1月11日，公司黨委書記、董事長肖緒才在調(diào)度晨會上，就貫徹落實好陜煤集團(tuán)二屆五次職代會暨2021年工作會精神進(jìn)行了再安排再部署。
肖緒才指出，楊照乾董事長的講話思想深邃，高屋建瓴，總攬全局，精辟透徹，深刻回答了當(dāng)前形勢怎么看、應(yīng)對挑戰(zhàn)怎么辦、把握機(jī)遇怎么干等重大問題，具有極強(qiáng)的戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，是指導(dǎo)榆北“十四五”開好局、起好步的綱領(lǐng)性文件。嚴(yán)廣勞總經(jīng)理所作的工作報告發(fā)展導(dǎo)向鮮明、政策取向準(zhǔn)確、具體舉措有力，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性，為公司更好地融入新格局、實現(xiàn)新目標(biāo)、邁向新征程，建設(shè)世界一流企業(yè)指明了方向。
肖緒才強(qiáng)調(diào)，公司各級黨組織、各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神，學(xué)思踐悟?qū)W深悟透，切實把會議精神轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，在吃透會議精神、把牢工作方向上下功夫,不斷增強(qiáng)責(zé)任感,嚴(yán)格將會議精神貫徹落實到工作中，內(nèi)化干事創(chuàng)業(yè)能力,奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
01 關(guān)于工作目標(biāo)
機(jī)關(guān)各部門、各單位要圍繞公司年度目標(biāo)，結(jié)合各自的工作實際確定各自的目標(biāo)任務(wù)，超前統(tǒng)籌，強(qiáng)化管理，完善制度，細(xì)化措施，不等不靠，主動作為，堅決實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
02 關(guān)于績效考核
為有效發(fā)揮了考核的激勵作用,企業(yè)管理部要針對機(jī)關(guān)各部門實際工作及目標(biāo)任務(wù)，構(gòu)建全覆蓋考核體系,加大考核力度，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
03 關(guān)于素質(zhì)提升
為全面提升職工的崗位技能和業(yè)務(wù)能力,工會和人力資源部要提前謀劃組織職工大比武、大練兵活動，力爭培養(yǎng)出一批“三秦工匠”“陜煤工匠”“榆北工匠”高技能人才。
04 關(guān)于人才隊伍
科技部、工會、人力資源部要充分發(fā)揮公司高學(xué)歷人才隊伍優(yōu)勢，做好“三秦工匠”“首席工程師”“首席技師”等推薦申報工作，選樹一批主體專業(yè)的科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才和高技能頂尖人才。
05 關(guān)于薪酬管理
人力資源部要不斷探索指標(biāo)分配體系，建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制，特別是針對重點項目要制定獎勵辦法，切實調(diào)動職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
06 關(guān)于成本管理
針對所屬單位材料、電費消耗情況，機(jī)電運輸管理部要加強(qiáng)調(diào)研、對標(biāo)先進(jìn)，制定切實可行的管理辦法，節(jié)獎超罰，嚴(yán)控成本，全面提升經(jīng)營管理水平。
07 關(guān)于科技創(chuàng)新
科技發(fā)展部要加快推進(jìn)2021年申報科技項目的組織實施，注重各類科研成果的轉(zhuǎn)化，結(jié)合具體實際，制定公司科研成果共享管理辦法。并針對大的科研成果，考慮設(shè)立功臣獎、終身成就獎、最美奮進(jìn)者等獎項，以此激勵員工創(chuàng)新工作意識，全面促進(jìn)公司科技創(chuàng)新水平再上臺階。
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