今年來，涌鑫公司將“四種經(jīng)營理念”深植于生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，以“增產(chǎn)量、穩(wěn)質(zhì)量、控成本、提效益”工作為主線，深挖內(nèi)部潛力，在煤炭市場下行壓力下逆勢突圍，全力奏響降本增效的激昂樂章。
革新“破藩籬” 激活管理“新動能”
涌鑫公司以“破舊立新”為突破口，將“四種經(jīng)營理念”貫穿于改革發(fā)展全過程，深度整合組織架構(gòu)與制度體系，構(gòu)建精細(xì)化考核機(jī)制，不斷釋放管理效能紅利。 該公司堅(jiān)持“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、增效能”的工作思路，深入推進(jìn)“三定”改革與制度重構(gòu)。結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需求，全面梳理各部室職能職責(zé)、業(yè)務(wù)，對機(jī)構(gòu)、編制、職數(shù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，最終將機(jī)構(gòu)設(shè)置12個(gè)，定編90人（不含領(lǐng)導(dǎo)班子13人），職數(shù)24人，進(jìn)一步明確了各部門職能定位，細(xì)化權(quán)責(zé)清單，推動部門之間優(yōu)化協(xié)同高效。同步優(yōu)化內(nèi)部制度建設(shè)，建立《部門制度“立、改、廢、釋”清單》，累計(jì)修訂制度16項(xiàng)，廢止19項(xiàng)，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理體系。 此外，根據(jù)榆北煤業(yè)下發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，該公司構(gòu)建“財(cái)務(wù)資產(chǎn)部—機(jī)關(guān)各部室—兩礦業(yè)務(wù)科室—區(qū)隊(duì)”四級聯(lián)動考核體系，將指標(biāo)階梯式分解、月度動態(tài)通報(bào)，杜絕考核分解斷層情況的發(fā)生。截至目前，承包費(fèi)用較計(jì)劃減支153.67萬元。 精細(xì)“管賬本” 深挖降本“潛力值” 涌鑫公司牢固樹牢“一切成本皆可降”理念，持續(xù)深化“一優(yōu)三減”“三優(yōu)兩提高”，堅(jiān)持把成本管控貫穿于礦井生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)“低成本”戰(zhàn)略，降本增效成果顯著。 該公司積極推動降本增效落地見效，合理優(yōu)化采掘布置和支護(hù)設(shè)計(jì)，安山煤礦回采巷道幫網(wǎng)由φ6mm網(wǎng)片優(yōu)化為φ4mm網(wǎng)片，巷道每米節(jié)約材料費(fèi)用20.28元，一季度累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺2572米，節(jié)約費(fèi)用約5.22萬元；沙梁煤礦235201、235203兩個(gè)工作面優(yōu)化整合為新的235201工作面，預(yù)計(jì)減少巷道掘進(jìn)工程量1046米，節(jié)約費(fèi)用554.38萬元，優(yōu)化后減少一次搬家倒面，節(jié)約費(fèi)用約300萬元，同時(shí)提高原煤回收量約1萬噸，綜合創(chuàng)效約1241.43萬元。 降本增效不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化上，該公司還建立了全生命周期的資產(chǎn)智能化管理體系，通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控、精準(zhǔn)配置與價(jià)值挖掘，并加大閑置資產(chǎn)盤活力度，全面梳理兩礦閑置資產(chǎn)的存量情況，做到科學(xué)分類、互聯(lián)互通、能用盡用，最大限度降低閑置資產(chǎn)的資金占用，實(shí)現(xiàn)降本增效多點(diǎn)開花。 精準(zhǔn)“開處方” 提高煤質(zhì)“含金量” 涌鑫公司牢固樹立“抓煤質(zhì)就是保市場保效益”的工作理念，以煤炭銷售、煤質(zhì)管理等為重點(diǎn)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理、完善內(nèi)控機(jī)制、加強(qiáng)煤質(zhì)檢測，打出煤質(zhì)提升“組合拳”。 遇全巖巷或煤層很薄時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行矸石分裝分運(yùn)，不將矸石上皮帶運(yùn)輸；綜采隊(duì)采取提前抬刀、落刀等措施，在正?；夭傻那疤嵯聹p少割矸量，生產(chǎn)期間做到及時(shí)跟機(jī)移架，防止頂板漏矸；各采掘工作面嚴(yán)格執(zhí)行“開機(jī)開水、停機(jī)停水”制度，采煤機(jī)停機(jī)后第一時(shí)間關(guān)閉內(nèi)外噴霧、架間噴霧，減少噴霧水對煤炭的浸濕……一系列精準(zhǔn)有效的措施，降低了煤炭含矸、含水量，從源頭上保障煤質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。 為確保煤質(zhì)穩(wěn)定提升，進(jìn)一步提高煤質(zhì)發(fā)熱量，該公司依托智能化煤質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)熱值數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋與動態(tài)調(diào)整。一季度安山煤礦煤炭產(chǎn)品平均發(fā)熱量4733.85大卡/噸，較同期提升141.28大卡/噸；沙梁煤礦煤炭產(chǎn)品平均發(fā)熱量5123.32大卡/噸，較同期提升948.66大卡/噸。兩礦各煤種平均發(fā)熱量均完成了計(jì)劃指標(biāo)，且優(yōu)于同期。
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