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信息化運(yùn)維分公司始終堅(jiān)持“安全第一”的目標(biāo)，以“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”為核心，全方位、上下合力筑牢安全運(yùn)維的堅(jiān)實(shí)防線。

為強(qiáng)化全員安全防范意識(shí)，該公司組織開展安全形勢分析會(huì)，深入分析員工思想動(dòng)態(tài)，靈活開展安全教育和談心談話活動(dòng)。充分利用線上多元化平臺(tái)進(jìn)行安全案例分享，傳播安全知識(shí)。加大事故案例的警示教育力度，組織全體員工深入學(xué)習(xí)事故案例18次，開展現(xiàn)場反思和討論，關(guān)聯(lián)摸排同類問題，并制定切實(shí)可行的安全防范措施，進(jìn)一步提升全員排查和消除安全隱患的能力和水平。

該公司始終將“隱患不治理不撒手、問題不解決不罷休”貫穿工作全程，緊盯安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，開展常態(tài)化安全隱患排查工作。在“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單”中新增20余項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查項(xiàng)目，對于排查出的問題和隱患，實(shí)行拉單列表、責(zé)任到人、制定措施和規(guī)定完成時(shí)限的管理方式，確保每一項(xiàng)安全隱患都能得到及時(shí)有效的整改。通過定期檢查安全帶、設(shè)備涂油防銹等方式完善安全維護(hù)措施，確保作業(yè)現(xiàn)場的人員、機(jī)器、物料、環(huán)境和管理等方面存在的問題都能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，為員工的運(yùn)維工作提供安全保障。

為確?！鞍偃瞻踩毙袆?dòng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，該公司成立了隱患排查專項(xiàng)小組，實(shí)行清單化管理，對薄弱環(huán)節(jié)和短板問題進(jìn)行深入剖析和把脈問診。并對原有的《安全監(jiān)督檢查制度》進(jìn)行了進(jìn)一步修訂，通過周檢查、月巡檢以及“拍照片”“錄視頻”等多種方式，確保每一項(xiàng)工作都能得到有效落實(shí)和執(zhí)行，避免了“漏檢”、檢查不全面等現(xiàn)象的發(fā)生。實(shí)施月度“檢查、考核、獎(jiǎng)罰”管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全考核管理制度，對關(guān)鍵部位和隱患整改情況進(jìn)行嚴(yán)抓細(xì)管，“三違”事件發(fā)生率持續(xù)下降，為全面進(jìn)入年末安全沖刺階段筑牢安全運(yùn)維屏障。