2024年，選煤分公司把人才興作為企業(yè)興的“先手棋”，持續(xù)聚焦“三項制度”改革，在人才“選、育、用”上狠下功夫，讓“給所有人跑道，為每個人加油”理念得到具象化。
把人才“選”出來 “嚴格公平、公正、公開的選拔程序，確保人才隊伍德才兼?zhèn)?、勇于?chuàng)新、作風過硬”是選煤分公司面對持續(xù)打造技術(shù)技能人才隊伍，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等任務(wù)提出的新要求。 該公司聚焦“企業(yè)發(fā)展難題”制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)方案，樹立起“誰能干讓誰干、誰優(yōu)秀誰優(yōu)先”的選人用人導(dǎo)向，明確選拔范圍、條件、程序等5個方面具體內(nèi)容，通過項目制、揭榜掛帥、揭題領(lǐng)銜等形式，切實將敢闖敢干、善作善成的優(yōu)秀人才選出來、用起來。2024年，累計選拔機關(guān)一般管理人員、車間主任、班組長7批次、43人，形成了管理、技術(shù)、技能三大序列縱向調(diào)整、橫向互通的人才晉升發(fā)展通道。 問題即是課題，磁感應(yīng)式接近開關(guān)故障、磁選機底流口擋板運行期間無法調(diào)整、皮帶跑偏造成帶邊磨損等一項項問題，讓權(quán)二強、郭宣、鐘雷雷等優(yōu)秀技術(shù)技能人才成功上榜，攻克生產(chǎn)技術(shù)難題15項，實現(xiàn)提質(zhì)增效。 把人才“育”起來 安全履職能力提升培訓(xùn)，管理人員綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)，電機、減速機維修專項培訓(xùn)……2024年，選煤分公司累計組織各類培訓(xùn)46期，參培1758人次，“授課+實踐+研討”的培訓(xùn)模式，為廣大員工帶來了“對味解渴”的提升套餐。 “以前，我只想著把區(qū)域內(nèi)負責的設(shè)備管好，現(xiàn)在當上了工程師，責任就不一樣了，不光要提升自己，還要想辦法帶好自己的徒弟。”經(jīng)過幾年的培養(yǎng)，高金樓通過公開競聘走上了選礦工程師崗位，從一名一線職工到專業(yè)技術(shù)人才，高金樓感受到的是選煤分公司對人才培養(yǎng)的重視。 該公司分層分類分業(yè)務(wù)制定培訓(xùn)計劃，持續(xù)通過外聘講師、內(nèi)部培訓(xùn)等方式狠抓人員素質(zhì)提升，積極發(fā)揮“傳幫帶”作用，實現(xiàn)高學(xué)歷、高技術(shù)、青年骨干員工的“穩(wěn)增長”，累計培育電機、減速機維修人才36人，選聘工程師9人，3人考取注冊安全工程師，認定通過技師1人、高級工3人。 讓人才“用”起來 翻開全員績效打分表，“魏曉鵬，多加固一節(jié)車廂加3分”“王科，8004機頭處有煤泥殘留扣3分”……在選煤分公司，每天的績效打分有理有據(jù)。 “按勞分配、績效復(fù)核、全員公示已經(jīng)成為我們推動工作落實的主要抓手，也是我們選拔人才的重要依據(jù)?！毙”．斶x煤中心主任李旭東介紹。 2024年，選煤分公司層層分解指標，明確全員職責，構(gòu)建出一張緊密結(jié)合年度任務(wù)目標、覆蓋全員的“考核網(wǎng)”，將“部門、中心、車間、班組、個人”五個層級融合貫通，細化5方面15項指標110條考核細則，確保指向更明確、指標更精準。 一年來，在全員“考核網(wǎng)”的覆蓋下，選煤分公司取得了碩果，末等調(diào)整和不勝任退出47人，占比達到4.5%；收入分配向真正想干事、能干事、干實事人員傾斜，同一層級收入差距提升至8%以上，全面完成2024年度各項目標任務(wù)。
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