自推行六精三十六閉環(huán)管理法以來，中能袁大灘煤礦經過試行、推廣、融合、提升，充分挖掘、釋放，把六精三十六閉環(huán)深度嵌入到礦井安全生產工作的全過程。
在日常管理過程中，該礦堅持底線思維，查漏洞、補短板、強基礎、促提升，重點從健全安全責任體系、強化安全履職考核、提升全員安全素質等方面入手，用六精三十六閉環(huán)管理，捋順安全管理流程、找準安全管理要點、健全安全管理體系，安全管理各項工作有措施、有考核、有落實，安全生產工作水平穩(wěn)步提升。
據悉，“工作任務執(zhí)行落實與干部帶班走動式管理的嚴密閉環(huán)”管理，是通過入井登記、現場檢查、解決問題、如實記錄、升井銷號、跟蹤落實、復查驗收、隱患銷號的嚴密閉環(huán)，進一步加強領導帶班管理、規(guī)范管理人員入井、夯實安監(jiān)隊伍建設、強化區(qū)隊跟班管理，落實安全生產主體責任。自此閉環(huán)管理實施以來，礦井未發(fā)生一般及以上安全生產責任事故，為筑牢礦井安全生產防線，打下了堅實的基礎。
而“三違”查處幫教過九關閉環(huán)管理，則是對“三違”行為按照 “零容忍、全查處，逐一過關幫教”的原則，通過現場教育、行政處分、經濟處罰、亮相公示、公開檢討、班組教育、專題培訓、黨政工團思想教育、女工心理疏導，重點關注“三違”行為人員，突出以人為本理念，提升人人抵制三違的自覺性，有效減少人的不安全行為。今年一季度，袁大灘煤礦“三違”發(fā)生率同比下降33.7%，“三違”重犯率為零，隱患排查治理按期整改率保持在100%。
下一步，中能袁大灘煤礦將繼續(xù)把六精三十六閉環(huán)管理與智能化建設、精細化管理、千萬噸礦井建設三大戰(zhàn)略放到一起集中研討、系統(tǒng)部署，在實施實踐中再出新成果，在實干實戰(zhàn)中再交新答卷。
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