一、學(xué)習(xí)黨的十九大報告的體會

萬山磅礴必有主峰，龍袞九章但摯一領(lǐng)。

一個國家、一個政黨，領(lǐng)導(dǎo)核心至關(guān)重要。

今天，我們進行偉大斗爭、建設(shè)偉大工程、推進偉大事業(yè)、實現(xiàn)偉大夢想，更加需要一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心。在任何時候、任何情況、任何條件下，都必須緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，都必須堅決維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，都必須自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，都必須扎扎實實地把以習(xí)近平同志為核心的黨中央各項決策部署落到實處。

人心齊、泰山移。堅決維護習(xí)近平總書記在黨中央、全黨的核心地位，每名黨員都要不斷增強“四個意識”，都要做一個確保全黨意志統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，充滿生機、充滿活力的“健康細胞”。

增強政治意識，就是要堅定政治方向和政治信仰，堅持政治原則和政治立場，保持政治警覺和政治清醒，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩。當前首要的政治任務(wù)就是要認真學(xué)習(xí)、全面貫徹黨的十九大精神，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想改造主觀世界、錘煉黨性修養(yǎng)，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，自覺做共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者和忠實實踐者。

增強大局意識，就是要堅持在大局下思考和行動，自覺從黨和國家大局角度想問題、辦事情、作決策、抓落實。不論哪一個領(lǐng)域、哪一個地區(qū)、哪一個部門、哪一個單位，不論哪一個黨員干部，都要正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局，都要跳出一域促全局、站位全局謀一域，絕不能“上有政策、下有對策”，絕不能有令不行、有禁不止，絕不能在貫徹執(zhí)行中央決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。

增強核心意識，就是要在思想上深刻認同核心、政治上堅決維護核心、組織上自覺服從核心、感情上堅決擁戴核心、行動上堅定緊跟核心。時時事事處處做到心中有核心、忠誠于核心，使之成為一種習(xí)慣、一種自覺，像珍惜自己眼睛一樣珍惜黨的團結(jié)和集中統(tǒng)一，為使全黨“如同一個和睦的家庭一樣，如同一塊堅固的鋼鐵一樣”作出自己的努力和貢獻。

增強看齊意識，就是要向以習(xí)近平同志為核心的黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央的決策部署看齊。堅持經(jīng)?？待R、主動看齊，真正把看齊意識內(nèi)化于心、外化于行，做到政治上堅定清醒、思想上同心同向、行動上不偏不倚，做到黨中央提倡的堅決響應(yīng)、黨中央決定的堅決執(zhí)行、黨中央禁止的堅決不做。

燈塔領(lǐng)航，乘風破浪。牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不是抽象的而是具體的，它體現(xiàn)在每名黨員干部日常的工作和生活中，體現(xiàn)在每名黨員干部的一言一行中。作為企業(yè)的人力資源管理部門，我們一定要牢固樹立集團公司、榆北公司和礦業(yè)公司一盤棋意識，緊密團結(jié)在公司黨政周圍，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人力基礎(chǔ)。

二、隨著科技的不斷創(chuàng)新，面對新業(yè)態(tài)的不斷生成，新一代勞動力就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，勞動力成本的不斷加大等諸多因素的變化給煤炭行業(yè)人力資源管理帶來了新的挑戰(zhàn)，我們要堅決服從集團公司黨委和榆北公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，堅決貫徹落實榆北公司黨委的各項決策部署，堅決完成公司項目建設(shè)的各項目標任務(wù)，做好人力資源各項工作。

一是實行人員、薪酬統(tǒng)一管理；即在勞動用工方面嚴格按照《陜西煤業(yè)化工集團有限公司勞動用工管理辦法》執(zhí)行，人員的招錄由集團公司一個入口進入，實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一招錄、統(tǒng)一調(diào)配，對人員統(tǒng)一進行編碼管理，任何單位和部門不得以任何理由私自招錄和使用各類人員；公司人員調(diào)配由人力資源部到集團公司辦理調(diào)配手續(xù)，未經(jīng)公司同意，各單位不得擅自使用本單位不在冊員工。在薪酬管理方面嚴格按照《陜西煤業(yè)化工集團有限公司工資總額管理辦法》執(zhí)行，工資、獎金等統(tǒng)一由人力資源部門歸口管理，所有獎金均應(yīng)納入工資管理渠道，人力資源部門按月審批工資、獎金等，財務(wù)部門按照審批的工資總額計提、支付工資，各單位工資專戶支出金額必須與人力資源部審批數(shù)相一致，不得超提超發(fā)工資，嚴禁在工資總額外提取和列支工資性項目。

二是堅持在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，加快推進人力資源工作的轉(zhuǎn)型升級，緊跟工程節(jié)點做好人力資源發(fā)展規(guī)劃，確保原煤生產(chǎn)試運轉(zhuǎn)目標如期完成；以下屬礦業(yè)公司運營模式為依據(jù)，進一步推行公司內(nèi)部市場化運作，管理機構(gòu)扁平化設(shè)置，形成科學(xué)合理的管理體制。以“壓縮管理層級、合理機構(gòu)設(shè)置、避免以包代管、細化核算單位”為原則做好公司定編定員工作，為公司的勞動組織提供依據(jù)。

三是把握公司智慧化礦山建設(shè)的基本需求，進一步推進人才管理體制機制改革，建設(shè)一支能夠扛起公司轉(zhuǎn)型發(fā)展重任，素質(zhì)過硬，作風優(yōu)良的人才隊伍。合理設(shè)置崗位層級，創(chuàng)新員工進出渠道，形成“能者上、憑著讓、庸者下”的用人機制；建立起公司三類人才晉升通道，以“三工通道”為抓手，倡導(dǎo)勞模精神和工匠精神，突出抓好一線和艱苦崗位年輕員工的培養(yǎng)教育，全面打通管理、技術(shù)、技能三類人才的橫向和縱向發(fā)展通道，實現(xiàn)人才的橫向轉(zhuǎn)換，縱向晉升，從而加速人才培養(yǎng)步伐，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)，聰明才智充分涌動。

四是堅持以人為本，繼續(xù)深化公司人事薪酬制度改革，建立員工績效考核體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率；完善公司員工獎懲管理機制，進而強化員工遵紀守法和自我約束的意識，同時保證公司的各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護公司正常的工作秩序；進一步建立健全科學(xué)合理合法的職工福利待遇、勞動保護和職業(yè)健康管理辦法，統(tǒng)籌建立和諧的勞動關(guān)系，讓員工有更多的獲得感和榮譽感，不斷提升員工幸福指數(shù)。

五是進一步加強隊伍素質(zhì)能力建設(shè)，完善培訓(xùn)與用人相結(jié)合的有效機制，鼓勵全員做好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、繼續(xù)教育和在職素質(zhì)技能提升，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。大力推進公司正規(guī)化、專業(yè)化和職業(yè)化建設(shè)，全面提升員工的工作能力和素質(zhì)水平，積極探索創(chuàng)新培訓(xùn)方式、拓寬培訓(xùn)渠道，形成“請進來”教，提升質(zhì)量，“走出去”學(xué)，開拓視野的培訓(xùn)格局。同時，嘗試運用互動交流、案例教學(xué)、匯報講學(xué)等方式，在理論與實際的結(jié)合上下功夫，提高職工對培訓(xùn)的理解和認識，增強員工學(xué)習(xí)的主動性和自覺性，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

嚴峻挑戰(zhàn)砥礪昂揚斗志，宏圖目標激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。榆北公司新的征程即將開啟，讓我們把積蓄太久的能量爆發(fā)出來，以十九大精神為指引，在公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅定目標不動搖，創(chuàng)新思維、腳踏實地，扎實做好本職工作，為把榆北煤業(yè)打造成全國一流煤炭企業(yè)盡職盡責！