信息化運維分公司圍繞“1+4”安全管理模式，聚焦安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，在“人、機、環(huán)、管”上下功夫、較真勁，不斷夯實安全運維根基。
抓好“人”，強化安全綜合素質(zhì) 該公司創(chuàng)新使用“精準(zhǔn)滴灌”的培訓(xùn)方法，積極開展“學(xué)抓強”以及“智行·智安”安全文化體系等學(xué)習(xí)活動，將崗位風(fēng)險辨識、避災(zāi)路線、自救器使用與盲操方法等作為必學(xué)必會內(nèi)容，并在班前會、作業(yè)地點等隨機抽查，增強員工安全防范意識與能力。依托榆北煤業(yè)全員安全考試官方微信公眾號，通過線上模擬練習(xí)、月度答題，實現(xiàn)了安全培訓(xùn)教育全覆蓋，提高培訓(xùn)實效。截至目前，累計培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員24人次，班組長取證培訓(xùn)13人次，其他從業(yè)人員培復(fù)訓(xùn)110人次，確保員工隊伍安全素質(zhì)穩(wěn)步提高。 抓好“機”，提升設(shè)備管理水平 該公司制定《修舊利廢管理辦法》，進(jìn)一步嚴(yán)格設(shè)備入井前驗收和升井回收管理，由庫管員及作業(yè)人員對入井設(shè)備和工具進(jìn)行檢查是否齊全完好，絕不“帶病”入井，把好第一道安全關(guān)卡。對基站、電源、交換機等設(shè)備整體性能進(jìn)行全面評估，并制定了詳細(xì)的維護(hù)計劃，由熟練掌握設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、原理和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范的運維工，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，減少維修成本，提升設(shè)備的長期穩(wěn)定運行能力。 抓好“環(huán)”，創(chuàng)建安全作業(yè)環(huán)境 該公司每月集中開展1次安全運維綜合大排查，各相關(guān)業(yè)務(wù)部室每月開展1次專項檢查，涵蓋安全責(zé)任落實、風(fēng)險作業(yè)管理、冬（雨）季“三防”、應(yīng)急管理等各個方面。截至11月底，共計組織各類安全檢查48次，累計檢查隱患1600余條，已全部登記雙預(yù)控系統(tǒng)并按照“五落實”原則整改完畢，實現(xiàn)安全運維無死角。 抓好“管”，加強本質(zhì)安全管理 堅持安全管理關(guān)口前移，將事中、事后管理，向事前管控轉(zhuǎn)變。按照“三管三必須”原則，全面修訂了《高風(fēng)險作業(yè)安全控制管理規(guī)定》《安全監(jiān)測監(jiān)控管理辦法》等19項制度。明確各級各崗位安全責(zé)任，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，定期實行量化考核，使各級管理人員能夠嚴(yán)格履職，將各項安全工作不折不扣地執(zhí)行到位?，F(xiàn)場管理人員嚴(yán)格檢查員工作業(yè)過程中安全防護(hù)用品的穿戴和使用情況，加大對現(xiàn)場作業(yè)流程的管控力度，做到風(fēng)險分析到位，控制措施落實到位，從源頭上杜絕風(fēng)險隱患。
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