為政之要，惟在得人。面對(duì)“再造一個(gè)新榆北”的使命任務(wù)，如何把“大寫(xiě)意”變成“工筆畫(huà)”，靠的就是一流的干部人才隊(duì)伍。
㈠培養(yǎng)“好干部”的重要意義
重視和加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和基本經(jīng)驗(yàn)。毛澤東指出，政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素。習(xí)近平總書(shū)記指出，一個(gè)政黨、一個(gè)國(guó)家能不能不斷培養(yǎng)出優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，在很大程度上決定著這個(gè)政黨、這個(gè)國(guó)家的興衰存亡。由此可見(jiàn)，培養(yǎng)一支政治強(qiáng)業(yè)務(wù)精作風(fēng)好的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用，也是公司早日建成世界一流綠色智慧能源企業(yè)的迫切需要和重要保證。
㈡“好干部”的豐富內(nèi)涵
習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上指出，好干部從大的方面講，就是德才兼?zhèn)?；概括地講，就是要做到信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。并在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)上，對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出了“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求。張文琪董事長(zhǎng)關(guān)于班子建設(shè)也提出了“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹(shù)正氣”的要求，這使我們對(duì)好干部的內(nèi)涵與外延從理論的高度有了更加深刻的理解、更加準(zhǔn)確的把握。
㈢如何培養(yǎng)“好干部”
堅(jiān)持“黨管干部”原則，突出新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化干部“選優(yōu)、育強(qiáng)、用準(zhǔn)、管好”閉環(huán)管理，營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。
構(gòu)建干部“全”的機(jī)制。持續(xù)深化國(guó)企改革，修訂完善《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》《中層管理人員競(jìng)聘上崗管理辦法》《中層管理人員考核管理辦法》等制度，健全優(yōu)化橫向到邊、縱向到底、嚴(yán)字當(dāng)頭的干部管理體系，不斷提升干部科學(xué)化、規(guī)范化、體系化、流程化管理水平。
拓寬干部“選”的渠道。充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，堅(jiān)持把政治關(guān)作為選人用人的第一關(guān)口，大力發(fā)現(xiàn)對(duì)黨忠誠(chéng)、愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)優(yōu)良的好干部。建立干部“兩個(gè)臺(tái)賬、四個(gè)人才庫(kù)”（即：表現(xiàn)好的干部臺(tái)賬、作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)干部臺(tái)賬，后備干部庫(kù)、優(yōu)秀年輕干部庫(kù)、黨務(wù)人才庫(kù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才庫(kù)），推進(jìn)干部管理體系化建設(shè)。定期分析研判，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。通過(guò)集中性研判、后備庫(kù)遴選、基層組織推薦、培訓(xùn)比賽中發(fā)現(xiàn)、競(jìng)聘選聘中發(fā)現(xiàn)、完成重大攻堅(jiān)任務(wù)中發(fā)現(xiàn)等多個(gè)渠道，全方位、多角度選拔優(yōu)秀人才，在實(shí)踐中檢驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。
豐富干部“育”的方式。加強(qiáng)干部綜合經(jīng)歷和專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)，通過(guò)掛職鍛煉、輪崗交流等舉措，將干部安排在各個(gè)部門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)、放到基層一線(xiàn)進(jìn)行歷練，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨務(wù)人才雙向培養(yǎng)、公司機(jī)關(guān)與所屬單位干部交叉任職等，豐富干部成長(zhǎng)經(jīng)歷，加大復(fù)合型干部培育力度；采取“內(nèi)培外訓(xùn)”等方式，加強(qiáng)與思創(chuàng)等專(zhuān)業(yè)院校合作，制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理人員培訓(xùn)規(guī)劃，分層分類(lèi)分批開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，實(shí)施“一大一小”兩個(gè)課堂（榆北大講堂、專(zhuān)業(yè)小課堂）、卓越人才培育工程，提升各級(jí)干部的“五種思維”及“七種能力”；加大“走出去”力度，主動(dòng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)闊眼界，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，提升履職能力。
創(chuàng)新干部“用”的途徑。堅(jiān)持干部選用的標(biāo)準(zhǔn)和程序，嚴(yán)把干部選拔任用“五道關(guān)口”（即：嚴(yán)把民主推薦關(guān)、檔案審查關(guān)、組織考察關(guān)、討論決定關(guān)、公示試用關(guān)），堅(jiān)持“凡提四必”（即：討論決定前，對(duì)擬提拔或進(jìn)一步使用的干部人選檔案必審、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告必核、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見(jiàn)必聽(tīng)、線(xiàn)索具體的信訪(fǎng)舉報(bào)必查），做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循、有據(jù)可查。深入推動(dòng)選人用人改革，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，推行企業(yè)新任經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘，新任管理人員實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗，并堅(jiān)決落實(shí)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出占比不低于3%的要求。建立完善年輕干部長(zhǎng)效培養(yǎng)競(jìng)出機(jī)制，采取直接任用、上崗試用等多種方式，讓年輕干部脫穎而出。
完善干部“管”的機(jī)制。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，常態(tài)化開(kāi)展中層干部專(zhuān)業(yè)能力考核，實(shí)行干部“1+4+1”（月度、季度、年度）績(jī)效考核，干部作風(fēng)成長(zhǎng)點(diǎn)值“十二分”考核管理和提任干部試用期考核等創(chuàng)新做法，健全完善干部“3+1”綜合考評(píng)機(jī)制（日常績(jī)效考核、作風(fēng)成長(zhǎng)點(diǎn)值考核、年度集中考評(píng)和綜合考核），對(duì)干部進(jìn)行全周期、立體式考核管理，用好“三項(xiàng)機(jī)制”，強(qiáng)化“能者上、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向。嚴(yán)格干部監(jiān)督，加大提醒、函詢(xún)和誡勉力度，抓早抓小、防微杜漸，對(duì)嚴(yán)于律己、清正廉潔、口碑好、形象好的干部大力培養(yǎng)選拔，對(duì)廉潔上有硬傷的干部一票否決。認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，制定管理人員容錯(cuò)免責(zé)事項(xiàng)清單，探索建立干部履職風(fēng)險(xiǎn)報(bào)備機(jī)制，健全受處理處分干部重新使用辦法，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。
用一賢人則群賢畢至，相一良馬而萬(wàn)馬奔騰。只有以識(shí)才的慧眼、愛(ài)才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，抓好干部的選育用管，才能培育一批堪當(dāng)重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，讓想干事者有機(jī)會(huì)，能干事者有舞臺(tái)，干成事者有地位，為公司持續(xù)走向優(yōu)秀、奔向卓越，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
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