信息化運(yùn)維分公司緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)，以“起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，通過加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理和嚴(yán)格現(xiàn)場管理等多項(xiàng)措施真抓實(shí)干，全力打贏首季安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。
安全教育培訓(xùn) 鑄就安全運(yùn)維“風(fēng)火輪” “我命由我不由天，安全規(guī)程記心間?！辈芗覟┲蔷S中心運(yùn)維工毛強(qiáng)，用自己每日多次巡檢設(shè)備的舉措，來印證班長告訴他的這句話。 該公司為每位員工裝上提升安全知識(shí)技能水平的“風(fēng)火輪”，確保大家在安全運(yùn)維的道路上疾馳前行。精心組織勞模安全宣講、“受傷”模擬體驗(yàn)等活動(dòng)，多措并舉為員工敲響安全警鐘。針對不同崗位制定了涵蓋安全操作規(guī)程、作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及應(yīng)急處置等內(nèi)容的安全培訓(xùn)計(jì)劃，加大事故案例的警示教育力度，一季度組織全員學(xué)習(xí)事故案例20余次。 隱患排查治理 巧用安全運(yùn)維“混天綾” “這次安全隱患大排查，大家不僅要做好迎檢工作，更要高標(biāo)準(zhǔn)完成隱患整改任務(wù)，要像‘混天綾’一樣，牢牢縛住隱患，將其徹底扼殺在萌芽之中。”各智維中心在安全月度例會(huì)上紛紛響應(yīng)。 該公司始終把安全生產(chǎn)工作擺在突出位置，每月集中開展1次安全隱患大排查，加大對所運(yùn)維服務(wù)礦井重點(diǎn)線路、重要設(shè)備、重要機(jī)房的安全隱患排查力度。重點(diǎn)檢查通訊基站、UPS電源等設(shè)備的運(yùn)行狀況，將排查出的問題隱患實(shí)時(shí)登記下達(dá)，并按照“五落實(shí)”原則組織整改落實(shí)。 嚴(yán)格現(xiàn)場管理 打造安全運(yùn)維“乾坤圈” 現(xiàn)場管理是一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性工作，該公司從源頭上把好安全關(guān)口，每日排查職工疲勞上崗、精力不集中、情緒不穩(wěn)定等情況，從勞動(dòng)保護(hù)用品規(guī)范穿戴到作業(yè)現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和技術(shù)措施，時(shí)刻教育引導(dǎo)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。 嚴(yán)格落實(shí)關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度，不斷強(qiáng)化安全運(yùn)維、網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測監(jiān)控等預(yù)警工作，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備，全力抓好安全防范措施的落實(shí)?，F(xiàn)場管理人員緊盯作業(yè)人員的操作過程，讓“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”逐漸成為員工的習(xí)慣，做到“開工即達(dá)標(biāo)，完工即精品”，用嚴(yán)格管理的“乾坤圈”，為全年的安全工作打好基礎(chǔ)。
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