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中能袁大灘煤礦圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，將設(shè)備精細(xì)化管理作為核心，成功構(gòu)建出涵蓋全體員工、貫穿生產(chǎn)全過程、覆蓋設(shè)備全生命周期的管理體系。

為清晰界定崗位職責(zé)，該礦依據(jù)礦井的實(shí)際情況，組織制定了《袁大灘煤礦設(shè)備包機(jī)制實(shí)施方案》，對(duì)各相關(guān)部門、區(qū)隊(duì)、班組及崗位的設(shè)備包機(jī)責(zé)任人進(jìn)行了精確劃分，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了管理層級(jí)與操作層級(jí)的細(xì)致歸類，將設(shè)備的管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，構(gòu)建出設(shè)備管理從區(qū)隊(duì)到班組縱向延伸，從崗位到員工橫向覆蓋的管理模式。進(jìn)一步健全設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)、巡檢等規(guī)章制度，并在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備顯著位置張貼責(zé)任標(biāo)識(shí)牌，清晰標(biāo)明承包范圍及職責(zé)。

該礦結(jié)合實(shí)際，針對(duì)人員調(diào)整及崗位輪換情況，組織開展了系列基礎(chǔ)性及專業(yè)性的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升包機(jī)責(zé)任人在設(shè)備工作原理、工藝流程、故障處理及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等方面的知識(shí)水平，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在隱患。組織管理人員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備性能、詳細(xì)記錄維護(hù)保養(yǎng)情況，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患進(jìn)行匯總，并科學(xué)制定檢修計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備問題的閉環(huán)管理。

 該礦通過定期和不定期檢查的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行狀態(tài)和建檔管理等方面進(jìn)行重點(diǎn)排查。對(duì)于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照相關(guān)制度，制定整改計(jì)劃及時(shí)整改，并安排專人跟蹤監(jiān)督。將設(shè)備包機(jī)制工作的執(zhí)行情況納入月度績(jī)效考核體系，進(jìn)一步加大落實(shí)力度，提升員工正確使用、妥善管理和高效維修設(shè)備的責(zé)任意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的全面受控、設(shè)備本質(zhì)安全水平的顯著提升以及生產(chǎn)運(yùn)行的持續(xù)穩(wěn)定。