“盆盆，電機檢修前先用萬用表測繞組通斷，表筆接觸接線端時要穩(wěn)……”在小保當選煤中心實訓室內(nèi)，技術(shù)骨干郭寶龍正指導徒弟苗盆盆進行設(shè)備維修實操。這對師徒的組合，正是選煤分公司“全序列”人才培養(yǎng)體系的生動縮影。
年僅33歲的郭寶龍雖資歷尚淺，卻已是經(jīng)驗老到的電工技師。他堅持“問題不過夜”的工作作風，多次攻克設(shè)備維修難題。新入職半年的苗盆盆雖科班出身，但實踐經(jīng)驗不足?！案鴰煾祵W，每次實操都是知識轉(zhuǎn)化能力的提升。”這位年輕人干勁十足地說道。 今年以來，選煤分公司將技能提升作為發(fā)展“新引擎”，針對一線隊伍技術(shù)薄弱、關(guān)鍵崗位儲備人員少等痛點，創(chuàng)新構(gòu)建“導師帶徒+輪崗交流+跟班學習+現(xiàn)場實踐+成果展示”五位一體培養(yǎng)體系，通過突破“舒適區(qū)”激發(fā)人才潛能，著力培育“精一崗、會多崗”的復合型人才。 人才培育既要搭平臺，更需建機制。在去年年度大檢修中，主洗車間檢修班組因提前超量完成任務獲評“優(yōu)秀團隊”，班長張彥平帶領(lǐng)組員拿到了1萬元專項獎勵?！凹寄鼙任洹薄敖野駫鞄洝钡瘸B(tài)化競賽，讓技術(shù)尖兵有了展現(xiàn)風采的舞臺；“技能津貼”“金點子獎勵”等激勵機制，則讓“以技提薪”成為現(xiàn)實，優(yōu)秀人才可直接納入后備人才庫，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的“雙向互通”。 薪酬分配同樣釋放出強烈信號。該公司全面推行“薪酬向技能人才及一線職工傾斜”的分配導向，將師帶徒津貼與培養(yǎng)成效掛鉤，把創(chuàng)新成果與績效考核綁定，切實讓有能力、重實干、善創(chuàng)新的職工當“主角”。 如今，人才活水正涌動成發(fā)展動能。選煤分公司正在持續(xù)完善“立體化培養(yǎng)+精準化激勵+多元化發(fā)展”的人才建設(shè)機制，通過定制化培訓、項目化歷練、賽馬式選拔，構(gòu)建人才涌現(xiàn)、各盡其才的新格局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。
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