拿了3000元的績效獎勵，以后一定要保持住?！惫べY發(fā)到手后，職工賀鑫特別開心，這筆錢不僅是對他辛勤付出的肯定，更是他保持工作熱情，繼續(xù)奮斗的一種激勵。 選煤分公司持續(xù)健全人才激勵體系，綜合運用制度獎勵、‘分眾式’培訓(xùn)、技能比武等方式，讓廣大職工有平臺、上舞臺，為選煤分公司高質(zhì)量發(fā)展提供源源動力。
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