春風(fēng)浩蕩、戰(zhàn)鼓催進(jìn)。選煤分公司用“滿格”的狀態(tài)、“頂格”的標(biāo)準(zhǔn)、“真格”的舉措，打出了一套“實干從嚴(yán)”的生產(chǎn)經(jīng)營“組合拳”，順利實現(xiàn)首季“開門紅”。
安全防線“頂格”筑牢
一季度入洗量、裝運量分別完成全年計劃的31.6%、28.2%，營收、利潤同比增長6.3%、35%，數(shù)字背后，是選煤分公司“保銜接、搶進(jìn)度”的主動作為，更是“以安全之穩(wěn)，促生產(chǎn)之進(jìn)”的務(wù)實擔(dān)當(dāng)。 該公司認(rèn)真貫徹落實上級各類工作會精神，聚焦安全生產(chǎn)漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化分解全年61項安全重點任務(wù)，明確責(zé)任部門、時間節(jié)點及驗收標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合“三定”工作方案，修訂完善219個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各層級、各崗位責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，逐級簽訂安全生產(chǎn)承諾書、職工自?；ケＸ?zé)任書1613份，切實壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任。 “一季度我們組織開展各類檢查共13次，對排查出的風(fēng)險隱患，從多角度分析原因，列出隱患清單、制定專項措施、動態(tài)跟蹤落實，確?！]環(huán)’整改。”該公司安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人表示。 降本增效“滿格”發(fā)力 “把錢用在刀刃上，用‘緊日子’過‘好日子’！”如今，這一理念已成為選煤分公司廣大干部職工的共識。好日子怎么來？大家算著來。每一個人都是企業(yè)大家庭里的成員，降本增效不只是口號，手里緊一緊，“擠出”的效益就十分可觀。 該公司充分發(fā)揮勞動競賽創(chuàng)先爭優(yōu)“催化劑”作用，圍繞電氣維修、設(shè)備部件維修等方面組織開展勞動競賽，形成了全員降本的濃厚氛圍。 “通過月度績效考核激勵、自主作業(yè)創(chuàng)收獎勵等多元化激勵機制，激發(fā)員工創(chuàng)造價值的潛能，一季度材料費同比減少370余萬元，通過自主作業(yè)、修舊利廢創(chuàng)值33.5萬元，百元收入支付的成本同比降低12%。”該公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人介紹到。 作風(fēng)落實“真格”推進(jìn) “當(dāng)前考核導(dǎo)向存在偏差，對顯性問題關(guān)注多，對隱性風(fēng)險跟蹤少”“我認(rèn)為當(dāng)前管理文化的慣性，是導(dǎo)致重結(jié)果輕過程的直接原因”……在該公司“大反思大討論大提升”主題會上，各部門、各中心負(fù)責(zé)人直面痛點，進(jìn)行自我剖析。 像這樣“臉紅出汗”的反思，是該公司扎實推動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，找準(zhǔn)“病根”開“良方”的一個縮影。該公司以“問題導(dǎo)向、全員參與、層級推進(jìn)”為原則，通過“班組、車間、中心、部門、公司”5個層級聯(lián)動討論，800多名干部職工共同查擺出安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、協(xié)同高效等6大類42項制約企業(yè)發(fā)展的短板問題，剖析問題根源、明確整改措施、建立督辦臺賬、壓實整改責(zé)任，組織黨群工作部、綜合管理部、安全監(jiān)督管理部等職能部門開展專項跟蹤督辦，強化對整改工作的監(jiān)督，確保整改整治見行見效。 從春天出發(fā)，行動是最好的回答。接下來，選煤分公司將繼續(xù)保持開拓進(jìn)取的奮斗精神，勇爭一流的追求，滾石上山的勇氣，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，力爭實現(xiàn)全年工作“滿堂彩”。
榆北公眾號
榆北視頻號
榆北抖音號