小保當(dāng)公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主線，通過開展小活動(dòng)、狠抓小細(xì)節(jié)、反思小案例進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，用“以小見大”的方式密布安全網(wǎng)，為項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
“小活動(dòng)”構(gòu)筑“大防線”。公司認(rèn)真吸取煤礦典型事故案例，要求職工引以為戒，開展了大量的安全宣傳教育活動(dòng)，不斷筑牢職工思想防線。開展了班前安全提問，由安監(jiān)部帶頭組織相關(guān)人員，不定時(shí)對(duì)一線職工進(jìn)行班前安全知識(shí)提問，激發(fā)了全員在“比、學(xué)、趕、超”的氛圍中，掌握各類安全知識(shí)。
“小細(xì)節(jié)”夯實(shí)“大基礎(chǔ)”。該公司安監(jiān)部充分發(fā)揮安全聯(lián)動(dòng)作用，堅(jiān)持每月開展安全隱患大排查、零點(diǎn)行動(dòng)等。要求檢查人員帶好“放大鏡”，逐項(xiàng)、逐物、逐人對(duì)每一處生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致入微的檢查，現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)，將隱患問題進(jìn)行放大處理，將查處的問題一一匯總，并在調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)分析，讓安全隱患無處可藏。通過安全大檢查，查處整改問題10余項(xiàng)，將規(guī)范指導(dǎo)和整改處罰有機(jī)結(jié)合，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
“小案例”反思“大問題”。該公司各區(qū)隊(duì)、參建單位充分利用班前班后會(huì)，發(fā)動(dòng)職工互相“找茬兒”和“揭短兒”，用“三違”人員的案例警醒職工，進(jìn)行剖析對(duì)方在安全生產(chǎn)過程中存在的不安全行為，直面安全管理中存在的短板，消除安全管理漏洞。同時(shí)，向習(xí)慣性違章“開刀” 通過“三違”亮相臺(tái)、班前會(huì)檢討、家屬跟蹤幫扶等形式，對(duì)“慣犯”進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，通過落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作，切實(shí)提高礦井安全水平。
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