2024年，榆神電力公司始終堅持嚴抓嚴管主基調(diào)，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為統(tǒng)領(lǐng)，認真落實上級各項安全決策部署，扎實推進企業(yè)本質(zhì)安全提升，切實做到安全管理“全覆蓋、嚴管理、零容忍”，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)“零”目標。
健全安全管理體系 壓實安全責任鏈條 無規(guī)矩不成方圓，榆神電力公司將安全管理體系建設(shè)作為首要任務(wù)，立安全管理之矩，全年修訂完善各類安全管理制度12項，新編《“三違”管理辦法》等安全管理制度11項，做到安全管理上下一致、執(zhí)行有效。 全面落實各層級、各崗位的安全生產(chǎn)責任，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則，修訂安委會文件與全員安全生產(chǎn)責任制，完善崗位安全責任清單。加強安全生產(chǎn)監(jiān)督，嚴格作業(yè)現(xiàn)場管控與審批，落實重點時段值帶班和現(xiàn)場盯守，全年考核1200人次。逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀4份、安全生產(chǎn)承諾書127份，形成“層層負責、人人有責、各負其責”的安全責任體系，真正將安全責任貫穿到生產(chǎn)全過程、管理全流程。 深化隱患排查管理 提升安全保障能力 該公司聚焦主責主業(yè)，編制月度安全風險辨識報告，分類崗位風險，制定管控研判分析清單，完善安全管控措施。明確月度安全檢查標準與重點，結(jié)合專項檢查，累計開展安全大排查17次，查擺隱患200余條并全部整改閉環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)干部全年走動巡查650余人次，發(fā)動全員查找隱患、征集建議，從根本上消除事故隱患。 在應(yīng)急管理方面，修訂完善應(yīng)急制度和預(yù)案，開展各類應(yīng)急演練活動5次，參與人數(shù)186人次，應(yīng)急處置與調(diào)度指揮協(xié)調(diào)能力得到大幅度提升。優(yōu)化應(yīng)急物資配備，建立“志愿消防隊”等應(yīng)急隊伍，為各站點配備微型消防站等物資。提前做好迎峰度夏與迎峰度冬物資儲備和保電保供工作，加強氣象信息監(jiān)測，累計發(fā)布應(yīng)急預(yù)警12次，開展應(yīng)急值守30余次，全面提高了極端天氣應(yīng)急處置能力。 加強安全文化建設(shè) 夯實安全發(fā)展根基 安全生產(chǎn)沒有配角，每一位職工都是安全生產(chǎn)的參與者和締造者。該公司常態(tài)化開展實操培訓(xùn)，開展現(xiàn)場“移動小課堂”培訓(xùn)活動，將工作現(xiàn)場作為學(xué)習(xí)課堂，把理論知識與實際操作緊密結(jié)合，全年累計開展“青藍計劃”“安全應(yīng)急專項培訓(xùn)”“學(xué)抓強”培訓(xùn)等各類培訓(xùn)51期，參與人數(shù)6000余人次，做到崗位作業(yè)人員全覆蓋，真正把安全知識轉(zhuǎn)化為安全意識。 以打造精細化管理為目標，在各運維中心建立了完善的定置、編碼、標識、看板“四項技術(shù)”應(yīng)用管理體系，堅持分區(qū)域、分類別的管理辦法，對各中心安全生產(chǎn)標準化建設(shè)納入月度考核中，形成任務(wù)明確、進度明晰、環(huán)環(huán)相扣的工作體系。
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