自主題教育開展以來，公司黨委高度重視，緊緊圍繞學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想這一主線，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，立足實(shí)際，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，強(qiáng)力推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。

理論學(xué)習(xí)，在堅(jiān)定理想信念上“較真”

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，理論是實(shí)踐的指南。公司堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)并貫穿始終，明確高站位謀劃、精細(xì)化組織、體系化推進(jìn)的理論學(xué)習(xí)思路，為抓好理論學(xué)習(xí)繪就“路線圖”。

以4種必讀書目、4種選讀書目為重點(diǎn)，堅(jiān)持讀原著學(xué)原文悟原理。組織開展了2期7天的領(lǐng)導(dǎo)班子讀書班，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神的博大精髓和實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，并且通過課后交流學(xué)習(xí)心得，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論真正入腦、入心、入行。

以黨委會(huì)“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)等形式，專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神及中省、陜煤集團(tuán)相關(guān)會(huì)議精神；各級(jí)黨組織依托“三會(huì)一課”、主題黨日等載體，通過交流研討、宣講闡釋、案例教學(xué)、線上培訓(xùn)等方式，組織黨員干部加強(qiáng)指定書目的學(xué)習(xí)，努力升華覺悟境界，自覺接受鍛造洗禮。

所屬各單位牢牢把握主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，立足實(shí)際，創(chuàng)新方式方法，引導(dǎo)和推動(dòng)黨員干部多思多想、學(xué)深悟透，推動(dòng)主題教育理論學(xué)習(xí)往深里走、往實(shí)里走、往心里走。

調(diào)查研究，在破解難點(diǎn)問題上“碰硬”

身挨身坐，才能拉近心與心的距離；心貼心聊，才能聽到最真實(shí)的聲音。和基層一線職工坐一條板凳，才能讓職工打開話匣子、說出真心話，進(jìn)而察實(shí)情、取真經(jīng)。

“調(diào)查研究就是為了了解干部員工的真實(shí)需求，更好地解決問題?！痹谟况喂景采矫旱V綜采隊(duì)學(xué)習(xí)室，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理石增武與生產(chǎn)一線干部員工開展座談交流，開宗明義地表明了調(diào)查研究的目的。自主題教育開展以來，公司始終把問題整改貫穿其中，緊盯“持續(xù)走向優(yōu)秀，奔向卓越”目標(biāo)，圍繞“一流黨建體系建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效、智能化升級(jí)改造”等方向，確定了12個(gè)方面調(diào)研內(nèi)容，“量體裁衣”細(xì)化方案，列出清單“掛圖作戰(zhàn)”。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，找瓶頸，抓痛點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)、智能化建設(shè)、民生工程、新項(xiàng)目開發(fā)等內(nèi)容，篩選出最迫切需要解決、最符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、最貼近員工群眾呼聲的調(diào)研課題。按照“1+1”模式，認(rèn)領(lǐng)1項(xiàng)針對(duì)公司某一方面的調(diào)研課題和1項(xiàng)針對(duì)具體問題的專項(xiàng)調(diào)研課題，確保中心工作推進(jìn)到哪里，調(diào)查研究就聚焦到哪里。

檢視整改，在真查真治真改中“提升”

公司堅(jiān)持將檢視整改貫穿主題教育全過程，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)深入查擺、抓好突出問題檢視整改，真正把情況摸透、把問題找準(zhǔn)、把對(duì)策提實(shí)。

在公司內(nèi)部建立起問題檢視整改協(xié)同機(jī)制，檢視整改組對(duì)照問題第一時(shí)間建立問題清單，壓實(shí)整改責(zé)任，形成工作閉環(huán)；堅(jiān)持把整改工作與制度建設(shè)貫穿起來，一體推進(jìn)，既立足當(dāng)下，解決“當(dāng)下改”的具體問題，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立“長(zhǎng)久立”的治本機(jī)制，使問題整改轉(zhuǎn)化成為認(rèn)識(shí)成果、實(shí)踐成果、制度成果。目前，初步建立起以《管理綱要》為總綱的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系，涵蓋13大類305項(xiàng)制度。

堅(jiān)持把整改工作納入黨建工作總體安排，并與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同檢查、同考核、同推進(jìn)，建立重點(diǎn)問題跟蹤落實(shí)機(jī)制，定期檢查考核，通報(bào)整改進(jìn)度。對(duì)照陜煤集團(tuán)黨委巡視巡察整改質(zhì)量鞏固提升暨主題教育問題檢視整改整治專項(xiàng)檢查反饋問題，召開專題會(huì)議進(jìn)行部署，機(jī)關(guān)各部門主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題。確立“1+4+1”問題檢視整改工作模式，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相互打通，精準(zhǔn)整改整治，匯總整理主題教育各小組檢視報(bào)告問題，并制定了切實(shí)可行的整改措施。

將調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題、推動(dòng)發(fā)展遇到的問題、群眾反映強(qiáng)烈的問題和巡視巡察、審計(jì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題等，進(jìn)行系統(tǒng)梳理，共形成6個(gè)系列130條問題，已整改95條；其中主題教育檢視問題42個(gè)，列入專項(xiàng)整治問題7個(gè)，對(duì)應(yīng)制定整改措施67條，結(jié)合實(shí)際制定2個(gè)專項(xiàng)整治工作方案，并已嚴(yán)格按照要求銷號(hào)問題34個(gè)。

干在實(shí)處，在調(diào)研成果轉(zhuǎn)化上“求實(shí)”

理論的價(jià)值在于指導(dǎo)實(shí)踐，學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用。公司始終以解決實(shí)際問題、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，把主題教育和實(shí)際工作相結(jié)合，促進(jìn)理論學(xué)習(xí)向?qū)嵺`運(yùn)用轉(zhuǎn)化。

自主題教育開展以來，公司聚焦中心工作，強(qiáng)推智能礦井、智慧礦區(qū)建設(shè)，安山煤礦、袁大灘煤礦順利通過陜西煤業(yè)國(guó)家I類中級(jí)智能化礦井驗(yàn)收。加快智能快掘蝶變升級(jí)，沙梁煤礦首套快掘系統(tǒng)創(chuàng)新應(yīng)用“環(huán)繞式”掘進(jìn)工藝，保證了系統(tǒng)一次安裝、工作面一次形成；安山煤礦快掘月進(jìn)尺屢創(chuàng)新高，最高進(jìn)尺突破940m，單日最高進(jìn)尺突破58m；袁大灘煤礦400m超長(zhǎng)工作面已完成安全開采技術(shù)研究，計(jì)劃年底完成安裝調(diào)試，為建設(shè)千萬噸礦井邁出了關(guān)鍵一步。

持續(xù)推進(jìn)“四位一體”大成本分級(jí)管理體系，強(qiáng)化四級(jí)成本管理職責(zé)，制定下發(fā)公司《虧損企業(yè)扭虧增盈治理實(shí)施方案》，以降本為抓手，以增效為目標(biāo)，以提質(zhì)為重點(diǎn)，不斷提升成本管理水平。深入落實(shí)《管理效能提升年實(shí)施方案》，梳理11大類35項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，累計(jì)征集管理創(chuàng)新成果22項(xiàng)、標(biāo)桿項(xiàng)目11項(xiàng)，向陜西煤業(yè)報(bào)送20余項(xiàng)，有2項(xiàng)成果分別榮獲中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，“涌鑫公司精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)與精確考核融合績(jī)效管理體系研究”項(xiàng)目入選2022年煤炭行業(yè)標(biāo)桿案例，創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿。