“師傅，這根鋼管這么短，你還把它扛在肩頭干啥？”
“你可別小看它，帶回去，說不定會(huì)發(fā)揮大作用呢！”
長期以來，曹家灘公司綜采區(qū)通過多點(diǎn)發(fā)力、內(nèi)修外練，推動(dòng)“降本增效”工作駛?cè)肟燔嚨馈?/span>
思想上“突圍”：讓員工心“緊”起來
“紙張單面打印太浪費(fèi)了，大家以后盡可能雙面打印。”
該區(qū)重新修訂了《材料管理辦法》，對(duì)兩隊(duì)六個(gè)班組材料的領(lǐng)取、回收進(jìn)行“賬單式”管理，將任務(wù)指標(biāo)分解到班組，重點(diǎn)對(duì)錨桿、卡扣、鋼管等物品下達(dá)回收利用“賬單”。
與此同時(shí)，通過隊(duì)務(wù)會(huì)、班前會(huì)和微信工作群等多種途徑，對(duì)全體員工進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，引導(dǎo)教育其積極轉(zhuǎn)變思想觀念，立足自身崗位實(shí)際，牢固樹立“綜采是我家‘降本增效’靠大家”的理念，從節(jié)約一張紙、一根筆、一度電到節(jié)約一個(gè)開關(guān)、一根錨桿、一個(gè)閥門等小事做起，有效增強(qiáng)了廣大員工的主觀能動(dòng)性，積極營造了降本增效良好氛圍。
創(chuàng)新上“發(fā)力”：讓員工手“動(dòng)”起來
“發(fā)明創(chuàng)新是降本增效的重要方式之一，大到科研項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)，小到螺母改造都是發(fā)明創(chuàng)新工作的重要組成部分?！?/span>
綜采區(qū)充分發(fā)揮“首席技師”“技術(shù)能手”“金牌員工”“勞動(dòng)模范”等人才優(yōu)勢(shì)，巧妙利用“小課堂、大作用”“向曹家灘匯報(bào)”等主題活動(dòng)，對(duì)綜采設(shè)備進(jìn)行科學(xué)研判、細(xì)致分析，在此過程中，使得廣大員工的發(fā)明創(chuàng)新能力得到顯著增強(qiáng)，技術(shù)實(shí)操水平及業(yè)務(wù)綜合素養(yǎng)得到明顯鞏固和提升。
此外，“五小創(chuàng)新”“小改小革”等全員創(chuàng)新活動(dòng)始終是該區(qū)降本增效工作的重中之重，通過曹家灘公司和區(qū)隊(duì)雙重考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)了廣大員工參與創(chuàng)新的動(dòng)力和潛力。僅從2020年下半年至今，該區(qū)申報(bào)“五小創(chuàng)新”成果共計(jì)62項(xiàng)，合計(jì)節(jié)支創(chuàng)效百余萬元。
行動(dòng)上“破冰”：讓員工眼“亮”起來
綜采區(qū)不斷加大內(nèi)部挖潛力度，確?！捌票毙袆?dòng)落在實(shí)處。在修舊利廢、創(chuàng)新求變、嚴(yán)格考核等方面制定了攻堅(jiān)措施，特別是對(duì)井下的物料領(lǐng)用，嚴(yán)格分類核實(shí)、確認(rèn)，實(shí)行每周一通報(bào)、每月一考核，重點(diǎn)跟蹤綜放工作面大型材料的回收考核，有效避免了丟損和浪費(fèi)。對(duì)材料費(fèi)、電費(fèi)和輔助運(yùn)輸費(fèi)等三項(xiàng)費(fèi)用，持續(xù)加強(qiáng)“成本體檢”深度，強(qiáng)化考核問責(zé)，使各項(xiàng)費(fèi)用得到顯著降低。
“在材料領(lǐng)用、物資回收、修舊利廢等方面，我們?yōu)槊總€(gè)班組建立了專項(xiàng)管理臺(tái)帳，由材料員專人負(fù)責(zé)，日清日結(jié)，按照制度嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，驗(yàn)收員和班長負(fù)責(zé)全過程監(jiān)督管理，對(duì)不符合規(guī)定和要求而造成的物料損耗，全部由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)?！痹搮^(qū)區(qū)長劉江斌說道。
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