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“馬上就辦,真抓實(shí)干” 學(xué)習(xí)心得

發(fā)布日期:2018-01-25     作者: 李小冬     瀏覽數(shù):3709    分享到:

1990年,習(xí)近平同志在福州工作期間倡導(dǎo)踐行“馬上就辦,真抓實(shí)干”,為推動(dòng)福州改革開放和經(jīng)濟(jì)騰飛起到了非常好的作用;公司黨委書記、董事長(zhǎng)肖緒才同志,是月結(jié)合公司落實(shí)2018年工作、深入開展 “轉(zhuǎn)提樹”專題活動(dòng)和機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在的問(wèn)題提出“馬上就辦,真抓實(shí)干”,要求機(jī)關(guān)全體員工要有時(shí)不我待的緊迫感、狠抓落實(shí)的責(zé)任感、大干快上的使命感,從點(diǎn)滴做起,重落實(shí),從效率抓起,拼速度。

一、“馬上就辦,真抓實(shí)干”是一種精神

公司2018年工作藍(lán)圖在剛剛結(jié)束的工作會(huì)上已經(jīng)繪就,號(hào)角已經(jīng)吹響。倡導(dǎo)“馬上就辦,真抓實(shí)干”正當(dāng)其時(shí),對(duì)落實(shí)公司2018年工作任務(wù)意義重大。集團(tuán)公司把建設(shè)世界一流綠色智慧煤礦的重?fù)?dān),放在我們肩上,既是對(duì)我們的這一種信任,更是我們的一種責(zé)任。我們理當(dāng)對(duì)這種信任和責(zé)任看得比泰山還重,為此我們必須要有與時(shí)俱進(jìn)、永立潮頭的緊迫感和時(shí)代感,以求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度,對(duì)辦事拖沓、推諉扯皮、人浮于事作風(fēng)積弊宣戰(zhàn)。

二、“馬上就辦,真抓實(shí)干”是一種態(tài)度

建設(shè)世界一流綠色智慧煤礦,是前無(wú)古人的系統(tǒng)工程,存在問(wèn)題和遇到的困難千頭萬(wàn)緒,但問(wèn)題不論多少,困難不論大小,只要始終堅(jiān)持立說(shuō)立行、立行立改的良好作風(fēng),把解決問(wèn)題的辦法付諸實(shí)踐,落到實(shí)處,解決困難和問(wèn)題的辦法總比困難和問(wèn)題多。一分部署,九分落實(shí)。抓作風(fēng)要有踏石留印、抓鐵有痕的勁頭,善始善終,善做善成。干工作,就要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神,一錘一錘接著敲,直到把釘子釘實(shí)釘牢。

三、“馬上就辦,真抓實(shí)干”是一種擔(dān)當(dāng)

落實(shí)“馬上就辦”,就要敢于盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)。只有心中有責(zé),才能將責(zé)任轉(zhuǎn)化為奮發(fā)之志、實(shí)干之力,才能做到“馬上就辦、真抓實(shí)干”。


四、“馬上就辦,真抓實(shí)干”是一種實(shí)踐

年內(nèi)突出抓好如下工作:

㈠加強(qiáng)部室作風(fēng)建設(shè)

⑴強(qiáng)化時(shí)間意識(shí),嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

⑵強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量?!皹淞⒌炔患熬o迫感,慢不得的危機(jī)感,坐不住的責(zé)任感”理念;在工作中依據(jù)“先外后內(nèi)、先急后緩”、“急事即辦、特事特辦”、“業(yè)務(wù)為主、全面服務(wù)”的辦事原則,落實(shí)“崗位責(zé)任”,提高部室工作效率。    

⑶強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),不斷提高素質(zhì)。

⑷強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí),提升人品人格。

㈡指導(dǎo)礦業(yè)公司抓好運(yùn)營(yíng)模式的落實(shí)工作

㈢扎扎實(shí)實(shí)做好績(jī)效考核工作

首先,建立公司機(jī)關(guān)部門績(jī)效考核體系。

其次,以礦、土、安三類工作形象進(jìn)度和運(yùn)營(yíng)結(jié)點(diǎn)為考核點(diǎn),繼續(xù)做好礦業(yè)公司的績(jī)效考核工作,促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三,組織好小保當(dāng)公司、曹家灘公司2017年度目標(biāo)責(zé)任考核工作

㈣進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)

上半年在完善已有制度的同時(shí)重點(diǎn)抓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度的制定,年底前完成生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度體系建設(shè)。

㈤完善 “三會(huì)”制度,規(guī)范公司治理。

㈥努力完成好公司管理綱要宣貫工作。

㈦繼續(xù)抓好法律事務(wù)和合同管理工作。

㈧積極推進(jìn)公司從鑫博源公司的退出工作。











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