涌鑫沙梁煤礦以“緊”字當(dāng)頭嚴(yán)控成本，以“破”字為先創(chuàng)新突破，成功找到降本增效的“金鑰匙”，推動經(jīng)營效益節(jié)節(jié)攀升。
凝聚全員智慧 點(diǎn)燃降本“新引擎” “四種經(jīng)營理念”在沙梁煤礦不是掛在墻上的標(biāo)語，而是轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)效行動。各部門、區(qū)隊圍繞“源頭降本、機(jī)制降本、管理降本”三大方向，量身定制52項(xiàng)創(chuàng)新降本舉措，以“高產(chǎn)高效”為目標(biāo)，通過智能化系統(tǒng)精準(zhǔn)布局采掘計劃，優(yōu)化安全管控流程，構(gòu)建起安全高效的生產(chǎn)新模式。 面對半煤巖巷、斷層等復(fù)雜地質(zhì)條件，技術(shù)團(tuán)隊對新型四臂錨桿鉆機(jī)進(jìn)行“二次研發(fā)改造”，根據(jù)不同巷道特性定制施工方案，成功節(jié)省外委費(fèi)用400萬元。群眾性創(chuàng)新活動同樣如火如荼，“我為降本增效獻(xiàn)一計”等活動開展以來，累計收集65項(xiàng)“五小創(chuàng)新”成果，其中10余項(xiàng)已投入實(shí)際應(yīng)用，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超80萬元。這些來自一線的“金點(diǎn)子”，正源源不斷轉(zhuǎn)化為降本增效的“真金白銀”。 激活創(chuàng)新因子 打造創(chuàng)效“孵化器” 機(jī)修車間里火花四濺，這里不僅是設(shè)備維修的“主戰(zhàn)場”，更是創(chuàng)新創(chuàng)效的“孵化基地”。為激發(fā)全員創(chuàng)新活力，該礦出臺“即時獎勵”機(jī)制，只要創(chuàng)新方案被采納并產(chǎn)生效益，創(chuàng)意人即可獲得200元至500元不等的現(xiàn)金獎勵。這種“真金白銀”的激勵，讓廢舊材料“變廢為寶”的故事每天都在上演。 掘進(jìn)隊職工白勇勇就是其中的佼佼者。他利用廢舊鋼管和鋼板，巧手打造出拖移式材料收納架。這個看似簡單的改造，卻帶來驚人的效率提升，原本需要3人耗時2小時的備料倒料工作，如今1人僅需半小時就能完成，效率提升80%的同時，極大地減輕了工人勞動強(qiáng)度。這樣的創(chuàng)新案例在沙梁煤礦比比皆是，成為降本增效的重要推動力。 深挖管理潛能 筑牢精細(xì)“防火墻” “過緊日子”已成為沙梁煤礦全員的行動自覺?！?025年成本精細(xì)管控方案》與《降本增效行動指南》的出臺，為精細(xì)化管理提供了清晰的路線圖。在物資管理上，出入庫臺賬實(shí)現(xiàn)“一物一碼”精準(zhǔn)管控，材料流向全程可追溯，有效杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。 “現(xiàn)在每根錨桿、每卷膠帶都有自己的‘身份證’，通過以舊換新、限額領(lǐng)料等措施，4月份我們區(qū)隊材料運(yùn)輸損耗下降15%，工作面材料消耗減少30%，成本直接降低8萬元。”掘進(jìn)一隊材料員齊建華對此深有體會。 機(jī)電管理室更是大膽創(chuàng)新，搭建起“閑置資源共享庫”。通過三維立體庫存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)錨頭、錨桿槍等20余類配件的跨區(qū)隊高效流轉(zhuǎn)。這套“智能診斷-精準(zhǔn)匹配-動態(tài)調(diào)撥”的運(yùn)行機(jī)制，讓全礦庫存周轉(zhuǎn)率提升30%，區(qū)隊庫存儲備量降低15%，真正實(shí)現(xiàn)了“資源不閑置，效益最大化”。
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