開年以來，涌鑫公司沙梁煤礦以安全教育、隱患排查、智能化建設(shè)為抓手，強化責(zé)任落實，狠抓安全管理，全面排查整治各類風(fēng)險隱患，確保了安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠。
深化教育 筑牢思想防線
沙梁煤礦堅持安全宣傳教育不放松、不斷線，利用班前會、周二、周五學(xué)習(xí)等多種形式學(xué)習(xí)宣貫習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，并組織員工集中學(xué)習(xí)新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全理念等，時刻繃緊安全弦。 根據(jù)安全管理重點工作開展安全大講堂，組織各專業(yè)工程技術(shù)人員進區(qū)隊講解生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)要點。組織“三違”人員、班組長及區(qū)隊管理人員，開展安全警示教育、事故危害大討論、安全隱患自查等系列活動，做到人人有發(fā)言，人人要過關(guān)，不斷提升全員自主安全意識，進一步營造“人人關(guān)注安全、人人珍愛生命”的濃厚氛圍。 此外，注重發(fā)揮安全先進引領(lǐng)示范作用，發(fā)掘安全理念實踐的典型區(qū)隊或班組，把當(dāng)月無“三違”人員的班組樹立為安全班組典型，把當(dāng)月無“三違”人員的區(qū)隊樹立為安全區(qū)隊典型，采取正向激勵的方式用身邊人來詮釋安全理念和安全教育工作，深入推進“012345”安全管理模式，推廣應(yīng)用先進安全管理經(jīng)驗，使全礦涌現(xiàn)出更多的本質(zhì)安全區(qū)隊和班組。 夯實制度 推動監(jiān)督管理 進入2023年，沙梁煤礦在安全管理工作上推陳出新，更新觀念，在規(guī)范制度的基礎(chǔ)上，提升文化素養(yǎng)，用全新的安全制度實現(xiàn)安全管理的升級。先后制定了《“四項管理人員”工作管理要求》《安檢員“五勤”工作管理要求》，要求“四項管理人員”，嚴(yán)格落實“五查”“兩規(guī)范”安全工作法，把安全生產(chǎn)和監(jiān)督管理工作前移到生產(chǎn)現(xiàn)場，確保安全管理不留死角，安全隱患不過班、不過夜。 全面推行“四項管理人員”考核管理機制，成立“四項管理人員”考核工作組，每月達標(biāo)考核、每季度標(biāo)兵評選、每年先進個人表彰，堅持正向激勵，使四項管理人員在工作中人人爭先進、處處當(dāng)先鋒。安檢人員一改往日查隱患、查“三違”的傳統(tǒng)工作模式，采取眼勤、嘴勤、腿勤、手勤、腦勤的工作方式，做到心中有本“安全賬”，腦子里有張“活地圖”。 智能化建設(shè)是礦井安全發(fā)展的必由之路。該礦在滿足國家智能化建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，采用新技術(shù)、新思路、新方法，建設(shè)一套KJ915礦用機車運輸管理系統(tǒng)，具備精確定位、行車監(jiān)控、遠程調(diào)度功能，實現(xiàn)車輛實時定位、實時測速，規(guī)范行車監(jiān)控的同時為溯源提供依據(jù)，保障井下行人行車安全，不斷提升礦井輔助運輸安全保障水平。 建成了首個薄煤層智能快速掘進系統(tǒng)，進一步提高了作業(yè)安全系數(shù)，實現(xiàn)了減人提效。在144203綜采工作面首次采用超前液壓支架，強化工作面兩順槽超前支護，確保支護距離和支護強度滿足要求，切實保障職工生命安全，減輕工作勞動強度。同時，為了杜絕不安全人員入井，從過程管控中防止“漏網(wǎng)之魚”，在井口信息站安設(shè)了酒精智能檢測儀，強化井口檢身工作效率和準(zhǔn)確性，織密了安全防控網(wǎng)，推動安全管理工作再上新臺階。
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