榆神電力公司充分發(fā)揮黨總支引領作用、黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，構建黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線的工作格局，讓“紅色力量”成為驅動公司高質量發(fā)展的引擎。
黨建領航 打造高質量發(fā)展“紅色引擎” 榆神電力公司始終堅持黨建賦能、融合并進，從思想引領到組織建設，從作風錘煉到制度完善，該公司將黨的政治優(yōu)勢深度融入企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，全方位、多層次筑牢黨建基石。 以黨建之“實”促發(fā)展之“進”。該公司秉持“做最好的乙方”，全年光伏發(fā)電1406萬度，安全轉供電8.5億度，完成曹家灘、小保當、涌鑫等6家單位共計300余臺供配電設施設備的春季預防性試驗。在鞏固現(xiàn)有業(yè)務的基礎上，及時篩選出具有合作潛力的項目，完成了小保當絕緣子更換、涌鑫大墩溝風井配電安裝、涌鑫風井場地動力照明線網(wǎng)等4個外部項目，得到甲方的一致好評。將資質作為進軍高層次市場的“敲門磚”，完成了公司承修（試）電力設施許可證四級升三級工作，取得了電力工程施工總承包二級資質，全力推動安全生產(chǎn)許可證的辦理，為公司開拓新的項目、提升市場競爭力奠定了堅實基礎。 支部建強 戰(zhàn)斗堡壘助力項目提質增效 “一二、一二、一二……” 在大墩溝項目施工現(xiàn)場，黨員突擊隊排列成整齊的一字長隊，肩上扛著沉重的電纜，在電纜溝里穩(wěn)步前行。大山深處寒意逼人，豆大的汗珠卻不停地從他們額頭滾落，滴落在泥土中。 項目建設到哪里，黨組織就建在哪里，黨的工作就跟進到哪里。自大墩溝項目建設以來，黨員突擊隊面對工期緊、任務重、標準高的挑戰(zhàn)，克服地形復雜、環(huán)境限制、施工技術要求較高等問題，迎難而上，與時間賽跑，制定了詳盡的“任務書”和“時間表”，補足項目工程建設上的諸多“空白點”，倒排工期、梳理工序、嚴格把控每一個施工節(jié)點，圓滿完成了大墩溝項目施工任務，得到甲方的一致好評。 欲筑室者，先治其基。該公司將黨的領導嵌入到工程建設的各個方面，通過黨員示范崗畫“點”、黨員責任區(qū)建“片”、黨員突擊隊帶“面”的互聯(lián)互通，切實把黨支部的政治優(yōu)勢轉化為推動項目建設的強大動力。 黨員帶頭 發(fā)揮先鋒模范作用 “此次工作停送電倒閘操作頻繁復雜，大家一定要加強現(xiàn)場安全管控，杜絕一切違章現(xiàn)象，確?，F(xiàn)場工作安全高效開展?！痹谝荒暌欢鹊拇杭绢A防性試驗現(xiàn)場，黨員“監(jiān)督員”發(fā)起動員。 力量聚集在一線、作用發(fā)揮在一線、工作落實在一線。榆神電力公司不斷強化現(xiàn)場安全管理，讓黨員成為安全生產(chǎn)的“監(jiān)督員”、作業(yè)現(xiàn)場的“示范員”。結合安全賬戶積分考核細則，以“兩票合格率”為抓手，開展“黨員身邊無違章”活動，累計查擺隱患30余條，進一步強化標準化作業(yè)，杜絕習慣性違章行為，從嚴、從實落實黨員安全職責。 此外，該公司深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，制定下發(fā)《全員績效考核管理辦法》《員工末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》，細化考核措施，堅持業(yè)績與薪酬緊密銜接，激發(fā)員工隊伍的危機意識與競爭活力。以“導師帶徒”“青藍計劃”為載體，青年員工在黨員師傅的帶領下深入作業(yè)現(xiàn)場，在學中練、在干中學、在練中提升。據(jù)悉，該公司已累計開展“青藍計劃”27期，各類專項培訓18次，參與人次達5000余人次。
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