“這些零件還能二次利用?！薄斑@個(gè)修一修，剛好還能用上?！敝心茉鬄┟旱V經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)人在一堆廢舊零部件中一邊“尋寶”一邊念叨，像這樣的場(chǎng)景在中能袁大灘煤礦區(qū)隊(duì)材料庫早已司空見慣。
今年以來，中能袁大灘煤礦深入落實(shí)“六精三十六閉環(huán)”管理舉措，嚴(yán)格強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，牢固樹立“修舊利廢就是節(jié)約”的理念，把節(jié)約挖潛的觸角延伸到每個(gè)崗位、每名職工，引導(dǎo)大家建立“不浪費(fèi)一個(gè)螺栓”的節(jié)約意識(shí)，在源頭上做實(shí)做細(xì)成本管控。
減庫存 降成本 翻開中能袁大灘煤礦材料修舊利廢臺(tái)賬，里面詳細(xì)記錄了修舊利廢的設(shè)備名稱、型號(hào)、原值、修復(fù)費(fèi)用、節(jié)約費(fèi)用，同時(shí)注明了驗(yàn)收合格情況。對(duì)各種工程制定了準(zhǔn)確的材料消耗定額，提高了材料消耗預(yù)算的精準(zhǔn)度，使材料在投入使用前就已被納入有效的管控。 “以前哪個(gè)設(shè)備壞了，就只是想著去領(lǐng)新的，現(xiàn)在第一反應(yīng)不是換新的，而是看還能不能修好再利用?！睓C(jī)電隊(duì)材料管理員徐亮亮說道。修舊利廢就是節(jié)約，首先要學(xué)會(huì)算“精細(xì)賬”，經(jīng)營(yíng)管理中心每季度都會(huì)組織各區(qū)隊(duì)根據(jù)職工完成的修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行分析、評(píng)審、總結(jié)，用職工在成本管控、修舊利廢等方面的“金點(diǎn)子”實(shí)現(xiàn)了真真正正的開源節(jié)流，同時(shí)定期對(duì)職工予以獎(jiǎng)勵(lì)，行之有效地激發(fā)全員投身創(chuàng)新創(chuàng)效工作的熱情與活力。 建立制度 完善流程 為了充分發(fā)掘廢舊物資的剩余價(jià)值，最大限度減少新材料投入，經(jīng)營(yíng)管理中心完善了《物資回收及修舊利廢管理辦法》等制度，建立廢舊物資回收、修復(fù)、領(lǐng)用臺(tái)賬。為修舊利廢項(xiàng)目制定了系統(tǒng)的檢查、鑒定、驗(yàn)收、評(píng)估、獎(jiǎng)懲考核流程，做到“每月有回收、每月有獎(jiǎng)勵(lì)”，并按照部門、區(qū)隊(duì)層層分解指標(biāo)，做到精打細(xì)算，分毫必爭(zhēng)，讓廢舊材料設(shè)備淬火新生，再次走上“工作崗位”，提高設(shè)備的利用率及周轉(zhuǎn)率。 隨著修舊利廢工作的深入開展，中能袁大灘煤礦各部門、區(qū)隊(duì)堅(jiān)持既抓“西瓜”又揀“芝麻”的原則，想著修、搶著修、跟著修、共同修的氛圍愈發(fā)濃郁，修舊利廢、降本增效的節(jié)約理念已在該礦蔚然成風(fēng)。 
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