涌鑫公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，錨定“降本增效、經(jīng)營(yíng)提效、治虧創(chuàng)效”目標(biāo)，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，抓源頭、降成本、深挖潛，多措并舉推動(dòng)降本增效工作取得顯著成效。
精準(zhǔn)施策 筑牢降本根基 該公司從思想建設(shè)入手，將“過(guò)緊日子”的思想融入日常工作，修訂完善了《2025年度機(jī)關(guān)績(jī)效考核管理辦法》《降本增效實(shí)施方案》等制度，將成本管控責(zé)任落實(shí)到人，從嚴(yán)從細(xì)考核獎(jiǎng)懲，確保降本增效的理念深入人心。 為了讓全員立足本職崗位轉(zhuǎn)變思維，利用集中學(xué)習(xí)、班前班后會(huì)等時(shí)間進(jìn)行思想教育，使職工清楚認(rèn)識(shí)降本增效的意義，深入開(kāi)展“講形勢(shì)、傳壓力、講前景、樹(shù)信心”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，全面形成“控成本就是抓發(fā)展”的價(jià)值認(rèn)同。定期組織職工圍繞成本節(jié)約、創(chuàng)新增效、修舊利廢等關(guān)鍵領(lǐng)域展開(kāi)深入討論，廣泛征集意見(jiàn)與建議，積極鼓勵(lì)職工分享工作與生活中的節(jié)約“小妙招”。 精打細(xì)算 深挖降本潛力 該公司不斷在成本管理上持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)成本管理向業(yè)務(wù)源頭深度延伸，促進(jìn)成本再降低、效益再提升。 面對(duì)復(fù)雜地質(zhì)條件，通過(guò)優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，創(chuàng)新性地將沙梁煤礦235201、235203兩個(gè)工作面整合為新的235201工作面，減少了巷道工程量1046米，創(chuàng)效1280萬(wàn)元；深入研究并優(yōu)化沙梁煤礦215203膠運(yùn)順槽幫錨支護(hù)參數(shù)，將幫錨支護(hù)間排距從1000×1200mm調(diào)整為1500×2400mm，幫錨延米節(jié)約支護(hù)費(fèi)用69.53元，全年預(yù)計(jì)節(jié)支降耗約70萬(wàn)元；科學(xué)規(guī)劃設(shè)備采購(gòu)，優(yōu)先選用性?xún)r(jià)比高、能耗低的設(shè)備，機(jī)電費(fèi)用較去年同期降低35%；引入智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)收集環(huán)境溫度數(shù)據(jù)，通過(guò)精準(zhǔn)調(diào)控可節(jié)約電力成本6.85萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了成本有效管控，為公司降本增效增添助力。 深挖內(nèi)潛 開(kāi)拓增效新局 “我們通過(guò)自主維修設(shè)備，不僅有效提高了維修人員的技能水平和解決問(wèn)題的能力，而且有效降低了維修成本，及時(shí)消除了設(shè)備存在的安全隱患，為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力保障?！痹摴緳C(jī)電運(yùn)輸管理負(fù)責(zé)人表示。 按照降本增效工作部署，該公司成立液壓支架自主維修突擊隊(duì)攻堅(jiān)小組，對(duì)161臺(tái)備采支架進(jìn)行維修及手動(dòng)操作升級(jí)改造為電液控，對(duì)能夠修復(fù)的結(jié)構(gòu)件進(jìn)行整形、除銹、焊接、鏜孔、噴漆，對(duì)不能修復(fù)的元件以同型號(hào)、同廠家、同技術(shù)參數(shù)部件替換，節(jié)省外委維修費(fèi)用1500余萬(wàn)元，投入使用后日產(chǎn)量預(yù)計(jì)提高10%以上。 不僅如此，該公司堅(jiān)持“能自行修理不外委、能自行加工不購(gòu)買(mǎi)、能重復(fù)利用不報(bào)廢”的原則，經(jīng)過(guò)40天攻堅(jiān)克難，成功自主維修掘錨一體機(jī)使其重新“上崗”作業(yè)，節(jié)省外委維修費(fèi)用1100余萬(wàn)元，成為了降本增效工作的又一鮮活注腳。
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