“馬上就辦、真抓實(shí)干”是上世紀(jì)90年代習(xí)總書記任福州市委書記提出來的，并通過總書記的親抓親為，大幅度提高了福州政治生態(tài)，親近了干群關(guān)系，改善了投資環(huán)境，提高了經(jīng)濟(jì)效益。在公司，工程部元旦前組織召開了公司2018年一季度基建例會(huì)，隨后元旦放假，等到收假后基建例會(huì)已召開10天，會(huì)議紀(jì)要仍然未下發(fā)，針對(duì)此事，石總在周一晨會(huì)上進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)，董事長、黨委書記提出來在機(jī)關(guān)開展“馬上就辦、真抓實(shí)干”學(xué)習(xí)活動(dòng)，并要求部門負(fù)責(zé)人撰寫心得體會(huì)。

工程部組織部門人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)了總書記在福州工作期間踐行“馬上就辦”紀(jì)實(shí)和專家解讀、株洲日?qǐng)?bào)系列評(píng)論，并查擺了部門存在問題，認(rèn)識(shí)到我們現(xiàn)在的思想差距太大，工作動(dòng)力不足，工作目標(biāo)不夠明確，工作思路不夠清晰，原因是思想認(rèn)識(shí)不夠，主動(dòng)干工作的少，相互推諉的多，能推給外部門的推給外部門，能推給別人的推給別人，與不忘初心、牢記使命，建設(shè)世界一流智慧煤礦的要求有較大差距。針對(duì)這些問題，工程部下一步將要做到以下幾點(diǎn)：

一、帶領(lǐng)部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高“馬上就辦、真抓實(shí)干”的意識(shí)和能力

“馬上就辦、真抓實(shí)干”需要意識(shí)和能力，工程部目前還存在能推就推現(xiàn)象和思想，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)沒安排的不主動(dòng)干，甚至領(lǐng)導(dǎo)安排多次的仍在推或辯駁。為此，為了提高大家意識(shí)，我把自己看了好幾遍的書《請(qǐng)給我結(jié)果》交給大家傳閱，書中經(jīng)典語句摘錄出來，以便自己隨時(shí)看到，主要包括：“企業(yè)付給你工資購買的是你勞動(dòng)的結(jié)果，而不是你的勞動(dòng)，勞動(dòng)是不值錢的，只有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢，即功勞是價(jià)值，苦勞不是價(jià)值?！薄肮纠麧櫾从跒榭蛻籼峁﹥r(jià)值，個(gè)人收入源于為公司創(chuàng)造價(jià)值?！薄靶膽B(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果贏得尊嚴(yán)。”“做得好的公司，員工勇于承擔(dān)責(zé)任，做得不好的公司，員工相互推卸責(zé)任?！薄澳芰Φ奶岣咄皇菑某晒Φ慕?jīng)驗(yàn)中來，而是從失敗的教訓(xùn)中來?！边@些經(jīng)典語句并不難懂，但不學(xué)習(xí)可能就是不知道、不理解，更不會(huì)提升。另外，推薦年輕優(yōu)秀同志主動(dòng)報(bào)名參加公司大講堂，要求年輕同志多參加調(diào)度會(huì)等不斷增大其信息量和視野，提高其意識(shí)和工作能力。

二、牢固樹立“馬上就辦、真抓實(shí)干”的責(zé)任感

本次會(huì)議紀(jì)要問題暴露出工程部管理不善，分工不明確，未落實(shí)每個(gè)人員責(zé)任，個(gè)別人員業(yè)務(wù)能力不夠等現(xiàn)象。我們也能看到，這類現(xiàn)象平時(shí)就一直存在，只是未明顯暴露出來。未被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，我們就一直得過且過，沒有撲下身子抓落實(shí)。有些事安排了，是否辦理或辦理到什么程度可能就不再過問，或者過問后感覺業(yè)務(wù)人員有困難就放松要求。有工作人員要去下礦，但未告知去干什么，回來也未回復(fù)去發(fā)現(xiàn)了什么問題，解決了什么問題，可能只是完成了一次公司規(guī)定的下礦或入井指標(biāo)。這些也都暴露出部門管理不嚴(yán)不細(xì)，部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員都缺乏責(zé)任感，沒有明確要求業(yè)務(wù)人員，在基層有解決不了的問題時(shí)要帶著答案去，并及時(shí)反饋信息；在基層沒有明確的問題時(shí)，要去主動(dòng)幫助基層發(fā)現(xiàn)和解決問題，樹立起工作的緊迫感和責(zé)任感，不再出現(xiàn)人浮于事現(xiàn)象。通過這類問題的反思，并通過學(xué)習(xí)活動(dòng)，工程部首先在每個(gè)辦公室張貼“馬上就辦、真抓實(shí)干”八個(gè)大字，作為每個(gè)人的座右銘，每時(shí)每刻激勵(lì)大家，務(wù)必在各自的業(yè)務(wù)上努力工作。

三、合理確定分工、責(zé)任到人

工程部專業(yè)多，人員能力、年齡等結(jié)構(gòu)參差不齊，甚至個(gè)別人員所學(xué)專業(yè)非煤礦主體專業(yè)，也未在基層鍛煉過，工作起來非常吃力。作為部門經(jīng)理，有帶領(lǐng)大家共同努力、干好工作的責(zé)任，也得擔(dān)當(dāng)起教育、培養(yǎng)工作人員的義務(wù)，同時(shí)需明確各自的分工，培養(yǎng)其干好工作的能力，讓大家一專多能，齊心協(xié)力工作。目前，公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)刻，兩個(gè)礦業(yè)公司將于今年6月份進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，但通風(fēng)專業(yè)還由礦建人員兼管，兩礦通風(fēng)專業(yè)人員也非常缺乏，給通風(fēng)管理帶來很大難度。針對(duì)這種情況，礦建管理人員就要義不容辭的承擔(dān)起通風(fēng)管理的責(zé)任，責(zé)無旁貸的熟悉通風(fēng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)與礦業(yè)公司通風(fēng)和礦建管理人員多溝通，多下井，常檢查，確保施工安全。對(duì)業(yè)務(wù)能力較弱的年輕同志，進(jìn)行師帶徒工作，指定師傅培養(yǎng)，指定期限要能獨(dú)當(dāng)一面。

四、以“抓鐵有痕、踏石留印”的魄力抓好落實(shí)

問題出在工程部，機(jī)關(guān)各部門人員都要求學(xué)習(xí)，工程部既作為公司基本建設(shè)期的主要部門，也是工作相對(duì)拖拉的部門，必須以“抓鐵有痕、踏石留印”的魄力抓好落實(shí)，從部門經(jīng)理做起，做到緊急的事事不過夜，重要的事超前安排、有條不紊。同時(shí)抓好自己的部門，絕不允許類似事情再次出現(xiàn)，做到每周末總結(jié)本周工作，并安排下周重點(diǎn)工作，每月下旬按照部門年度績效工作考核表和實(shí)際情況，合理安排下月績效工作，部門安排專人監(jiān)督落實(shí)，對(duì)稍有拖拉的人和事進(jìn)行提醒、督促、督辦，不姑息、不遷就，形成良好的工作秩序和工作環(huán)境，確保工作按期按量完成。

五、緊盯節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格考核，完成十大目標(biāo)和礦井順利轉(zhuǎn)型

一分部署、九分落實(shí)。2018年的工作會(huì)已經(jīng)召開，近期正在進(jìn)行宣貫工作，為的是能把會(huì)議精神落到實(shí)處。公司年度基建計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃也已下發(fā)，工程部和礦業(yè)公司的目標(biāo)已經(jīng)明確。為了更好的完成各項(xiàng)工作，工程部正在起草公司《追趕超越工作安排》文件，文件中各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)比基建計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃中各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期更緊，因此需緊盯礦業(yè)公司合理安排各項(xiàng)工序，發(fā)揮設(shè)備、人員、系統(tǒng)等各方面的潛力，為礦業(yè)公司順利完成追趕超越目標(biāo)出謀劃策。目前工程部已建立起除調(diào)度信息通報(bào)三類工程日進(jìn)度外，由部門經(jīng)理親自每天盯住兩礦業(yè)公司礦建主要工程日掘進(jìn)、起底、底板硬化等日進(jìn)度和里程，確保早日完工，早日交付設(shè)備安裝和投運(yùn)。

總之，在公司項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵期，我將帶領(lǐng)工程部所有人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能，將思想意識(shí)統(tǒng)一到公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)上，統(tǒng)一到項(xiàng)目快速建設(shè)上，以“說辦就辦、事不過夜、只爭朝夕”的責(zé)任感和緊迫感，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，為完成公司十大目標(biāo)努力奮進(jìn)。