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榆神電力公司充分發(fā)揮黨總支引領(lǐng)作用、黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，構(gòu)建黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線的工作格局，讓“紅色力量”成為驅(qū)動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的引擎。

榆神電力公司始終堅(jiān)持黨建賦能、融合并進(jìn)，從思想引領(lǐng)到組織建設(shè)，從作風(fēng)錘煉到制度完善，該公司將黨的政治優(yōu)勢(shì)深度融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，全方位、多層次筑牢黨建基石。

以黨建之“實(shí)”促發(fā)展之“進(jìn)”。該公司秉持“做最好的乙方”，全年光伏發(fā)電1406萬度，安全轉(zhuǎn)供電8.5億度，完成曹家灘、小保當(dāng)、涌鑫等6家單位共計(jì)300余臺(tái)供配電設(shè)施設(shè)備的春季預(yù)防性試驗(yàn)。在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，及時(shí)篩選出具有合作潛力的項(xiàng)目，完成了小保當(dāng)絕緣子更換、涌鑫大墩溝風(fēng)井配電安裝、涌鑫風(fēng)井場(chǎng)地動(dòng)力照明線網(wǎng)等4個(gè)外部項(xiàng)目，得到甲方的一致好評(píng)。將資質(zhì)作為進(jìn)軍高層次市場(chǎng)的“敲門磚”，完成了公司承修（試）電力設(shè)施許可證四級(jí)升三級(jí)工作，取得了電力工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)，全力推動(dòng)安全生產(chǎn)許可證的辦理，為公司開拓新的項(xiàng)目、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“一二、一二、一二……”

在大墩溝項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，黨員突擊隊(duì)排列成整齊的一字長(zhǎng)隊(duì)，肩上扛著沉重的電纜，在電纜溝里穩(wěn)步前行。大山深處寒意逼人，豆大的汗珠卻不停地從他們額頭滾落，滴落在泥土中。

項(xiàng)目建設(shè)到哪里，黨組織就建在哪里，黨的工作就跟進(jìn)到哪里。自大墩溝項(xiàng)目建設(shè)以來，黨員突擊隊(duì)面對(duì)工期緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高的挑戰(zhàn)，克服地形復(fù)雜、環(huán)境限制、施工技術(shù)要求較高等問題，迎難而上，與時(shí)間賽跑，制定了詳盡的“任務(wù)書”和“時(shí)間表”，補(bǔ)足項(xiàng)目工程建設(shè)上的諸多“空白點(diǎn)”，倒排工期、梳理工序、嚴(yán)格把控每一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，圓滿完成了大墩溝項(xiàng)目施工任務(wù)，得到甲方的一致好評(píng)。

欲筑室者，先治其基。該公司將黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入到工程建設(shè)的各個(gè)方面，通過黨員示范崗畫“點(diǎn)”、黨員責(zé)任區(qū)建“片”、黨員突擊隊(duì)帶“面”的互聯(lián)互通，切實(shí)把黨支部的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力。

“此次工作停送電倒閘操作頻繁復(fù)雜，大家一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，杜絕一切違章現(xiàn)象，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作安全高效開展?！痹谝荒暌欢鹊拇杭绢A(yù)防性試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，黨員“監(jiān)督員”發(fā)起動(dòng)員。

力量聚集在一線、作用發(fā)揮在一線、工作落實(shí)在一線。榆神電力公司不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，讓黨員成為安全生產(chǎn)的“監(jiān)督員”、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“示范員”。結(jié)合安全賬戶積分考核細(xì)則，以“兩票合格率”為抓手，開展“黨員身邊無違章”活動(dòng)，累計(jì)查擺隱患30余條，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章行為，從嚴(yán)、從實(shí)落實(shí)黨員安全職責(zé)。

此外，該公司深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，制定下發(fā)《全員績(jī)效考核管理辦法》《員工末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》，細(xì)化考核措施，堅(jiān)持業(yè)績(jī)與薪酬緊密銜接，激發(fā)員工隊(duì)伍的危機(jī)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)活力。以“導(dǎo)師帶徒”“青藍(lán)計(jì)劃”為載體，青年員工在黨員師傅的帶領(lǐng)下深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在學(xué)中練、在干中學(xué)、在練中提升。據(jù)悉，該公司已累計(jì)開展“青藍(lán)計(jì)劃”27期，各類專項(xiàng)培訓(xùn)18次，參與人次達(dá)5000余人次。