近期我讀了《第五項修煉》，書中提到的五項修煉包括：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。前四項是基礎(chǔ)，更需要有系統(tǒng)思考的能力。今天我就系統(tǒng)思考談一點體會，不妥之處請批評指正。

   下面我分享一個買土豆的故事：

   張三、李四職位一樣，領(lǐng)相同的薪水。一段時間后，張三升職加薪，李四沒變化。李四問老板，為何厚此薄彼？

   老板說：“你現(xiàn)在到集市看看，今天有賣土豆的嗎？”

   李四去了，回來匯報：“有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！?/span>

   “有多少？”

   李四被問住，又跑回市集，回來后說：“40袋?！?/span>

   “多少錢？”

   “您又沒有叫我問價錢?！崩钏暮芪?/span>

   老板把張三叫來，也叫他去集市看有沒有賣土豆的。

    張三很快從集市上回來，他向老板匯報：

    “今天只有一個農(nóng)民在賣土豆，有40袋，2毛5分錢一斤。質(zhì)量還不錯，價格也便宜，我?guī)Я艘粋€回來，您看看需要不？”

    張三邊說邊拿出土豆，“我想這么便宜的土豆一定可以賺錢，根據(jù)我們以往的銷量，40袋土豆在一周左右就可以賣掉。

    咱們?nèi)绻I下，還可以優(yōu)惠。所以，我把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在在外面等您回話……”

    張三和李四的做法，代表兩種典型的工作心態(tài)。

    李四以“完成任務(wù)”的心態(tài)去做事，老板交代一句，他執(zhí)行一項，這是典型的只出手腳，不出頭腦。

    張三之所以受青睞，是因為他會更系統(tǒng)地考慮：老板要買土豆，當(dāng)然要考慮價格是否合適，質(zhì)量是否過關(guān)，怎樣可以更優(yōu)惠，甚至，能否為公司額外創(chuàng)造商機？

    缺乏系統(tǒng)思考通常因三種思維誤區(qū)所致：

    一是只見局部，不見全局。這種癥狀，僅專注于個別事物或某個細(xì)節(jié)，期望通過一個局部來收獲整體。比如，我們舉辦一場演出活動時，如果只注重舞臺效果而忽略了音響設(shè)備，最終可能會導(dǎo)致演出活動不能達到預(yù)期效果。

    二是只看現(xiàn)象，不看本質(zhì)。例如張三和李四，他們同樣付出了勞動，為什么張三能夠升職加薪？那是因為張三做事能夠更讓老板省心，能為公司帶來更多的效益。

    三是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。例如，工作中出現(xiàn)問題時，總是就問題說問題，不能系統(tǒng)考量問題出現(xiàn)的原因，因此東一榔頭西一棒子，行事完全沒有章法。

    如何提升系統(tǒng)思考能力？

  首先制定具體的、可量化的、具有時效性的目標(biāo)；例如我們制定的年工作要點、月工作任務(wù)、周工作重點等都是一項項具體的可量化的的目標(biāo)，從而將目標(biāo)分解為每天必須完成的工作項，以始為終地開始工作。

  其次加強學(xué)習(xí)，提高系統(tǒng)思考能力。一個組織之所以能長期保持競爭力的關(guān)鍵，也在于其有比競爭對手更快更好的學(xué)習(xí)力。組織中的每個人都充滿了持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情和能力，并且在不斷試錯和變革中系統(tǒng)思考問題，從而不斷持續(xù)創(chuàng)新和進步。

  最后要站在全局角度，審視和洞察系統(tǒng)問題。這就需要我們不斷實現(xiàn)自我成長，提升自己的洞察能力以及思維方式，進而適應(yīng)組織的成長與發(fā)展。簡單來說，每個人都應(yīng)飽含熱情與激情，在組織中擁有更多歸屬感與使命感。不僅要改善心智模式，實現(xiàn)與時俱進，更要基于組織目標(biāo)，制定個體工作目標(biāo)并努力實現(xiàn)，在自我超越中助推企業(yè)愿景的實現(xiàn)。如今，快速發(fā)展的社會，需要團隊的協(xié)作共贏，沒有一個人可以拋開團隊而實現(xiàn)成功或者成才，作為團隊的一個螺絲釘，應(yīng)該盡心盡力，盡可能不拖后腿，這便是自己對于組織最大的貢獻。

  最后給大家分享一段話。美國學(xué)者希克曼和席爾瓦在其著作《創(chuàng)造卓越》里說：在任何一個和對手博弈的場合，勝利總是屬于在思想上、計劃上、以及行動上比對手高出一籌的一方。