班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，班組活則企業(yè)活。抓好班組建設(shè)，歷來為企業(yè)管理者所重視。今年以來，曹家灘綜采區(qū)在班組建設(shè)上狠下功夫，以班組安全為抓手，把好班前、現(xiàn)場(chǎng)、交接班三道安全關(guān)，提升了班組管理工作，為礦井的安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
關(guān)口前移，把好班前安全關(guān)。
“小丁，說一下液壓泵站的操作注意事項(xiàng)？”
“在泵站運(yùn)行中，要密切注意壓力表，卸載閥等是否完好，準(zhǔn)確，檢查各連接螺栓、螺帽有無松動(dòng)、脫落。各類手轉(zhuǎn)動(dòng)件是否靈活，密封墊圈是否嚴(yán)密，潤(rùn)滑系統(tǒng)是否正常，氮?dú)饩彌_氣囊是否合格……”在班前會(huì)上，小丁流暢著談著。
該區(qū)以“每日一題”安全教育活動(dòng)、每天學(xué)習(xí)一條安全知識(shí)為基礎(chǔ)，建立了完整細(xì)致的班前會(huì)流程，提升員工的安全理論水平。同時(shí)，班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天工作安排，在班前會(huì)上對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)目標(biāo)、安全管控內(nèi)容等進(jìn)行明確，結(jié)合上班生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)預(yù)判，反復(fù)提醒操作過程中的安全注意事項(xiàng)，打好生產(chǎn)前的安全“預(yù)防針”。區(qū)隊(duì)干部將當(dāng)班安全措施的具體內(nèi)容落實(shí)到崗、到人，做到安全防護(hù)措施、注意事項(xiàng)和責(zé)任不明確不入井。
嚴(yán)查細(xì)防，把好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)關(guān)。
該區(qū)從三個(gè)方面認(rèn)真抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。作業(yè)前對(duì)工作面進(jìn)行細(xì)致的隱患排查，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域落實(shí)專人盯防，做到不留死角、不留盲區(qū)，消除生產(chǎn)環(huán)境中的不安全因素；作業(yè)中跟班區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全方位的巡查，嚴(yán)格督促職工正規(guī)操作，按規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，消除人的不安全行為；此外，該區(qū)建立設(shè)備維修處理臺(tái)賬，加強(qiáng)綜采設(shè)備的檢修力度，嚴(yán)格按照計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行排查，做到檢修超前于生產(chǎn)，及時(shí)消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。
交接到位，把好交接班安全關(guān)。
“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我們有多一半的故障是在交接班時(shí)造成的，臨近下班，大家心情浮躁，極容易出現(xiàn)思想不集中，所以我們必須嚴(yán)格抓緊交接班工作，確保安全?！表n區(qū)長(zhǎng)斬釘截鐵的講到。
各班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班流程，施行集中升入井制度，各班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)入井前、收工后和升井時(shí)仔細(xì)清點(diǎn)核對(duì)本班人數(shù)。交接班時(shí)，上下班班組長(zhǎng)認(rèn)真填寫菜單式交接班記錄，對(duì)作業(yè)環(huán)境、工程質(zhì)量、設(shè)備狀態(tài)、工器具及材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)口對(duì)口、手對(duì)手交接，確保當(dāng)班生產(chǎn)狀況、隱患排查情況、遺留問題和應(yīng)注意事項(xiàng)等認(rèn)真交接清楚，使安全生產(chǎn)能夠平穩(wěn)過度。
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