“安全只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)?！毙履晷缕瘘c(diǎn)，中能袁大灘煤礦緊盯各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，積極踐行九全九雙安全生產(chǎn)管理模式，以“1+6”融合管理新方法、新路徑，不斷推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
謀定而動(dòng)“開(kāi)好局”
歲末年初歷來(lái)是安全生產(chǎn)的非常時(shí)期，各類風(fēng)險(xiǎn)隱患相對(duì)集中，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向緊繃“安全弦”是該礦一直以來(lái)堅(jiān)持不懈的工作要領(lǐng)。
深化風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)，提升隱患整改質(zhì)量。扎實(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)研判，探索安全風(fēng)險(xiǎn)和“雙紅線”相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)新路徑。定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)研判，發(fā)放崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，推動(dòng)“人、機(jī)、環(huán)、管”安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施有效落地。
堅(jiān)持“五合一”隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)銷號(hào)”原則，持續(xù)加大隱患整改督辦考核力度，提升隱患排查治理質(zhì)量，落實(shí)重大隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度和隱患排查分級(jí)定量機(jī)制，形成人人爭(zhēng)當(dāng)隱患“吹哨人”的良好局面，有效推動(dòng)隱患動(dòng)態(tài)清零。
嚴(yán)密銜接“贏開(kāi)局”
為確保2025年安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)，1月份安全辦公會(huì)議上，該礦就提出“提高政治站位、認(rèn)清安全形勢(shì)”的工作要求；1月15日，組織開(kāi)展月度綜合性檢查，圍繞采掘管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等7大項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面檢查，對(duì)井工煤礦安全自檢的15個(gè)單元221項(xiàng)檢查內(nèi)容逐一排查，堅(jiān)決做好重點(diǎn)工程、特殊時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理工作。
持續(xù)推進(jìn)修訂完善安全管理制度，構(gòu)建完整制度體系。聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“3+N”安全檢查機(jī)制，開(kāi)展徒步式安全生產(chǎn)大排查、冬季“三防”、消防安全等專項(xiàng)檢查，堅(jiān)決筑牢安全管理根基。
篤行實(shí)干“保新局”
該礦聚焦降本增效，圍繞安全生產(chǎn)、物資采購(gòu)、庫(kù)存優(yōu)化等各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展降本工作，細(xì)算成本賬、經(jīng)濟(jì)賬、修舊利廢賬，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。2024年，該礦維修涵蓋雙臂鉆車、掘錨一體機(jī)、皮帶機(jī)及各類小型電氣設(shè)備維修等項(xiàng)目，累計(jì)完成38項(xiàng)，維修費(fèi)用較2023年同期降幅46.88%。
嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，按照用“緊日子”過(guò)“好日子”的理念，堅(jiān)持“預(yù)算管理、從嚴(yán)控制”原則，修訂經(jīng)營(yíng)管理辦法。嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)回收”的工作原則，建立物資回收臺(tái)賬，對(duì)于能夠修復(fù)使用的必須進(jìn)行復(fù)用并再次投入使用，進(jìn)一步降低材料成本，從源頭實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用合規(guī)、合理、有序下降。2024年，通過(guò)自制修理、修舊利廢等措施，累計(jì)完成廢舊物資回收復(fù)用、加工改造項(xiàng)目1225個(gè)，完成全年考核指標(biāo)的104.86%。
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