這是一場(chǎng)統(tǒng)一思想、更新觀念的“學(xué)習(xí)實(shí)踐”；這是一場(chǎng)直面問(wèn)題、集思廣益的“頭腦風(fēng)暴”；這是一場(chǎng)對(duì)標(biāo)一流、勇攀高峰的“工作創(chuàng)新”。4月份以來(lái)，公司在順利實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門紅”，全力以赴“大干二季度、實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”關(guān)鍵時(shí)期，迅速掀起“四種經(jīng)營(yíng)理念”大學(xué)習(xí)大討論熱潮，堅(jiān)決破除思想陳舊、觀念僵化、理念落后、路徑依賴、精神懈怠之冰，完整準(zhǔn)確全面貫徹“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”思維，強(qiáng)化市場(chǎng)觀念、增強(qiáng)改革意識(shí)，擺脫思想禁錮、實(shí)現(xiàn)行動(dòng)突圍，全力實(shí)現(xiàn)管理理念大轉(zhuǎn)變、管理行為大改進(jìn)、管理效果大提升“三個(gè)突破”，為“持續(xù)保持優(yōu)秀，奔向卓越”注入了不竭動(dòng)力。
過(guò)好“緊日子” 在制度上綱舉目張 活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司高度重視、迅速行動(dòng)，制定下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”系列活動(dòng)的通知》，組織指導(dǎo)各部門、各單位認(rèn)清“過(guò)緊日子”的必要性，查擺“過(guò)緊日子”的“堵塞點(diǎn)”，給出過(guò)“好日子”的“方法論”，圍繞資源利用、成本控制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提倡實(shí)話真話，把矛盾講明，把問(wèn)題講透，保證大討論質(zhì)量。公司各部門、各單位聞令而動(dòng)，緊密結(jié)合“協(xié)同增效年”工作主線、“四個(gè)全面”要求，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、部門專題會(huì)、支部“三會(huì)一課”等形式，切實(shí)將深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”和上級(jí)決策部署融入經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新、降本增效等各項(xiàng)工作中，重新審視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、物資采購(gòu)和管理提升等全流程、全鏈條、全要素的關(guān)鍵性問(wèn)題，重新思考管理與效率、成本與產(chǎn)率、質(zhì)量與效益等綜合性問(wèn)題，對(duì)標(biāo)對(duì)表，補(bǔ)短板，促提升，制定詳細(xì)措施，壓實(shí)任務(wù)，責(zé)任到人，促進(jìn)大討論活動(dòng)落地生根、深入開(kāi)展。 過(guò)好“緊日子” 在行動(dòng)上創(chuàng)新實(shí)踐 “堅(jiān)決做到將每一分錢都花在刀刃上，每一項(xiàng)工作都能為企業(yè)的盈利服務(wù)，真正讓我們的企業(yè)過(guò)上健康持久的‘好日子’”……在4月30日公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)暨“四種經(jīng)營(yíng)理念”第一次大討論活動(dòng)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合學(xué)習(xí)調(diào)研情況，圍繞研討主題，依次發(fā)言，交流成果。經(jīng)過(guò)討論研究，提出了提升經(jīng)營(yíng)能力業(yè)務(wù)能力操作能力、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷等30余項(xiàng)具體落實(shí)措施。各部門堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦深化改革、全要素對(duì)標(biāo)、價(jià)值創(chuàng)造、防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)、更好發(fā)揮黨建法寶作用等內(nèi)容開(kāi)展專題會(huì)交流發(fā)言。從企業(yè)管理部的“兩非、兩資退出有力有序”“績(jī)效考核倒逼降本增效”到安全監(jiān)督管理部的“減少監(jiān)管監(jiān)察部門檢查罰款”“搭車拼車下礦”，從查擺問(wèn)題到案例分享，各部門從每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一道工序開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造，把每一項(xiàng)指標(biāo)都落點(diǎn)到每一個(gè)業(yè)務(wù)、每一個(gè)人，主動(dòng)擺問(wèn)題、談思路、定措施。 過(guò)好“緊日子” 在職工中集智聚力 “我認(rèn)為咱們智維中心‘緊日子’過(guò)‘好日子’的思維存在落差，我們可以建立設(shè)備全周期成本臺(tái)賬，將運(yùn)維成本納入項(xiàng)目驗(yàn)收指標(biāo)，倒逼前期設(shè)計(jì)優(yōu)化?！痹谛畔⒒\(yùn)維分公司小保當(dāng)智維中心班前會(huì)上，各班組的技術(shù)骨干對(duì)落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”同樣頗有見(jiàn)地。各基層區(qū)隊(duì)、班組在開(kāi)展大討論中不求面面俱到，而是結(jié)合自身實(shí)際各有側(cè)重，比如，生產(chǎn)黨支部圍繞做活科技人員激勵(lì)機(jī)制、做專技術(shù)推動(dòng)解決公司現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題開(kāi)展研討，綜合黨支部圍繞如何做實(shí)動(dòng)態(tài)管理以激發(fā)員工活力開(kāi)展研討，聚焦重點(diǎn)，有的放矢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至4月底，公司各部門、各單位累計(jì)開(kāi)展“大討論”60余場(chǎng)次。 公司將繼續(xù)分層分類組織好四次大討論活動(dòng)，有效推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”向基層走、往一線走；做好融合應(yīng)用，將“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、后勤管理、黨建管理等工作的全過(guò)程，把企業(yè)每一分錢都花在刀刃上；發(fā)揮考核的指揮棒作用，切實(shí)增強(qiáng)全員勤儉節(jié)約意識(shí)，全面提高管理效能，提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平。
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