涌鑫公司緊扣清廉國(guó)企建設(shè)目標(biāo)，以“清廉+”模式為引領(lǐng)，深度融合廉潔文化、警示教育、作風(fēng)整頓、監(jiān)督考核和執(zhí)紀(jì)問責(zé)五大維度，系統(tǒng)推進(jìn)“五維聚力”工程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“廉動(dòng)力”。
文化潤(rùn)廉 夯實(shí)思想根基 以“六位一體”廉潔文化陣地建設(shè)為抓手，通過(guò)廉潔園、廉政教育室、廉潔文化長(zhǎng)廊等載體，結(jié)合石刻、煤雕、書畫等藝術(shù)形式，打造沉浸式廉潔教育場(chǎng)景。創(chuàng)新推出廉潔主題相聲《算好人生七筆賬》、微視頻《家風(fēng)寄廉》等文藝作品，依托電梯投影、線上展播等新媒體渠道，實(shí)現(xiàn)廉潔文化“全天候滲透”。 教育警廉 筑牢底線思維 堅(jiān)持“正面引領(lǐng)+反面警示”雙軌并行，開展廉政黨課、案例通報(bào)、警示教育基地參觀等活動(dòng)。2024年累計(jì)簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》300余份，發(fā)送節(jié)日廉潔提醒短信500余條，組織開展廉潔家風(fēng)作品征集活動(dòng)，征集廉潔家書、廉潔寄語(yǔ)、廉潔家風(fēng)故事、書法等家風(fēng)作品100余篇，觀看《持續(xù)發(fā)力 縱深推進(jìn)》等專題片20余場(chǎng)次，以“身邊事”警示“身邊人”，強(qiáng)化黨員干部對(duì)紀(jì)法的敬畏之心。 作風(fēng)強(qiáng)廉 深化正風(fēng)肅紀(jì) 扎實(shí)開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治行動(dòng)，通過(guò)開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)監(jiān)督、監(jiān)督談話等舉措，整改問題40余項(xiàng)。安山煤礦制定12條紀(jì)律紅線，強(qiáng)化“無(wú)情+有情”安全管控體系，推行“三違”人員四色管理，以作風(fēng)建設(shè)新成效助推安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好。沙梁煤礦創(chuàng)新管理模式，結(jié)合正向激勵(lì)和反向約束，拓展職工線上訴求渠道，全面開展作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。 監(jiān)督護(hù)廉 提升治理效能 構(gòu)建“DTSF四維立體監(jiān)督體系”，凝聚紀(jì)檢、審計(jì)、民主監(jiān)督等多方力量，推動(dòng)監(jiān)督全覆蓋從“有形”向“有效”提升。圍繞安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，開展監(jiān)督檢查9次，整改問題30余條。聚焦物資采購(gòu)、煤炭運(yùn)銷、項(xiàng)目建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織248名管理人員、關(guān)鍵崗位人員深入排查權(quán)力運(yùn)行、工作流程、崗位履職等方面廉潔風(fēng)險(xiǎn)，制定防范措施，作出廉潔承諾，切實(shí)防范和化解廉潔風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。 執(zhí)紀(jì)促廉 強(qiáng)化震懾效應(yīng) 緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”和基層微權(quán)力，聚焦民主管理、薪酬分配等職工關(guān)心關(guān)切的熱點(diǎn)問題，下發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察建議書1份，提出整改建議3條；聚焦安全管理“三不一慢一亂”、紀(jì)律松弛等突出問題，梳理形成7方面23項(xiàng)整治任務(wù)清單，開展定期檢查和突擊檢查20余次，通報(bào)4人次，約談管理人員25人次，18名中層管理人員觸碰負(fù)面清單納入作風(fēng)成長(zhǎng)點(diǎn)值考核，各級(jí)管理人員履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的自覺性和主動(dòng)性進(jìn)一步提高。
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