中能公司用管理的“確定性”應(yīng)對市場的“不確定性”，堅(jiān)持向管理要效益，立足生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng)新管理機(jī)制，以管理效能提升促進(jìn)企業(yè)質(zhì)效穩(wěn)步提升。
協(xié)同賦能，助力銷售管理升級 面對復(fù)雜的煤炭市場形勢，該公司以優(yōu)化環(huán)節(jié)管控和深化協(xié)同創(chuàng)效為核心，重點(diǎn)推進(jìn)煤質(zhì)管理，強(qiáng)化成本管理，全面打造“動力煤+化工煤”雙產(chǎn)品矩陣。 堅(jiān)持以效益為中心、以市場為導(dǎo)向，加大對煤炭市場調(diào)研和客戶走訪力度，靈活調(diào)整銷售策略和節(jié)奏，對銷售方案進(jìn)行再優(yōu)化。積極拓寬銷售渠道，通過建立動態(tài)數(shù)據(jù)模型，打造定制化產(chǎn)品包，以優(yōu)質(zhì)的煤質(zhì)滿足用戶需求，在產(chǎn)銷平衡的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益最大化。推行“課題攻關(guān)制”，成立“鐵銷、地銷和煤質(zhì)”三個(gè)攻堅(jiān)小組，圍繞“發(fā)運(yùn)效率、競拍策略”等制定專項(xiàng)提升計(jì)劃，煤質(zhì)與地銷團(tuán)隊(duì)聯(lián)合推出“熱值浮動定價(jià)”機(jī)制，推動高附加值煤種銷量增長12%。 AI賦能，助力安全管理升級 在新質(zhì)生產(chǎn)力蓬勃發(fā)展的時(shí)代浪潮下，該公司緊緊把握時(shí)代機(jī)遇，以AI技術(shù)為強(qiáng)大引擎，推動礦井安全管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。 智能巡檢機(jī)器人“上崗”，代替人工定時(shí)巡查設(shè)備、巷道等關(guān)鍵區(qū)域，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)全方位守護(hù)；千眼視頻監(jiān)控系統(tǒng)，構(gòu)筑25種AI模型配合58個(gè)場景，精準(zhǔn)提取檢測目標(biāo)的狀態(tài)和位置，實(shí)現(xiàn)一圖多設(shè)備實(shí)時(shí)分析，自動抓拍人員入侵等異常行為；機(jī)電設(shè)備全生命周期系統(tǒng)，融合主流人工智能算法，通過整合設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、故障樣本等，實(shí)現(xiàn)故障診斷準(zhǔn)確率從65%提升至95%……越來越多的智能化裝備和技術(shù)成果落地生根，實(shí)現(xiàn)了安全管理由“人防”向“技防”的根本性轉(zhuǎn)變。 體系賦能，助力經(jīng)營管理升級 “這是我們自主加工制作的路橋，通過優(yōu)化新方案，巧妙利用原有巖體采用鋼帶、錨索加固后作為橋墩，大幅減少了材料消耗，僅此一項(xiàng)就節(jié)約材料費(fèi)近萬元?！敝心茉鬄┟旱V生產(chǎn)技術(shù)中心劉濤濤自信地說。 該公司持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，構(gòu)建“九鏈九增”經(jīng)營管理體系，大力實(shí)施“設(shè)計(jì)源頭+生產(chǎn)過程+盤活閑置+修舊利廢+嚴(yán)控外委”降本增效舉措。堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新作為降本增效、提質(zhì)增效的治本之策，堆煤保護(hù)改造裝置、噴霧用水過濾器優(yōu)化裝置、綜掘機(jī)炮頭防護(hù)罩裝置……一項(xiàng)項(xiàng)凝聚了廣大干部職工智慧結(jié)晶的“小發(fā)明、小創(chuàng)造”，使創(chuàng)新增效、技術(shù)增效成為新的經(jīng)濟(jì)增長引擎。
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