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涌鑫公司持續(xù)深入踐行陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，將廉潔風險防控與經(jīng)營管理深度融合，強化精準監(jiān)督、跟進監(jiān)督、協(xié)同監(jiān)督，推進清廉國企建設取得新成效。

錨定物資采購、非生產(chǎn)性支出等“花錢大戶”，推動“過緊日子”從思想共識轉化為全員行動、制度剛性和管理實效，實現(xiàn)“刀刃向內控成本、精準監(jiān)督提效益”雙目標。

以物資采購、廢舊物資處置等關鍵節(jié)點為切入口，明確物資采購、費用報銷等6大領域32項防控措施，配套建立“責任清單+負面清單”，壓實業(yè)務部門以“緊日子”過“好日子”主體責任。嚴控非生產(chǎn)性費用支出，強化辦公費、差旅費“定額管控”，將非生產(chǎn)性支出壓減率納入部門績效，倒逼各級管理人員算細賬、控細節(jié)。

緊盯重大建設項目、預算管理、資產(chǎn)盤活等“效益創(chuàng)造點”，強化監(jiān)督考核，以“花錢必問效”推動資金使用從“投入驅動”向“效益驅動”深度轉型，實現(xiàn)“花小錢辦大事、花大錢辦成事”的監(jiān)督效能提升。

堅持將費用管理納入年度重點工作，該公司以重點工作推進落實監(jiān)督考核為切口，持續(xù)構建“預算編制-執(zhí)行監(jiān)控-績效評價”閉環(huán)監(jiān)督機制。針對存量資產(chǎn)盤活專項工作，建立“資產(chǎn)處置監(jiān)督清單”，及時健全完善廢舊物資處置閉環(huán)管理機制，堵塞制度漏洞和管理漏洞。通過價值導向監(jiān)督發(fā)力，有效實現(xiàn)了“花錢有效、投資有報、資產(chǎn)有值”的良性循環(huán)。

堅持打破“甲方本位”思維定式，以“乙方服務”理念重構工作模式，推動作風建設從“被動查問題”向“主動優(yōu)服務”轉型。

嚴格落實“四下基層”制度，推進領導干部常態(tài)化“下沉式”服務，領導干部深入基層調查研究42次，解決民生實事69項。組織基層干部職工開展問卷調研，將征集的意見建議“一對一”反饋責任部門，建立問題整改通報機制，倒逼各級管理人員轉思想、轉方式、轉作風。貫徹落實《整治形式主義為基層減負若干規(guī)定》，堅決糾治“指尖上的形式主義”等增加基層負擔的問題，先后合并解散各類線上工作群20余個。

通過深化“監(jiān)督即服務”理念，把“乙方思維”融入日常監(jiān)督、專項治理、制度建設各環(huán)節(jié)，有力推動干部隊伍作風實現(xiàn)大幅轉變與提升。

跳出傳統(tǒng)監(jiān)督視角，將“以客戶為中心”的營銷理念融入生產(chǎn)管理，強化監(jiān)督賦能，推動生產(chǎn)效能與廉潔效能同頻共振。

聚焦安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、項目建設等重點工作，組織職能部門開展專項監(jiān)督檢查，強化從“單向監(jiān)督”到“共建共贏”的轉變，持續(xù)提升職工創(chuàng)效參與度，形成“生產(chǎn)有標準、監(jiān)督有溫度、發(fā)展有效益”的良性生態(tài)。聚焦招投標、公務接待等業(yè)務，強化從“事后監(jiān)督”到“事前賦能”的轉變，加強業(yè)務合規(guī)性監(jiān)督，督促主責部門規(guī)范業(yè)務流程，堵塞風險漏洞，為企業(yè)高質量發(fā)展注入新動能。