涌鑫公司沙梁煤礦以材料費(fèi)用管控、水電耗費(fèi)節(jié)支、設(shè)備自主維修等環(huán)節(jié)為抓手，全面深挖內(nèi)部潛力，開啟礦井高質(zhì)量發(fā)展“新密碼”。
精細(xì)管控 嚴(yán)把材料費(fèi)用關(guān) 該礦從采購(gòu)、庫(kù)存、使用等環(huán)節(jié)入手，建立精細(xì)化材料費(fèi)用管控體系，通過(guò)每月召開材料計(jì)劃會(huì)審會(huì)議，對(duì)照庫(kù)房庫(kù)存核對(duì)每一條計(jì)劃，確保所采購(gòu)的每項(xiàng)材料有依有據(jù)。積極與物資集團(tuán)榆林分公司溝通，與生產(chǎn)廠家達(dá)成采煤機(jī)、液壓支架等設(shè)備大型部件的“代儲(chǔ)代銷”模式，將大型部件儲(chǔ)備至生產(chǎn)廠家?guī)旆?，避免了設(shè)備材料過(guò)量采購(gòu)。定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，對(duì)長(zhǎng)期積壓的材料進(jìn)行合理處置，盤活資金占用。加強(qiáng)與各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，確保材料供應(yīng)與生產(chǎn)需求的精準(zhǔn)匹配。一季度盤活資產(chǎn)118.9萬(wàn)元。 節(jié)能降耗 深挖水電節(jié)支潛力 該礦結(jié)合井下生產(chǎn)實(shí)際情況，合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行時(shí)間和負(fù)荷，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和低負(fù)荷運(yùn)行。應(yīng)用能耗智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)電力消耗情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常用電行為，累計(jì)節(jié)約電費(fèi)20余萬(wàn)元。加強(qiáng)用水設(shè)備的維護(hù)和管理，定期對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行巡檢和維修，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生。相比同期，一季度節(jié)約水費(fèi)4萬(wàn)元。積極開展修舊利廢活動(dòng)，鼓勵(lì)員工對(duì)廢舊材料進(jìn)行回收、修復(fù)和再利用，材料綜合利用率提高13%。 自主維修 提升設(shè)備保障能力 該礦秉持“一切成本皆可控”的理念，大力實(shí)施故障設(shè)備自主維修工作，今年以來(lái)共維修氣動(dòng)隔膜泵24臺(tái)，電磁啟動(dòng)器維修3臺(tái)，將井下工作面161臺(tái)液壓支架改造為電液控支架，節(jié)約維修成本1700余萬(wàn)元。不斷加強(qiáng)維修人才隊(duì)伍建設(shè)，定期組織維修人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修技術(shù)和方法。鼓勵(lì)維修人員自主學(xué)習(xí)，開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動(dòng)，不斷提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力
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