近日，細(xì)讀“馬上就辦、真抓實(shí)干”系列評(píng)論，很受教育，也有很深的感觸。對(duì)于我來(lái)說(shuō)“馬上就辦、真抓實(shí)干”是一種工作態(tài)度，是一種工作方法，是一種工作能力，是一種工作擔(dān)當(dāng)。

“馬上就辦、真抓實(shí)干”，是一種工作態(tài)度。問(wèn)題不論多少，困難不論大小，解決困難和問(wèn)題的辦法總比困難和問(wèn)題多，只有始終堅(jiān)持立說(shuō)立行、立行立改的良好作風(fēng)，把解決問(wèn)題的辦法付諸實(shí)踐，落到實(shí)處，困難和問(wèn)題才能夠被化解。工作的開(kāi)展猶如“逆水行舟，不進(jìn)則退”，如果一味的被困難和問(wèn)題所嚇倒，不但一事無(wú)成，還會(huì)走下坡路。一分部署，九分落實(shí)。制定出一個(gè)好的管理辦法，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步，關(guān)鍵還在于落實(shí)，確保執(zhí)行暢通，讓公司的決策落地生根。干工作，就要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，一錘一錘接著敲，直到把釘子釘實(shí)釘牢。

“馬上就辦、真抓實(shí)干”，是一種工作方法。目標(biāo)已明確，接下來(lái)要決定怎么干、如何辦，這成為行動(dòng)能否取得成功、不走過(guò)場(chǎng)、不虎頭蛇尾的關(guān)鍵。“馬上就辦，真抓實(shí)干”，是公司為廣大黨員干部確定的行動(dòng)基調(diào)。“馬上就辦”，說(shuō)的是行動(dòng)效率，不退縮、不等待、不拖延，但要周密部署合理謀劃，不能胡干蠻干；“真抓實(shí)干”，指的是工作作風(fēng)，不推諉、不浮夸、不懈怠，撲下身子，知難而進(jìn)，盡職履責(zé)真抓實(shí)干，決不能蜻蜓點(diǎn)水敷衍了事。

“馬上就辦、真抓實(shí)干”，是一種工作能力。需要提升干事創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。有的人工作積極性很高，心里想干事，也敢于干事，但做出來(lái)的事不是這里出問(wèn)題就是那里有紕漏；有的人滿口新名詞，但一實(shí)踐就六神無(wú)主、不知所措。能不能做到“馬上就辦”，關(guān)鍵是會(huì)不會(huì)的問(wèn)題。一個(gè)人如果不會(huì)干事，就會(huì)徒勞無(wú)功、辦不成事。做到“馬上就辦”，要從提升干事能力做起，干事前做好調(diào)研掌握實(shí)情，做好謀劃明確目標(biāo)，做好論證確定可行；干事中把握內(nèi)在規(guī)律、發(fā)展走勢(shì)，抓好組織協(xié)調(diào)、上下溝通，善于應(yīng)對(duì)新情況、解決新問(wèn)題；干事后抓好評(píng)估反饋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)提升。只有這樣，馬上就辦，才能把事辦好。

“馬上就辦、真抓實(shí)干”，是一種工作擔(dān)當(dāng)。對(duì)于勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜藖?lái)說(shuō)，總有干不完的工作、忙不完的事情，他們總在與時(shí)間和生命賽跑，“一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”，“不宜拖延、不要拖延、不能拖延”?！榜R上就辦”成了他們的必然選擇。而那些毫無(wú)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，甚至滿腦子私心雜念者，永遠(yuǎn)看不到該做的事情，根本沒(méi)有動(dòng)力去“馬上就辦”，就算任務(wù)再壓頭，哪怕火燒眉毛了，他們也永遠(yuǎn)是一副“勝似閑庭信步”模樣。

發(fā)展大勢(shì)百舸爭(zhēng)流，慢不得；轉(zhuǎn)型升級(jí)弦滿弓張，等不得；項(xiàng)目建設(shè)刻不容緩，拖不得。當(dāng)前，榆北公司正處在建設(shè)與生產(chǎn)牽手并行的關(guān)鍵期，各項(xiàng)工作時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重，迫切需要以“馬上就辦”的沖勁和魄力，點(diǎn)燃責(zé)任擔(dān)當(dāng)，激發(fā)干事激情。要打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，要做的事很多，作為人力資源管理部門(mén)，今年要認(rèn)真做好公司兩項(xiàng)改革：即人事和薪酬體系改革。

通過(guò)推進(jìn)公司人事體系改革，打通管理崗位、技術(shù)崗位和操作崗位三個(gè)通道，建立多通道的晉升階梯，不同崗位序列流動(dòng)機(jī)制，打破單一管理職務(wù)晉升方式，為員工職業(yè)生涯提供廣闊的發(fā)展空間。以“逢進(jìn)必考，競(jìng)聘上崗”，科學(xué)“定編定崗定員”為主要抓手，把好公司人才入口關(guān)，積極推進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)扁平化，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，建立精干高效富有彈性的新型管理模式，使不同類(lèi)型的人才在不同崗位都能彰顯價(jià)值。

通過(guò)薪酬體系改革，打破大鍋飯的薪酬激勵(lì)局面，合理設(shè)置薪酬分配體系，減少固定工資，加大績(jī)效工資占比，建立“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的績(jī)效工資考核機(jī)制，充分發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)作用，最大限度激發(fā)員工的潛能和活力，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的雙贏。

這兩項(xiàng)改革必須統(tǒng)籌推進(jìn)，重點(diǎn)突破。要抓住這兩項(xiàng)改革的“牛鼻子”，以重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為突破口，以點(diǎn)帶面，形成“一子落下滿盤(pán)皆活”的良好局面，以此促進(jìn)公司管理模式的創(chuàng)新和升級(jí)。

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。站在公司發(fā)展的新起點(diǎn)上，我們已然“閑不起、等不起、輸不起”。尤其要承擔(dān)使命，找準(zhǔn)定位，增強(qiáng)“核”的意識(shí)、體現(xiàn)“核”的擔(dān)當(dāng)、實(shí)現(xiàn)“核”的作為。大力弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干，辦就辦好、滴水穿石”的實(shí)干精神，爭(zhēng)分奪秒干，持續(xù)發(fā)力干，干出加速度，干出好效果，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作落在實(shí)處。