中能袁大灘煤礦以深化鞏固國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井復(fù)驗(yàn)為目標(biāo)，通過“強(qiáng)考核、創(chuàng)精品、促融合”三端齊驅(qū)，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為礦井高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺(tái)、立柱架梁。
“網(wǎng)格”管理增靚點(diǎn)
網(wǎng)格化安全巡查是現(xiàn)場管理的有力抓手。進(jìn)入一季度，中能袁大灘煤礦持續(xù)對(duì)井上下機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、頂板管理、水害防治、地面消防、調(diào)度應(yīng)急、環(huán)保治理等20余項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行再梳理、再細(xì)化，壓緊壓實(shí)管理人責(zé)任，進(jìn)一步完善“網(wǎng)格化”安全巡查管理體系。依托井口“網(wǎng)格化”巡查公示牌板、地面“網(wǎng)格化”巡查責(zé)任導(dǎo)圖、現(xiàn)場“網(wǎng)格化”巡查臺(tái)賬，對(duì)巡檢時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容進(jìn)行公示，督促各責(zé)任人切實(shí)履行好個(gè)人職責(zé)。 “閉環(huán)”引領(lǐng)繪藍(lán)圖 用好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“八標(biāo)”管理，學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、貫徹新標(biāo)準(zhǔn)、用好新標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的同時(shí)，運(yùn)用崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“八標(biāo)”管理，提升作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)掌握能力，規(guī)范崗位操作，推動(dòng)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。以簡單、實(shí)用、實(shí)效、顯著的原則，在降本增效的基礎(chǔ)上積極推進(jìn)亮點(diǎn)建設(shè)，打造具有特點(diǎn)特色的亮化工程，形成品牌效應(yīng)。用好部門評(píng)價(jià)、旬檢評(píng)級(jí)、重點(diǎn)評(píng)定“三評(píng)”考核排名激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分激勵(lì)各區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建積極性。積極推行“干部走動(dòng)式管理+生產(chǎn)系統(tǒng)分區(qū)包片責(zé)任監(jiān)管”機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)從嚴(yán)要求、從細(xì)管理，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基石。 “現(xiàn)場”管控促發(fā)展 從設(shè)備編碼牌、電纜走向牌的懸掛，到管路、線路的統(tǒng)一吊掛；從膠帶輸送機(jī)、工作面支架的橫平豎直，到井下作業(yè)現(xiàn)場物料的定置碼放，中能袁大灘煤礦不斷細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化過程管理，從采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等多個(gè)領(lǐng)域入手，以實(shí)效化和精細(xì)化為著力點(diǎn)，強(qiáng)化全員精品意識(shí)，突出打造精品工程，每月開展精品工程評(píng)選并進(jìn)行全礦推廣，逐步實(shí)現(xiàn)從局部精品向整體精品再到系統(tǒng)精品的全面延伸。目前，該礦新增回風(fēng)立井底浮雕長廊、中央變電所亮化工程等6處精品工程，新建122盤區(qū)三個(gè)開拓掘進(jìn)工作面，11209、11212兩個(gè)精品快掘工作面，切實(shí)將礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深推進(jìn)。
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