8月26日，公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子以案促改“四個查一查”專題座談會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、黨群工作部、綜合管理部、紀(jì)委監(jiān)察室、企業(yè)管理部、規(guī)劃發(fā)展部負責(zé)人參加會議。公司黨委書記、董事長肖緒才主持會議并講話。

  會上，與會人員學(xué)習(xí)了公司關(guān)于扎實開展以案促改“四個查一查”相關(guān)文件；公司黨委副書記、總經(jīng)理石增武從學(xué)習(xí)研討收獲、聚焦“四個查一查”查擺的問題、原因剖析、整改措施四個方面通報了公司領(lǐng)導(dǎo)班子以案促改“四個查一查”問題檢視情況。與會人員重點圍繞通報內(nèi)容進行討論，進一步補充完善檢視問題，并就問題查擺方面提出了意見建議。

公司黨委書記、董事長肖緒才主持會議并講話

公司黨委副書記、總經(jīng)理石增武通報領(lǐng)導(dǎo)班子“四個查一查”問題檢視情況

  結(jié)合以案促改“四個查一查”工作，肖緒才在總結(jié)會議時提出五點要求。

  強化思想認識，提高政治站位

  要在思想和行動高度重視，提高站位，積極行動，全身心投入以案促改專項工作。

  強化專題學(xué)習(xí)，明確工作要求

  以案促改“四個查一查”工作，雖包含在以案促改整體工作中，但“四個查一查”工作安排其實是自成體系的，包括專題學(xué)習(xí)、征求意見、集中自查、整改落實和建立制度機制等五個工作階段。要將專題學(xué)習(xí)貫穿始終，在理論武裝上下足功夫，注重理論學(xué)習(xí)的針對性、系統(tǒng)性。要深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神，深刻認識省委開展以案促改工作的現(xiàn)實意義。切實指導(dǎo)好分管領(lǐng)域、聯(lián)系單位的以案促改工作，做到兩手抓、兩手硬、雙提升。

  強化統(tǒng)籌意識，狠抓一體推進

  以案促改工作整體涉及的任務(wù)比較多，除了要圍繞“六個聚焦”完成專題民主生活會，扎實做好“四個查一查”以外，還要求有針對性的開展“四個專項工作”，也就是違規(guī)插手干預(yù)礦產(chǎn)開發(fā)，土地、工程項目領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)干部親屬違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)，違規(guī)收送禮金禮品四個專項整治工作，這些工作要求要在10月底前取得階段成效。要統(tǒng)籌各個方面工作，結(jié)合四個專項治理要求，系統(tǒng)性梳理分管領(lǐng)域、聯(lián)系單位存在的突出問題和短板，督促落實好硬核舉措，一體推進。

  強化制度建設(shè)，提升管理效能

  按照集團黨委和公司黨委的要求，要在抓問題整改的同時，按照新形勢、新任務(wù)的要求，系統(tǒng)性對分管領(lǐng)域的制度規(guī)定進行梳理，該修訂的修訂、該廢止的廢止，該完善的完善，形成制度機制清單，以制度的剛性約束，保障以案促改工作有效落實，促進公司各項管理水平再提升，助力全年目標(biāo)任務(wù)全面完成。

  強化責(zé)任落實，確保整改成效

  四個查一查”關(guān)鍵在“查”，重點在“改”。一要“四位一體”推進自查工作。第一個維度是領(lǐng)導(dǎo)班子自查；第二個維度是班子成員自查，要立足崗位職責(zé)和分管領(lǐng)域進行自查，形成個人自查問題清單和自查報告；第三個維度是公司黨群、紀(jì)委、綜合、企管、規(guī)劃要認真對照“四個查一查”任務(wù)清單，完成好自查具體工作任務(wù)，形成自查情況報告;第四個維度是所屬單位對征求的意見和自查發(fā)現(xiàn)的問題進行研判分析，形成整改清單。二要“銷號式”推進整改落實工作。公司以案促改專班要匯總“四位一體”自查整改清單，跟蹤推進整改落實工作。要明確整改事項、具體措施、責(zé)任單位、責(zé)任人、時限、進展和效果，實行銷號式管理，做到能立行立改的立即整改、限時整改的限期整改、長期整改的跟蹤整改，確保10月底前取得階段性成效。同時，整改情況要在全公司進行通報、接受監(jiān)督，努力取得讓干部職工群眾滿意的效果。