《第五項(xiàng)修煉》（變革篇），這本書內(nèi)容豐富，結(jié)合世界著名企業(yè)的案例，從理論到實(shí)踐，對(duì)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)提出了前瞻性、系統(tǒng)性的論述，對(duì)于我自身加強(qiáng)修養(yǎng)、提高綜合能力有著很強(qiáng)的指導(dǎo)和借鑒作用。

    首先，從變革視角理解公司當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展的問題

   第五項(xiàng)修煉這本書，所要解決問題的背景，恰恰是應(yīng)對(duì)變革。尤其是近年來(lái)，云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的迅速應(yīng)用，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。這對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)了顛覆性的影響，其力度、深度、廣度遠(yuǎn)超我們的預(yù)想。我個(gè)人認(rèn)為，這是傳統(tǒng)企業(yè)要進(jìn)行變革的強(qiáng)大背景。

   在這里我就重點(diǎn)圍繞集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的歷程。集團(tuán)楊照乾董事長(zhǎng)指出：“從2019年開始，著力搭建一個(gè)以數(shù)字化礦山為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務(wù)系統(tǒng)，再用3到5年時(shí)間，完成集團(tuán)整體的數(shù)字化改造，使陜煤集團(tuán)成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)建設(shè)的重要構(gòu)建者，建設(shè)成中國(guó)中西部工業(yè)品行業(yè)的“阿里巴巴”或者是“美團(tuán)””。公司黨委書記、董事長(zhǎng)肖緒才同志在今年的“雙先”表彰會(huì)上也明確指出，我們要“努力開創(chuàng)榆北率先發(fā)展、突破發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展新局面”“率先建成智慧化礦山，為陜煤集團(tuán)成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)建設(shè)的重要構(gòu)建者提供技術(shù)探索”，為我們榆北高質(zhì)量發(fā)展明確了新的共同的愿景。

  我覺得，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們公司正處于由基本建設(shè)向試生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型期。這意味著我們要突破技術(shù)、管理、人才瓶頸，全面深化體制機(jī)制改革，探索形成滿足公司快速發(fā)展需要的新管理模式，加快形成職業(yè)化發(fā)展體系，把人力資源轉(zhuǎn)化發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。今后一段時(shí)間，我們能不能高質(zhì)量發(fā)展其實(shí)也是一種變革？這就需要打造學(xué)習(xí)型組織，獲取新的學(xué)習(xí)力，提高我們公司的整體創(chuàng)新力。 

  其次，我們要對(duì)心智模式提升認(rèn)知度

  我們通常所說(shuō)的心智模式，是指 深植人們心中關(guān)于我們自己、別人、組織及周圍世界每個(gè)層面的假設(shè)、形象和故事。由于深受習(xí)慣思維、定勢(shì)思維和對(duì)已有知識(shí)的局限，我們往往以自己的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等因素，去看待問題、作出判斷，這些都是采取在工作上行動(dòng)的方式。怎么樣改善心智模式，既要全方位、多角度地分析問題，放大發(fā)散性思維，減弱靜止性思維；又要用聯(lián)系的觀點(diǎn)、發(fā)展的觀點(diǎn)而不是機(jī)械地理解問題，要多用成長(zhǎng)性思維、少用固定性思維。

  彼得圣吉講道：“把研究作為高級(jí)經(jīng)理責(zé)任的一部分”“培養(yǎng)經(jīng)理人，尤其是一線領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行研究的能力”。由于受傳統(tǒng)觀念和工作習(xí)慣等原因，煤炭企業(yè)擅長(zhǎng)安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域的技術(shù)研究，不擅長(zhǎng)自主研究經(jīng)營(yíng)、黨群方面的研究。實(shí)際上，我們公司所進(jìn)行的管理綱要、職業(yè)化發(fā)展體系，就是委托專業(yè)機(jī)構(gòu)開展的課題研究。目前，公司管理基礎(chǔ)較為薄弱，職工普遍年輕化、工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。因此，如果分專業(yè)建立課題研究機(jī)制，發(fā)揮各崗位業(yè)務(wù)骨干研究工作的能力，將對(duì)培養(yǎng)專業(yè)人才、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高管理效能起到積極的促進(jìn)作用。

  我們還要從系統(tǒng)思考的角度提高自身學(xué)習(xí)能力

  按照彼得·圣吉的觀點(diǎn)，系統(tǒng)思考整合持續(xù)學(xué)習(xí)、共同愿景、自我超越、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、心智模式五項(xiàng)修煉，是最高級(jí)也是最難的一種修煉方式。如果建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式，鼓勵(lì)個(gè)人從系統(tǒng)思考的角度持續(xù)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)能力，反過來(lái)促進(jìn)系統(tǒng)思考，也就相當(dāng)于一體化推進(jìn)五種修煉，自然很有效果。這樣的思路，首先需要提高系統(tǒng)學(xué)習(xí)能力。

  第一，要克服知識(shí)面單一帶來(lái)的不足。身在企業(yè)，無(wú)論從事哪個(gè)工作崗位都需要全面的而不是單一的知識(shí)面。各部門、各崗位是一個(gè)既分工又配合的子系統(tǒng)，圍繞中心、服務(wù)大局，共同為公司這個(gè)整體系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)。從系統(tǒng)學(xué)角度來(lái)講，知識(shí)面單一影響認(rèn)知框架、 思想路線、行動(dòng)導(dǎo)向，影響自己的工作效果，進(jìn)而影響公司的目標(biāo)任務(wù)。比如，組織技能大賽，制定實(shí)施方案過程要深入了解各個(gè)工種的任務(wù)、性質(zhì)，需要的是安全生產(chǎn)方面的知識(shí)。相反，尤其應(yīng)該養(yǎng)成和公司戰(zhàn)略愿景相適應(yīng)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，堅(jiān)持全面學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)寬知識(shí)面，才能避免出現(xiàn)彼得·圣吉所說(shuō)的“偏離系統(tǒng)的適應(yīng)性學(xué)習(xí)”。

  第二，要不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。對(duì)于我們這些中層管理者來(lái)說(shuō)，出色完成任務(wù)都需要建立一個(gè)完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)。工會(huì)有其規(guī)定的職責(zé)職能，是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作。既要圍繞黨政中心工作服務(wù)，是一項(xiàng)綜合性事務(wù)。又要對(duì)黨的基本知識(shí)、工會(huì)法等法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，還需要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)。例如，開展職業(yè)健康保護(hù)、“五小”技術(shù)創(chuàng)新等工作，都要掌握井下安全生產(chǎn)狀況，才能有效開展。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識(shí)理論，以政治理論為中心，以工會(huì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)管理理論為支撐，以煤炭主體專業(yè)學(xué)習(xí)為保證，構(gòu)建起全面合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。這樣做，能夠從而更新思維，放大格局，較快提升自己的綜合能力。

  第三，要注重學(xué)用結(jié)合。彼得·圣吉提到了“實(shí)踐社群”。按照我的理解，這類似于“非正式組織”。聯(lián)系到工會(huì)工作實(shí)際，可以通過正面引導(dǎo)，把有著共同愛好、經(jīng)?；奂谝黄饛氖路e極的、自發(fā)性工作實(shí)踐的職工群體組織起來(lái)，組建技術(shù)以及管理創(chuàng)新、寫作、課題研究、文化娛樂等各種形式的“實(shí)踐社群”，這能夠彌補(bǔ)常規(guī)管理措施的不足，能夠探索出工會(huì)職工文化活動(dòng)的創(chuàng)新路徑，加快推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。還有，彼得·圣吉論述的“傳播革新經(jīng)驗(yàn)”理論?？梢栽诠?huì)對(duì)標(biāo)管理工作中，利用集團(tuán)標(biāo)桿庫(kù)以及各行業(yè)、企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們實(shí)際，建立工作創(chuàng)新項(xiàng)目資料庫(kù)，進(jìn)行推廣應(yīng)用，促進(jìn)外部的最佳管理實(shí)踐和先進(jìn)工作理念在公司內(nèi)部大力傳播，推動(dòng)我們的工作高質(zhì)量全面提升。