中能公司以陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”為引領(lǐng)，不斷拓展“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”工作維度，錨定強(qiáng)管理、提質(zhì)效、增效益目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效實(shí)現(xiàn)顯著跨越。
以“緊日子”思維贏取“好日子”生活 過(guò)“緊日子”不僅是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更是該公司應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力的破局之策，已內(nèi)化為全體干部職工推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的共識(shí)與長(zhǎng)期堅(jiān)守的行為范式。 壓茬推進(jìn)《全面預(yù)算管理辦法》《經(jīng)營(yíng)降本增效實(shí)施方案》，進(jìn)一步強(qiáng)化采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、成本等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控措施，系統(tǒng)構(gòu)建了“四位一體”的成本分級(jí)管控體系。以農(nóng)耕體驗(yàn)園項(xiàng)目為支點(diǎn)，高效盤(pán)活閑置土地資源，劃分耕地45塊，種植農(nóng)作物22種，打造了讓沉睡土地“生金”的“中能模式”；截至4月底，“十項(xiàng)費(fèi)用”同比節(jié)支率達(dá)5%，水電節(jié)能率4%，后勤外委費(fèi)用降低8%，勤儉節(jié)約的理念已深植人心，成為全員共守的行為準(zhǔn)則。 以“賺錢(qián)”邏輯重構(gòu)“花錢(qián)”哲學(xué) 持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)與投資回報(bào)意識(shí)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)思維從“會(huì)花錢(qián)”向“會(huì)賺錢(qián)”深度轉(zhuǎn)變，確保每一筆投入都能見(jiàn)到實(shí)效、實(shí)現(xiàn)增值。 通過(guò)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)提質(zhì)增效，有效縮短技術(shù)成果轉(zhuǎn)化周期。袁大灘煤礦全新引進(jìn)三維地震勘探、瞬變電磁法（TEM）、鉆孔雷達(dá)等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建“空—地—孔”一體化協(xié)同探測(cè)體系，顯著提升了水害治理效能；優(yōu)化改進(jìn)雙向自動(dòng)隔爆裝置，經(jīng)測(cè)算，每200米巷道安裝成本降至1.2萬(wàn)元，較原模式節(jié)約1萬(wàn)元，年預(yù)計(jì)節(jié)省費(fèi)用超百萬(wàn)元；推行“一人一器捆綁式”設(shè)備管理，精密儀器使用壽命延長(zhǎng)30%，設(shè)備采購(gòu)成本同比下降10%，走出了一條降本增效的“新路子”。 以“乙方”視角重塑“甲方”定位 隨著新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和“雙碳”目標(biāo)推進(jìn)，傳統(tǒng)燃料煤增長(zhǎng)空間明顯受限，該公司扭轉(zhuǎn)思維定式，深化市場(chǎng)分析研判，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)規(guī)律與格局，主動(dòng)“走出去”闖市場(chǎng)。 堅(jiān)持換位思考，從“乙方”視角洞察客戶需求，以開(kāi)放姿態(tài)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提升客戶黏性、擴(kuò)大市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，推出定制化混煤產(chǎn)品，客戶滿意率達(dá)到100%。主動(dòng)出擊，轉(zhuǎn)變銷售策略，變?nèi)剂蠟樵希蛟臁皠?dòng)力煤+化工煤”雙產(chǎn)品矩陣，積極開(kāi)拓化工、建材等市場(chǎng)；強(qiáng)化協(xié)同意識(shí)，深化內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作，推行“庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理”模式，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量與補(bǔ)貨周期，物料分揀時(shí)間縮短25%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率同比提高20%。在內(nèi)部推進(jìn)流程再造，壓縮溝通成本，提升管理效率。 以“營(yíng)銷”導(dǎo)向激活“生產(chǎn)”動(dòng)能 如何用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”？在生產(chǎn)組織調(diào)整和工藝優(yōu)化中，該公司將“營(yíng)銷思維”融入生產(chǎn)全鏈條，以市場(chǎng)導(dǎo)向重構(gòu)生產(chǎn)布局。 堅(jiān)守“穩(wěn)產(chǎn)才能高產(chǎn)”理念，建立包含12大類故障的數(shù)據(jù)庫(kù)，扎實(shí)有效做好隱患智能識(shí)別工作，各級(jí)安全管理人員緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)“崗位技改創(chuàng)效”不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。袁大灘煤礦11211進(jìn)順繞道順利貫通，11211回順掘進(jìn)以801.8米的進(jìn)尺成績(jī)，打破近一年來(lái)的生產(chǎn)紀(jì)錄，為礦井生產(chǎn)接續(xù)按下“加速鍵”；創(chuàng)新“邊掘進(jìn)邊回收”作業(yè)法，材料回收率達(dá)98.2%，材料復(fù)用價(jià)值同比提升22%；持續(xù)開(kāi)展“金點(diǎn)子”“創(chuàng)新創(chuàng)效”“降本增效”等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工立足崗位“揭榜攻關(guān)”，為中能公司優(yōu)化運(yùn)行、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效增添源動(dòng)力。
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