10月10日，公司召開2024年三季度經(jīng)營分析會，全面總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析研判當(dāng)前面臨的形勢和問題，部署下一階段經(jīng)營工作。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武出席會議并講話。
會前，石增武專題傳達(dá)了陜煤集團(tuán)黨委2024年第二輪巡察工作動員部署會暨四季度重點(diǎn)工作安排部署會精神。他要求，要全面貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委2024年第二輪巡察工作動員部署會暨四季度重點(diǎn)工作安排部署會精神，科學(xué)制定落實(shí)舉措，合理安排下一步工作，切實(shí)推動會議精神在公司落地。
會上，公司總會計(jì)師（財(cái)務(wù)總監(jiān)）任亮武作了《2024年三季度經(jīng)營分析報(bào)告》，報(bào)告圍繞主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、其他工作、降本增效工作完成情況對公司2024年1-9月份工作進(jìn)行了全面回顧總結(jié)，指出了存在問題，明確了四季度工作安排。涌鑫公司、中能公司、榆神電力公司分別作了表態(tài)發(fā)言。 石增武指出，陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)近期下發(fā)的《所屬企業(yè)2024年和2024—2026年經(jīng)營業(yè)績考核實(shí)施方案配套實(shí)施細(xì)則》與往年的方案相比，呈現(xiàn)出注重科學(xué)性、突出有效性、強(qiáng)調(diào)全面性三個特點(diǎn)。要對照《實(shí)施細(xì)則》全面梳理、查找不足，對已經(jīng)明確的任務(wù)目標(biāo)全力以赴、做到最好；對可能出現(xiàn)的特殊情況充分思考、及時(shí)匯報(bào)；對已經(jīng)存在的問題，專班推進(jìn)、專項(xiàng)考核；對已經(jīng)制定的考核政策，嚴(yán)格落實(shí)、剛性兌現(xiàn)，切實(shí)推動各項(xiàng)工作落地見效，全面奔向“六連優(yōu)”。 石增武強(qiáng)調(diào)，公司的長期目標(biāo)是“持續(xù)走向優(yōu)秀，奔向卓越”，而實(shí)現(xiàn)卓越的基礎(chǔ)就是新的煤炭資源項(xiàng)目。要強(qiáng)化制度保障，盡快匯總、梳理形成標(biāo)準(zhǔn)化的《榆北煤業(yè)制度手冊》，形成有章可循、按章辦事、規(guī)范高效的管理體制；要具備超前意識，超前策劃新礦井的建設(shè)思路，統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目的手續(xù)辦理、建設(shè)運(yùn)營等一系列工作，盡快形成初步方案；要加強(qiáng)人才和技術(shù)儲備，進(jìn)一步提升技術(shù)人才的綜合業(yè)務(wù)能力和問題隱患的辨識和處置能力，加快推進(jìn)新一代智能化礦井框架重構(gòu)方案項(xiàng)目研究，為新礦井到來做好一切準(zhǔn)備。 石增武要求，面對四季度定全年、保全局的關(guān)鍵時(shí)期，各單位、各部門要重點(diǎn)圍繞陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核要求，全面做好年底收官總結(jié)，做到各項(xiàng)指標(biāo)沒有欠缺、沒有遺漏。要圍繞張文琪董事長在集團(tuán)2024年第二輪巡察工作動員部署會上關(guān)于四季度重點(diǎn)工作提出的四點(diǎn)要求，統(tǒng)籌做好增加營收、安全環(huán)保、“三定”工作，盡快通過收集資料、集體研判確定2025年工作思路和工作部署。 公司黨委委員、副總經(jīng)理謝黨虎主持會議并要求，一是要統(tǒng)一思想、提振信心，迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神；二是要把握關(guān)鍵、重點(diǎn)突破，確保工作部署落地見效；三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)本領(lǐng)，以高度責(zé)任感狠抓落實(shí)。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高層、各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門副職；所屬單位主要負(fù)責(zé)人，分管生產(chǎn)、經(jīng)營工作的副總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
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